מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
במהלך העשור עלולים להעלם תפקידים לעובדים חסרי כישורים ספציפיים
מבקר המדינה: אם השינויים בשוק העבודה ימשכו בקצב בינוני, הרי שבמהלך העשור הנוכחי יתייתרו כ-15% משעות העבודה של בני אדם.
במהלך 2021 הכפילה KLA ישראל את מספר העובדים שלה מהחברה הערבית
ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה ב-KLA אירופה וישראל: "הכפלנו את מספר העובדים מהחברה הערבית וכעת אנחנו מסתמכים על מודל העבודה המוצלח הזה ומעתיקים אותו לאוכלוסיות אחרות"
המהפך בשיטות ההעסקה עומד לגדול ולהתרחב לכיוונים חסרי גבולות
מודל ההעסקה ההיברידי, שכולל כיום שילוב בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד, צפוי להרחיב את שיטות ההעסקה ולשלב מגוון הרבה יותר גדול של צורות העסקת עובדים
נקודות החוזק ונקודות התורפה של מערכת בינה מלאכותית בגיוס מועמדים
יש הטוענים כי מערכות הבינה המלאכותית יכולות להיות הוגנות ויסודיות יותר ממגייסים אנושיים, ויש הטוענים שאיכות המערכת תלויה באיכות ההגדרות שהוגדרו לה ובתכנות חסר הטיה
מה צריך לעשות כשחווית מועמד חיובית מתנגשת עם עמידה בלו"ז הליך הגיוס
איזה צעד צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט מול שטפון שאלות של מועמדים – לפני שלב הריאיון - שגוזלות הרבה מדי מזמנו ומעכבות יותר מדי את הליך הגיוס כולו
אילו יתרונות מביאים איתם הרובוטים אל מקומות העבודה
בעתיד הקרוב נראה יותר ויותר שיתופי פעולה בין רובוטים לבני אדם: תפקידם של הרובוטים הוא לסייע לעובדים ולשחרר אותם למשימות יצירתיות יותר ושדורשות שיקול דעת
השלב הבא של העבודה מהבית: רובוטים המייצגים את העובד במקום העבודה
לא כל רובוט מחליף עובדים אנושיים; רובוטי הנוכחות לדוגמה, מופעלים מרחוק על ידי העובד מהבית ומעבירים לו את המידע בווידאו ואודיאו כאילו הוא נמצא פיזית במקום העבודה
הצורך לגייס מרחוק מגביר את הצורך במערכות בינה מלאכותית יעודיות לגיוס
המערכת מפותחת בדר"כ בסיוע פסיכולוגים במטרה להתאים את נתוני ההערכה באופן אישי לכל מועמד ולשקף את התכונות שהארגון מחפש לתפקיד המסוים
עתידו של הארגון תלוי במהירות ההסתגלות של מעסיקים להעסקה מהבית
למרות העדפתם של מנהלים רבים להחזיר את העובדים אל המשרדים, עתיד הארגונים יקבע ע"י רצון העובדים לעבוד מהבית
מתקשים לגייס עובדים? האפשרות לעבודה מהבית עשויה לפתור את הבעיה
הפער בין מספר המשרות הפנויות למספר העובדים שמוכנים לחזור לעבודה, פותח פתח נרחב מאוד לכניסתם של פרילנסרים (שגם הם עובדים מהבית)