מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
2 מגמות בתחום הרובוטיקה המשלבת עבודה עם עובדים אנושיים
שנת 2023 צפויה להיות השנה בה יואץ בארגונים השילוב של רובוטיקה ועובדים אנושיים, שיעבדו זה לצד זה
בתוך כשנתיים צפוי שילוב נרחב של רובוטים ועובדים אנושיים
המציאות בשוק העבודה תעבור שינוי משמעותי כאשר עובדים אנושיים רבים ממגוון רחב של תחומים וענפים, יעבדו לצידם של רובוטים
למה העלאת שכר היא לא אמצעי שימור העובדים היעיל ביותר
ארגונים רבים ממשיכים להעלות את שכר העובדים כדי לשמר כישרונות חיוניים: מה קורה כשהדרישה להעלאת שכר חוזרת על עצמה שוב ושוב
3 מאפיינים בולטים של מנהלים גרועים
עובדים שאוהבים את מקום העבודה שלהם, אוהבים את התפקיד שלהם, אוהבים את הצוות שאיתו הם עובדים, אוהבים את תנאי העבודה שלהם ואוהבים את השכר וההטבות שהם מקבלים, עוזבים משום שהם לא מסתדרים עם המנהל הישיר
אין כמו בבית: 3 סוגיות מרכזיות הנובעות מהמודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי צפוי להעמיק ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד יותר ימים בשבוע מהבית: על הנהלות הארגונים לקיים דיונים מעמיקים לגבי מדיניות העבודה מהבית ורצון העובדים
3 צעדים שעל הארגון לנקוט כדי לאמץ תרבות של מוכנות לקראת פרישה לפנסיה
תרבות ארגונית שמקדמת תוכנית מוכנות לקראת פרישה יכולה למנוע מצבים בהם עובדים מגיעים לגיל פרישה והם אינם יכולים להרשות לעצמם לפרוש
לפרוש או להמשיך לעבוד: האם העובדים שלכם מוכנים לקראת פרישה
איך מכינים עובד לקראת פרישה לגמלאות, איך ניתן לסייע לעובדים בגיל פרישה שרוצים להמשיך לעבוד, ואיך ניתן לפנות תפקיד של פורש לטובת קידום צעירים יותר, ולהמשיך להעסיק אותו, בעת ובעונה אחת
כל מכשיר של כל עובד חייב להיות מאובטח היטב נגד תקיפות סייבר
כיום יותר מתמיד יש צורך בשיתוף פעולה בין אנשי אבטחת המידע בארגון לצוות משאבי האנוש כדי להגן על הרשת הארגונית מפני פריצות למאגרי המידע של הארגון וגניבות ממנו, בעקבות פריצות למכשירי העובדים
סיכוני סייבר חמורים: הונאות שמגיעות לרשת הארגונית דרך מכשירי העובדים
בין אם העובדים מבצעים קניות ברשת, גולשים ברשתות החברתיות או משתמשים באתרי היכרויות, הם עלולים ליפול קרבן לסכנות התחזות והונאות שעלולות לגרום נזקים חמורים להם עצמם לארגון בהם הם עובדים
הכנת עובדים צעירים לפנסיה: לסייע גם לעובדים שלא מסייעים לעצמם
האתגר של מנהל משאבי האנוש: לא מעט עובדים צעירים חושבים שחסכון לפנסיה אינו רלוונטי עבורם, משום שבמקרים רבים הוא לא יהיה רלוונטי במשך כמה עשרות שנים מאותה נקודה