מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
איך לראיין מרחוק את שטף המועמדים שעומד להגיע
הפיטורים הרבים והוצאת עובדים רבים לחל"ת בלי מועד ברור לחזרה, הגבירו את פוטנציאל גיוס הטלנטים המצטיינים; כעת יש לראיין אותם מרחוק
למה חשוב לשמור על כנות מוחלטת כלפי העובדים
עידן אי הוודאות: למה חשוב ליידע את העובדים בכל רגע נתון לגבי מצב החברה ולגבי הצפוי להם ולחברה בעתיד הקרוב
3 תוכניות פעולה לשמירה על הפרודוקטיביות של העובדים מהבית
ההיקפים הנרחבים של עבודה מהבית צפויים להמשך זמן רב; יש להיערך לשמירה על פרודוקטיביות והשגת יעדים גם כשרוב העובדים עובדים מביתם
איך להתארגן לשגרת קורונה ועבודה מהבית לאורך זמן
ההגבלות הנובעות ממשבר הקורונה לא צפויים להעלם וארגונים צריכים להתחיל להתארגן לקראת חזרה לפעילות עם עבודה מהבית והיערכות המשרדים
אילו תפיסות צריכות להשתנות כדי שארגונים יעסיקו עובדים רק מהבית
ביום שאחרי: עם היציאה ממשבר הקורונה יצטרכו ארגונים רבים לשקול מעבר להרבה יותר עבודה מהבית ואולי אף מעבר לעבודה רק מהבית
4 מודלים ליישום מעבר לעבודה מהבית בתום משבר הקורונה
למה חשוב להגביר את היקפי העבודה מהבית גם לאחר משבר הקורונה
דיון במכון הישראלי לדמוקרטיה הצביעה על כל הסיבות לכך שעבודה מהבית היא צורת העסקה שיש להגביר את היקפיה גם לאחר תום משבר הקורונה
3 כללי יסוד להגברת הפרודוקטיביות בעבודה מהבית
איך להתגבר על הסחות הדעת ולהגביר את הפרודוקטיביות: הסחות דעת יש גם בעבודה במשרד, אבל כאשר עובדים מהבית הן עלולות להפוך משמעותיות יותר
איך ניתן להתמודד עם האתגר של עבודה מהבית
רוב הארגונים זו הפעם הראשונה שהם מעסיקים את כל העובדים מביתם, בכל ימות השבוע. איך ניתן להתמודד עם האתגר למרות היעדר הדרגתיות והכנה מוקדמת
איך השתנה תפקידו של מנהל מש"א בתקופת משבר הקורונה
ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם