בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
מה אתם רוצים לשדר בעבודה: "ב-5 השניות הראשונות אנחנו מציגים נראות"
בתיה צוקר, אמנית איפור: "חמש השניות הראשונות בהן אנחנו בוחנים את האדם שמולנו, זה מה שהאדם מולנו משדר לנו וזה מה שאנחנו משדרים"
איך יכולה מערכת בינה מלאכותית להגביר את הגיוון התעסוקתי
השיטה המוצלחת ביותר להגיע אל הטלנטים המוכשרים והמתאימים ביותר היא לבצע איתור, מיון וסינון מועמדים באופן אובייקטיבי, שאינו מפלה לרעה מועמדים על רקע היותם שייכים לקבוצה זו או אחרת.
איך מאפשרת הבינה המלאכותית להגיע אל טלנטים לפני המתחרים
כל הסיבות והדרכים בהן מאפשרת מערכת בינה מלאכותית להציב את הארגון שלכם בחזית הגישה לטלנטים
בינה מלאכותית בשירות הגיוס: איך יכולות מע' AI להזניק את מספר הטלנטים
איך מאפשרות מערכות הבינה המלאכותית לאתר, למיין ולגייס מספר טלנטים הגדול עשרות מונים לעומת המצב הקיים
איך יכולות מערכות AI להפחית משמעותית נטישת עובדים וכישלון בקליטה
הפתרון לקשיי הקליטה ולשיעורי הנטישה הגבוהים בשנה הראשונה, לקשיים באיתור וגיוס טלנטים ולזמן הרב שגוזל מיון המועמדים, נמצא מעבר לפינה
טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים
מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש
איך יכולה בינה מלאכותית לסייע למנהלי מש"א וממה צריך להיזהר
בשוק יש כיום מגוון גדול של כלי בינה מלאכותית, שכל אחד מהם מסייע בדרכים אחרות למנהלי משאבי האנוש למלא את תפקידם. אבל לפני שרוכשים חשוב לבדוק כמה דברים מהותיים
מתכוננים ליום שאחרי: אילו יכולות יצטרכו העובדים בעידן הבינה המלאכותית
הרובוטים והבינה המלאכותית יפתרו למעסיקים סוגיות העסקה רבות, אבל בה בעת יגבירו את הזדקקותם לעובדים בעלי כישורים יחודיים
הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים
גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה
השכר הממוצע של עובדי הייטק עלה באפריל בכ-5.4% לעומת אפריל אשתקד
הלמ"ס: במספר עובדי הייטק חלה באפריל ירידה של כ-0.7% לעומת 4.18; המגזר הגדול ביותר במשק היה מגזר החברות הלא-פיננסיות: העסיק באפריל כ-2.349 מיליון שכירים שהיוו כ-63.4% מכלל השכירים