סליידר
דף הבית סליידר
כתבות שהופיעו בסליידר של פורטל משאבי אנוש - משאבי אנוש, כח אדם, השמה וגיוס עובדים.
עולם העבודה החדש – עבודה היברידית, כן או לא?
רבים בישראל שואלים את עצמם האם כדאי להמשיך בעבודה היברידית או כמה ימים לעבוד מהבית וכמה ימים להגיע למשרד. היתרונות של עבודה היברידית ברורים: איזון טוב יותר בין בית לעבודה, גמישות רבה...
עולם העבודה העתידי וסרנדיפיטי
כשאנו מוקפים במידע ובטכנולוגיה קל להסתגר בבועות המוכרות שלנו ולפספס הזדמנויות חדשות. על ידי פיתוח סקרנות, יצירת קשרים ויציאה מאזור הנוחות שלנו אנו יכולים לפתוח דלתות להצלחות בלתי צפויות.
סרנדיפיטי (בעברית- "תגלית אגב")...
2 מינויים לסמנכ"לי משאבי אנוש ו-2 קידומים במשאבי אנוש
אליעד ויסברג מונה לתפקיד Global VP HR בחברת Fiverr:
אליעד ויסברג מונה לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש גלובלי (Global VP HR) של חברת Fiverr המאגדת מאגרי פרילנסרים ומספקת פלטפורמה לחיבור בין פרילנסרים ללקוחות פוטנציאליים.
במסגרת...
דרושים רופאים בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה
מדובר בסט יכולות קריטיות שמאפשר לרופאים להבין ולהתחבר לרגשות המטופלים שלהם, להעניק להם תמיכה נפשית ולהתמודד עם לחצים מורכבים. השילוב של ידע רפואי וטכנולוגי עם אינטליגנציה רגשית ישפר את איכות הטיפול ויחזק...
עולם העבודה החדש וחמישה מיתוסים על תשוקה בעבודה
תשוקה והתלהבות הן לא סתם מילים יפות; הן כוח מניע אדיר שיכול להוביל ארגונים להישגים יוצאי דופן. מחקרים מראים קשר ישיר בין רמות התשוקה וההתלהבות של עובדים בכל הדרגות, מהמנכ"ל ועד העובד...
5 אסטרטגיות לשמירה על מוטיבציה של עובדים בעת שהם עובדים מהבית
ו-4 אתגרים מול הזדמנויות בשמירה על מוטיבציה של עובדים בעת שהם עובדים מהבית
10 אסטרטגיות לפיתוח מיומנויות ניהול בקרב עובדים זוטרים
פיתוח מיומנויות ניהוליות בקרב עובדים זוטרים דורש גישה אסטרטגית ורב-גונית
13 דרכים לשימוש באוטומציה לשיפור תהליכי מחלקת משאבי האנוש
מינוף הטכנולוגיה מאפשר למנהלי משאבי אנוש לייעל פונקציות שונות, לצמצם משימות ידניות ולהתמקד ביוזמות אסטרטגיות
10 דרכים לניתוח יעיל של נתוני גיוס מהעבר להפקת לקחים לגיוסים עתידיים
ניתוח נתוני גיוס מהעבר הוא תהליך בעל חשיבות קריטית עבור מנהלי משאבי אנוש כדי לשפר אסטרטגיות ותוצאות גיוס עתידיות
5 אסטרטגיות לשיפור וחיזוק שיתוף הפעולה הבין-מחלקתי
אימוץ אסטרטגיות לשיפור שיתוף הפעולה בין המחלקות מאפשר למנהלי משאבי אנוש לפרק את המידור בין מחלקות וצוותים ולהניע חדשנות ופרודוקטיביות בכל הארגון