כדי לעודד ולהגביר את יצירתיות העובדים, מומלץ לאפשר לעובדים מספר מרחבי עבודה, מקומות לא קבועים או מקומות מיוחדים לעבודת צוות אותם העובדים יעצבו בעצמם

כיצד נשקיע בעובדים מבלי להיכנס להוצאות גדולות? רעיון לדוגמא: קחו עובד מצוין, שנחשב לביישן. במקום לשלוח אותו לקורס בנושא הרצאה בפני קהל, הצמידו אותו למנהל המנוסה בהרצאות בפני לקוחות/ עובדים - גם אם אותו מנהל עוסק בתחום מקצועי אחר לגמרי בחברה. המהלך הזה יעצים את שניהם

כדי שהסדר העסקה גמיש יצליח, יש צורך באיזון ושילוב רצונותיהם ושאיפותיהם של העובדים ושל הארגון: סכמו על דרישות הגיוניות מהעובדים. כבדו את ההפסקות שעל עובדים לקחת. הבינו כי מדובר בהטבה בעלת ערך, שניתן באמצעותה להניע עובדים בקלות

מגייסים רבים מרגישים חופשיים (מידי) עם המועמדים, כדי ליצור אווירה חופשית בה המועמד ירגיש בנוח לחשוף כל פרט אודותיו. הבעיה היא שבשטח השיטה מביאה לאכזבה רבה מבחינת המועמד, הגורמת לו לתחושות קשות, ומיותרות

כל מועמד שמתחיל תהליך כלשהו עם החברה חייב להרגיש חוויית מועמד חיובית. גם אם אינכם רואים כל צורך של התקשרות עמו כי הוא אינו מתאים לאף תפקיד. יש מספר שאלות שכל מראיין צריך לשאול עצמו בתום הראיון

עובדי חברת התעופה Virgin נהנים ממדיניות הארגון על פיה הם רשאים לצאת לחופש מתי שרק ירצו. צ'אק בלייקר, יזם ומייסד חברת הייעוץ Crankset Group תומך במדיניות זו וקורא לחברות ברחבי העולם לעזוב את מסורת ימי החופשה הנהוגה מזה 170 שנה, להתקדם ולהרוויח!

על פי נתונים אמריקאיים, המשליכים על המשק בכל העולם, במהלך העשור הקרוב תחום משאבי האנוש יתרחב ב-13%: יגויסו עוד למעלה מ-15 מיליון עובדים, שיעסקו גם בטכנולוגיות החדישות שעוד נכיר בעתיד. במקביל יסיימו את עבודתם כמות מאסיבית של עובדים. מחלקת משאבי האנוש תהיה עסוקה בהכשרות עובדים, בפרידות עובדים באמצעים חדישים, בהרחבת תפקידים והגדרות תפקידים מחדש. על כן יגבר משמעותית הצורך בתחום משאבי האנוש

על פי הכלי של ד"ר תומס הנדריקסון, קיימים 4 סוגים מרכזיים של התנהגות בעבודה: שליטה, השפעה, התמדה וצייתנות. הידיעה מה מניע את העובדים תסייע לאפקטיביות שלהם ולשמר אותם בארגון

נסו לגלות מדוע עובדים ומנהלים אינם ניגשים אליכם ומספרים לכם התרחשויות שקורות בארגון. האם, למשל, מתוך פחד מאנשי צוות אחרים? האם מחשש שיפוטרו? אם כן, מובן שהשינוי בידיים שלכם: הביאו לאווירה של שיתוף, היו ערוכים לקבל מסרים מעובדים בכל דרך 

שוקלים לאפשר בארגון טכנולוגיה לבישה? חלק מהצעדים שמומלץ לנקוט הם: הגדרת השימוש העסקי בהם, זיהוי הסיכונים הכרוכים בשימוש, יצירת מדיניות ברורה בנושא