מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
פיצוי של 31.047 אלף שקל לעובדת שהתפטרה חודשיים לאחר קליטתה
העובדת התפטרה חודשיים לאחר קליטתה בחברה בשל אי קיום הבטחות המעסיק לגבי תנאי העסקתה ותפקידה; ביה"ד: חוסר תום לב של המעסיק
הכשרה מתמשכת ניצבת בבסיס היתרונות, הנובעים מ-5 תכונות של מועמדים
המפתח להצלחתו של ארגון טמון בעובדים מוכשרים ובעלי מיומנויות, השולטים בחומר. לשם כך יש להכשיר את העובדים באופן שוטף ומתמשך על פני זמן
3 דרכים מומלצות לקליטת עובד חדש בארגון
קליטה מוצלחת היא המפתח הראשי להצלחת שילוב העובד בחברה; חשוב שהעובד החדש ירגיש שהארגון שמח שהוא בחר בו
האם הפחתה מסויימת בשכרו של עובד מהבית היא רעיון בר יישום
האם הפחתת השכר לעובדים מהבית באופן מלא, צפויה בחשבון הסופי להועיל לארגון או לגרום לו יותר נזק מתועלת
3 מוקשים בריאיון עבודה שעלולים להכשיל את הליך הגיוס
משפטים ושאלות של מראיינים בראיונות עבודה עלולים להיות מנוסחים באופן שגורם למועמד לנטוש את הליך הגיוס, לעיתים קרובות משום שניסוח השאלה או המשפט היה פתוח לפרשנות שגויה של המועמד
המנהל נאלץ לעבוד רק מהבית, בעוד שהצוות עובד חלקית מהמשרד
איך אמור מנהל משאבי האנוש לנהוג במנהל צוות שחוזר למשרד אחרי תקופה ארוכה של היעדרות בגלל הקורונה, כשהצוות התנהל בלעדיו
תוכנית מנטורינג יעילה משפרת את שביעות רצון העובדים ומסייעת בשימורם
ליאורה ליפץ, דירקטורית בחברת התחלה חדשה: "תמריצים חיצוניים כגון משכורת והטבות עשויים להביא טלנטים לפתח הדלת, אך הם לא יספיקו כדי לשמר עובדים לאורך זמן או להוציא מהם את המיטב"
4 גורמים קריטיים בסביבת העבודה שנדרשים להצלחת החברה
באיזו מידה תורמת חווית עובדים חיובית להצלחת הארגון, ואילו גורמים חשוב לשפר בסביבת העבודה כדי להגביר את הצלחת הארגון
"ההון האנושי הקיים בארגון הוא המשאב האפקטיבי ביותר ליצירת צמיחה"
ליאורה ליפץ, דירקטורית בהתחלה חדשה: "מעגלי המנטורינג הפנים ארגוניים הוכחו כאחד הגורמים המשפיעים ביותר על שיפור ביצועים בחברות והאצת צמיחה רווחית" – כתבה שנייה בסדרה
מנטורינג פנים ארגוני – ההשקעה האפקטיבית ביותר לכל ארגון
מהם היתרונות של מעגלי מנטורים פנים ארגוניים, מהו הצורך שמניע את התהוותם, ומהם הגורמים ל-ROI גבוה ביישומם – כתבה ראשונה בסדרה