שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה

האילוץ להגביר משמעותית את היקפי העבודה מרחוק מאז משבר הקורונה, יצר צורך דחוף במהפך דיגיטלי של ניהול משאבי האנוש, בעיקר בחברות שהן ברובן מבוססות ניירת

ככל הנראה זו הפעם הראשונה שבשוק העבודה עובדים זה לצד זה, עובדים מדורות שונים שלכל אחד מהם מאפיינים שונים מאלה של הדורות האחרים, תפיסות שונות לגבי אופן ניהול הארגון ושיטות עבודה שונות

נקודת התורפה העיקרית של עבודה מהבית היא האתגרים שהיא יוצרת לאבטחת המידע

למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו

אסטרטגיית חווית עובד אידיאלית צריכה לענות על כל הצרכים, ההעדפות והמרכיבים שמעודדים מוטיבציה בקרב העובדים

הפיצוי כולל סכום של 70 אלף שקלים בשל אפליה על רקע של גיל ופיצוי בסכום של 50 אלף שקלים בגלל פגמים בהליך השימוע לפני הפיטורים

העובד דיווח על גיל הצעיר בעשור מגילו האמיתי לאחר שבמשך חודשים ארוכים לא הצליח להתקבל לאף מקום עבודה בגלל גילו; המעסיק: העובד פוטר בגלל משבר אמון הנובע מדיווח שקרי לגבי גילו

שקרים בקורות החיים: האם ניתן לפטר בגינם, האם המעסיק יכול לתבוע עובד ששיקר בקורות החיים, ומתי השמטות של פרטים אינן ראויות

המהירות בה מתבצעת בדיקת הרקע הינה בעלת חשיבות רבה מבחינת מהירות הליך הגיוס ותחילת הליך הקליטה של המועמד