סליידר

מעבר לתו הסגול: מגיוס עובדים, דרך בדיקות לעובדים ועד הטמעת תרבות ארגונית מותאמת למצב החדש – עולם הארגונים תחת מגיפה

מה נדרשים מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס לעשות כדי לגייס עובדים חדשים על אף החששות ומצב אי הוודאות

רבים מניחים בטעות שמאחר שהמשבר בעיצומו כבר יותר מחצי שנה, העובדים והמנהלים כבר מצויידים במספיק מידע לגבי דרכי ההתמודדות

מנהלי מש"א יצטרכו לתכנן מחדש את כל חווית העובדים בתפקידים חדשים, לגלות דרכים חדשות להגברת מחוברות העובדים, ולסגל שיטות חדשות לגיוס עובדים והעסקתם, בעיקר מרחוק

ההנהלות הבכירות של הארגונים ביחד עם מנהלי משאבי האנוש נדרשו, בתוך טווח זמן אפסי, להבטיח שימומשו אסטרטגיות נכונות לעבודה מהבית, בד בבד עם שמירה על פרודוקטיביות גבוהה כל האפשר

ככל שנמשכים תנאי העבודה החדשים של עבודה מהבית, כך צוותי מש"א נדרשים יותר ויותר לתמוך בעובדים במגוון רחב של נושאים

יש להתאים את התרבות הארגונית וחווית העובד באופן שניתן יהיה לקיים את כל הכללים והעקרונות גם במצב החדש

ארגונים מתחלקים לשתי קטגוריות עיקריות: אלה שמעסיקים עובדים מהבית ואלה שמעסיקים עובדים באתר החברה

למה יש למצוא נוסחה שתאפשר לגייס עובדים שהוצאו לחל"ת ע"י מעסיק אחר, תוך שמירת משרתם  אצל המעסיק המקורי

החופשה השנתית לא ניתנת לצבירה מעבר לשנתיים; תקופת ההתיישנות לתביעה בגין חופשה שנתית הינה שלוש שנים