תגית: מדיניות שכר

בעידן בו יותר ויותר ארגונים עוברים לעבודה מהבית, יש צורך במודל שכר שמאפשר למדוד את זכאות העובדים ע"פ תרומתם לארגון לרבות תפוקה, חדשנות, יצירתיות, יוזמה אישית ועוד

שתי המחלקות הנמצאות במוקד משימת שימור העובדים הן מחלקת משאבי האנוש ומחלקת הכספים והשכר

חשוב לקבוע לכל עובד שכר והטבות בשיטה שתשמור על התחרותיות של הארגון, תשמר טלנטים מבוקשים, תאפשר למשוך טלנטים חדשים, ותקיים נוהלי תגמול הוגנים ושוויוניים

חשוב מאוד שלעובדים תהיה הבנה ברורה של התנאים וההגבלות של האופציות שהוקצו להם, לכן כדאי להפגישם עם יועץ מקצועי בעת הצורך

שיטת השכר לפי דרישה מהווה תוספת חשובה ומשמעותית לתוכניות ההטבות של הארגון; השיטה מהווה הפגנת אכפתיות מצד הארגון למצבם הפיננסי של העובדים

ביה"ד הארצי: העובדה שהמעסיק העניק לעובדיו הסעה על חשבונו אין פירושה שמדובר בשעות עבודה והיא כשלעצמה לא הופכת את שעות הנסיעה לעבודה, לשעות עבודה המזכות בשכר

איך ניתן לגייס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות ספציפיות, למרות שהארגון לא יכול להרשות לעצמו לשלם שכר תחרותי שעומד בסטנדרטים של הענף בו הוא פועל

יש הטבות לעובדים שחלקן שוות ערך לכסף רב וחלקן משפר את איכות החיים של העובד, ואשר ערכן עולה על ערכו של שכר גבוה יותר

דו"ח של הלמ"ס: עלייה של כ-4.2% בשכר הממוצע בין מאי אשתקד למאי השנה, וירידה של כ-7% ממרץ עד מאי השנה

המגמות המסתמנות לקראת המשך המחצית השנייה של 2022 מאלצות לא מעט ארגונים להיערך לקראת העלאות שכר בצד הקפאת הגיוסים לפחות באופן חלקי