גיוס פנימי, הידוע גם בשם ניידות פנים ארגונית של עובדים, הוא איוש משרות פנויות או הזדמנויות קידום בתוך החברה, על ידי מינוי עובדים קיימים לתפקידים שיש צורך לאייש אותם, לפני שמחפשים מועמדים חיצוניים

בעידן בו יותר ויותר ארגונים עוברים לעבודה מהבית, יש צורך במודל שכר שמאפשר למדוד את זכאות העובדים ע"פ תרומתם לארגון לרבות תפוקה, חדשנות, יצירתיות, יוזמה אישית ועוד

ארגונים המאמצים את שיטת העבודה מרחוק ומסתגלים לנוף העבודה המשתנה, ממוצבים טוב יותר לקראת משיכת טלנטים בעלי מיומנויות ושימורם

מהם ההבדלים הבסיסיים בין עוזרים וירטואליים אנושיים, לבין כלים של בינה מלאכותית כמו למשל ChatGPT

עוזרים וירטואליים יכולים לספק שירות עבור משימות חד פעמיות או לעבוד מול אותו ארגון לאורך זמן. סוג העבודה יכול להיות משימות טכניות, אבל הוא יכול לכלול מגוון תפקידים שדורשים יצירתיות

הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לספק סיוע רב ערך למנהלי משאבי אנוש בגיוס וניהול עובדים הממוקמים במדינה אחרת

בעולם כבר יש לא מעט ארגונים שאימצו מדיניות של העסקת עובדים מרחוק והסדרי עבודה גמישים, המאפשרים להם לנצל מאגרי כישרונות הנמצאים הרחק מהאיזור הגיאוגרפי בו ממוקמים משרדי הארגון

התרבות הארגונית היא הבסיס ליכולתו של ארגון להפיק לקחים מטעויות, והיא הגורם שקובע את מידת שיתוף הפעולה בין המחלקות ובית הצוותים בארגון

סקר של הלמ"ס: זהו זינוק חד לעומת כ-22% מחוברות ההייטק בענפי השירותים שדיווחו במחצית הראשונה אשתקד על צמצם בהיקף התעסוקה

הנהלה בכירה יכולה לטפח את המחויבות, ההירתמות והתרומה של העובדים לשינויים ארגוניים, אם הם היא תוביל את השינויים על ידי דוגמה אישית