תגית: משוב מנהלים

במקרים בהם המשוב האישי הוא פעילות שבועית קבועה, נוצרת תקשורת הרבה יותר טבעית למנהלים ולעובדים כאחד

אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי האנוש הוא האתגר של קיום תהליך יעיל לניהול ביצועים, כלומר קיום משוב יעיל של מנהל ישיר מול כל עובד

לא רק לארגון יש צורך במשוב קבוע ומתמשך בתדירות גבוהה; גם מצד העובדים ניתן לראות דרישה גוברת למשוב אמיתי שמסייע להם לשפר את ביצועיהם ואת רמת המקצועיות שלהם

על מנהלי משאבי אנוש לבחור בקפידה את השאלות שהעובדים נשאלים במסגרת סקירת הביצועים, כדי להבטיח שהתשובות יועילו לעובד ולארגון כאחד

עובדים רוצים לקבל מהמנהל הישיר שלהם תובנות שיכולות לקדם את היכולות והפוטנציאל העתידי שלהם – כחלק משגרת היום

שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה

איך ניתן למדוד ביצועים של עובד שהתפוקה שלו לא נמדדת בסכום מוגדר של עסקאות, ואיך מודדים את תרומתו הישירה והעקיפה לארגון

איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים  

איך מקיימים שיחת משוב בזום עם עובד שנמצא בביתו, כאשר גם המנהל שמעביר את המשוב נמצא בביתו

מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים