תגית: ניהול המשאב האנושי
3 צירים מרכזיים ליצירת אופטימיות אמיתית בקרב עובדי הארגון
שלושה צירים שמאפשרים לבנות אופטימיות אמיתית תוך מעבר מעידוד העובדים לבניית מסוגלות
איך להתמודד עם תחושת נתק של עובדים – המצב בישראל לעומת...
השילוב בין המודל ההיברידי לחוסר בבהירות לגבי הציפיות מהעובדים יצר דור של עובדים שחשים בורג קטן במערכת
5 תופעות שתורמות לתחושת הנתק של העובדים מהארגון
איך השתנה שוק העבודה בחמש השנים הסוערות, מאז פרוץ משבר הקורונה במרץ 2020 ועד היום
הגבול בין בדיקה חיונית של הפרטים הקטנים הקריטיים לפרפקציוניזם הרסני
איפה עובר הגבול בין בדיקה חיונית של הפרטים הקטנים, לבין פרפקציוניזם הרסני ואיך יש לנהל את המתח הזה ביניהם
4 שלבים להטמעה של 'אמנת קשב וריכוז' ארגונית בקרב מנהלים ועובדים
בלי יכולת להתמקד ולהתרכז היטב במשימות, העובד אינו מסוגל להבחין בפרטים הקטנים שמהווים את ההבדל בין פרויקט מבריק לבין טעות משפטית או פיננסית יקרה
החשיבות של כלכלת הקשב והריכוז להצלחה ארוכת טווח של הארגונים
הטכנולוגיה ובעיקר ה-AI העניקו לעובדים כלים לעבוד מהר יותר, אבל הן גם יצרו צונאמי של הפרעות; בלי יכולת להתרכז לא ניתן להבחין בפרטים קטנים אך קריטיים
3 שאלות לעובדים שמאפשרות לוודא שאסטרטגית הרווחה מיושמת בפועל
שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול כל אחד מהעובדים כדי לוודא שאסטרטגיית הרווחה מיושמת בפועל ולא נותרת על הנייר
3 צעדים לסגירת הפער בין הרצוי למצוי בנושא רווחה נפשית בארגון
איך ניתן לסגור את הפער שבין הצהרות הארגון על אסטרטגיה שמציבה את רווחת העובדים במרכז, לבין המציאות בשטח
4 המאפיינים של מנהל בעל ההשפעה החיובית ביותר על העובדים
בעולם של אי-ודאות גיאופוליטית ושינויים טכנולוגיים מואצים, המנהלים הטובים ביותר הם אלו שמקבלים החלטות מתוך הבנת הצרכים של ההולכים אחריהם
9 נקודות מפתח שמהוות בסיס למידת המחוברות של העובדים
כדי להגביר את מידת המחוברות של העובדים יש לתרגם כל צורך פסיכולוגי בסיסי ביותר של כל עובד לפעולות ניהוליות