מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
איך למנות מנהלים טובים ולהימנע ממינוי שגוי
הארגון הוא מצליח ככל שמנהליו טובים; מינוי מנהלים טובים מתחיל בדרך כלל באיתור ובגיוס עתודה ניהולית
מגמות עיקריות באמצע השנה: התפטרות שקטה, ניטור עובדים ושחיקה
שתי המגמות העיקריות הנראות בתקופה זו הן ההתפטרות השקטה המעידה על שחיקה, ומנגד, איזון בית-עבודה הודות למודל ההיברידי
גילנות: למה ארגונים רבים מפסידים בקרב על סגירת פער המיומנויות
עובדים מבוגרים מרגישים שדווקא אחרי שצברו את כל הידע והניסיון, ויכולים לשדרג את הרמה המקצועית של כל ארגון שיעסיק אותם, הם מוצאים עצמם מחוץ לשער הכניסה
5 אינדיקציות לקיום אפליה אסורה על רקע גיל
גילנות ממשיכה להוות כוח חזק ובעל השפעה בארגונים, וגורם אמיתי התורם רבות לדחיית עובדים מבוגרים
איך להגביר את האמון של עובדים מרוחקים
המשימה בעלת החשיבות הקריטית של הגברת האמון של עובדים זה בזה ובמנהלים שלהם, מאותגרת מאוד בעידן העבודה מרחוק
לעורר השראה בעובדים: המאפיינים של מנהל שמסוגל לעורר השראה בעובדים
מנהל טוב צריך להיות מסוגל לעודד את המוטיבציה של העובדים ולעורר בהם השראה
עבודה מרחוק: איך יראה שוק העבודה בעידן הווירטואלי
האם למשרדים יהיה תפקיד לאחר ששוק העבודה יעבור למרחב הווירטואלי
איך לשלב את העובדים מהבית ולוודא שמיקומם לא יהווה מכשול
הודות להתפתחות המואצת של הטכנולוגיה המיועדת לנושא העבודה מהבית, שמירה על שביעות רצונם של העובדים מהבית תהפוך בשנים הקרובות פשוטה וקלה ליישום
איך יראה מקום העבודה בעוד כעשור
אילו שינויים צפויים במקום העבודה במהלך העשור הקרוב, איזה תפקיד יהיה לטכנולוגיה בשינוי מקום העבודה, ואיך ישתנה הניהול בעידן מודת העבודה ההברידי והעבודה מהבית
תפקידה של תקשורת טובה בהצלחתה של העסקת עובדים מהבית
עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה










