מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
חשיבותה של התאמת התרבות הארגונית למבנה ההעסקה החדש
אי התאמת התרבות הארגונית למודלי העבודה החדשים עלול לגרום לעובדים מסויימים להרגיש מחוץ למגרש ולהגביר את תחושת הניתוק של העובדים
איך ליישם את החזון בפרקטיקה היומיומית
ניר מקובסקי: "אם החזון עובד כל כך טוב, איך יתכן שיש תחלופת עובדים כל הזמן. החזון נועד לרתום את העובדים"
החשיבות הרבה של יחסי מנהל ישיר עם עובדיו
יחסים חיוביים בין מנהל ישיר לעובדים מעודדים את הפרודוקטיביות ושיתוף הפעולה בין העובדים; כאשר יחסי המנהל עם העובדים הם שליליים, הדבר פוגע במוטיבציה, במחוברות ובהזדהות העובדים עם הארגון
למה חשוב להתאים את התרבות הארגונית לשינויים
תרבות ארגונית צריכה להיות גמישה כדי שניתן יהיה להתאים אותה בקלות ובמהירות בכל פעם שמתרחשים שינויים מהותיים המחייבים התאמות שכאלה
תרומתה הרבה של חווית עובדים חיובית לפרודוקטיביות
חווית עובד חיובית מהווה בסיס מהותי להשגת יתרון תחרותי על פני ארגונים אחרים, והיא מאפשרת להפוך את המשאב האנושי בחברה למשאב איכותי
למה התאמה לתרבות הארגונית היא אחד הקריטריונים המרכזיים בגיוס טלנט
אחד הקריטריונים שצריכים לקבל עדיפות גבוהה בתכנון שכזה הוא מידת ההתאמה של הטלנט לתרבות הארגונית של החברה
איך טעויות אנוש מאפשרות את הפרת אבטחת המידע בארגון
אילו סוגי טעות אנוש גורמים לפרצות במערכות אבטחת המידע, ואיך טעויות של עובדים מאפשרות כניסת תוכנות זדוניות, רוגלות ועוד
3 עקרונות בסיסיים לאבטחת נתוני העובדים
מנהלי משאבי האנוש אחראיים באופן ישיר על הנתונים היותר רגישים בארגון: הנתונים האישיים של העובדים
איך תורמת הבינה המלאכותית לזירוז הליך גיוס העובדים
הליכי גיוס שנמשכים זמן רב מדי עלולים לגרום לארגון לאבד את הטלנטים המבוקשים כבר במהלך הגיוס
איך תורמת הבינה המלאכותית להעלאת הפרודוקטיביות ולחווית מועמד חיובית
מהי תרומתה של הבינה המלאכותית לחווית המועמד ולהתמקדות מנהל משאבי האנוש במשימות החשובות שדורשות יצירתיות