ריכוז כתבות ומאמרים העוסקים באסטרטגיית משאבי אנוש. ישנם אסטרטגיות משאבי אנוש שונות ובמגוון תחומי הפעילות והעיסוק של משאבי האנוש.
תגית: אסטרטגיית משאבי אנוש
אסטרטגיות חדשות בניהול כישרונות
כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה
אסטרטגיה ארגונית בקליק
סטארטאפ אוסטרלי חדש נותן מענה טכנולוגי בתחום ניהול אסטרטגיית הארגון. בעוד המנהלים שוקדים על בניית האסטרטגיה, אין להם אפשרות להנגיש אותה אל העובדים. הטכנולוגיה הפשוטה הזאת גם מנגישה וגם עוקבת אחר טעויות
"הצלחתי לייצר ביטחון בתוך מציאות מורכבת" – ראיון עם שלי בלוך
שלי בלוך, סמנכ"ל משאבים גלובליים ואסטרטגיה בוויסוניק טייקו, אשר תיקח חלק בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש 2013 שייערך בעוד שבועיים, בראיון בלעדי לפורטל משאבי אנוש על מיזוג חברות אשר לקחה בו חלק לפני שלוש שנים, על ניהול מטריציוני של ארגון ועל ניהול ההון האנושי בחברה גלובלית.
לפני שחג הסוכות מתחיל…
בואו לכנס השנתי לניהול משאבי אנוש 2013, שיעסוק באסטרטגיית משאבי אנוש ובניית תוכניות עבודה. הכנס השנה כולל אירוע נטוורקינג נרחב ומיוחד בו המשתתפים יוכלו להכיר וליצור קשרי עבודה חוצי ארגון באירוע מונחה מיוחד.
האם מנהלי משאבי אנוש מובילים את ארגוניהם בקטגורית "יחסי עבודה"?
האם לדור הצעיר של מנהלי משאבי אנוש אכן חסר ידע וניסיון בנושאים שבליבת העיסוק? הדעה הרווחת בקרב הבכירים היא שכן, אך מממצאי מדד מצוינות תהליכי משאבי אנוש עולה תמונה אחרת!
מגמות משאבי אנוש בעידן של קיצוצי שכר וכוח אדם
ככל שיש יותר קיצוצי שכר וכוח אדם, משאבי האנוש נאלצים להגיב ל"סביבה עסקית חסרת גבולות". מחקר חדש מצא כי במחלקות משאבי האנוש יש התמקדות ב-5 מגמות עיקריות ב-2013.
תפיסת הרווחה כמנוף לשימור עובדים – "להפתיע ,לרגש להתחדש"
תפיסת הרווחה כמנוף לשימור עובדים ויישום אסטרטגיית רווחה כוללת בהתאמה לרצונות העובדים וצרכי הארגון, תוך צמצום וחסכון בעלויות הרווחה, לא רק אפשרית - אלא הכרחית!
המדריך לריאיון עבודה אסטרטגי
ספר חדש שראה אור זה עתה מחזיר את המיקוד לשאלת ההתאמה של המועמד לתרבות הארגונית. וויליאם א. מילר (William E. Miller) בספר The Art of Strategic Interviewing
כך תפתחו אסטרטגיית הדרכה אפקטיבית
בניית אסטרטגיית הדרכה לארגון: זה מתחיל בזיהוי הצרכים בארגון, זיהוי פערי הידע בקרב העובדים, מיפוי וחלוקה לתוכניות לטווחה המידי, לטווח הקרוב ולטווח הארוך
משאבי אנוש כשותף עסקי מלא בארגון
האתגר של מנהל משאבי האנוש זה לתפוס מעמד בארגון ולהתפס כשותף עסקי של ההנהלה ולא כעובד האחראי על הגיוס והקשר עם העובדים, להיות אקטיבי בקבלת ההחלטות לא פסיבי