שוק העבודה שינה את פניו: מהן נקודות המפתח שמנהלי משאבי האנוש צריכים להתייחס אליהן כאשר מחליטים על מעבר למודל העבודה ההיברידי

יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה

ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים

החוויה של עובד שמקבל כל הזמן הצעות מחברות אחרות, מעניקה לו פרספקטיבה חדשה לגבי ערכו

עידוד עובדים לנקיטת יוזמה, וגיוס עובדים בעלי תכונות של יזמים הם מהלכים קריטיים כדי שבחברה יעלו באופן שוטף רעיונות למוצרים ושירותים חדשים

בד בבד, העבודה מהבית מחקה מרחקים גיאוגרפים ולארגונים יש כעת גישה למאגרי מועמדים שהם מעולם לא חלמו שיוכלו לגייס

כאשר החברה מעודדת את העובדים לנקוט יוזמה, לקחת סיכונים מחושבים, ולשאוף להגדלת תחומי האחריות שלהם, הוא משדרת בכך שהארגון סומך על העובדים ומאמין ביכולותיהם

לפני שמתחילים לחפש טלנטים שהחברה מעוניינת לגייסם, על מנהלי משאבי האנוש להגדיר - ביחד עם שאר חברי ההנהלה הבכירה - מהן תכונות המפתח שיש לחפש אצל המועמדים הרצויים ביותר

כימות ומדידה של יכולות ומיומנויות רכות, שהביקוש להן גובר בהתמדה, ניתן לבצע גם באמצעות מערכות בינה מלאכותית, שיכולות לנתח באופן אובייקטיבי דו"חות וראיונות בכל הקשור לניסיון המועמד במיומנויות רכות

ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם