בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
המשימה: מהפך – איך להפוך תרבות ארגונית רעילה לתרבות ארגונית חיובית
המשימה לשנות באופן מהותי את התרבות משלילית לחיובית הוא מאמץ ארוך טווח, אך הצעדים הראשוניים שיינקטו יניחו את היסודות להצלחה
אילו נזקים נגרמים לארגון כשעובדים טובעים בעבודה בשל עומס גדול מדי
5 דרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש להתערב במקרה של הטלת עומס עבודה גדול מדי על העובדים
יתרונות וחסרונות של קרן פנסיה לעובד לעומת קופות גמל
בין קרנות הפנסיה לקופות הגמל יש הבדלים משמעותיים במבנה, בגמישות, ובהטבות שהן מספקות; הבחירה ביניהן מהווה החלטה כלכלית קריטית עבור העובדים
האם מנהל יכול לפטר עובד משום שהוא 'אינו מסתדר' איתו
4 עקרונות שהינם רלוונטים לעילות לפיטורי עובדים
האם לגייס רק מועמדים בעלי התאמה גבוהה למנהל הישיר
מהם הנזקים שעלולים להגרם מגיוס של מועמד, למרות חוסר ההתאמה שלו למנהל הישיר ומהם הפתרונות האפשריים
6 צעדים שמאפשרים לוודא שיוויון בשכר ומניעת אפליה
אילו נזקים עלולים להגרם לארגון שמפלה בשכר אוכלוסיות מסוימות לעומת אחרות, ואיך ניתן להימנע מכך ולשמור על שיוויון ושכר הוגן לכולם
האם צריך וכדאי לסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית
האם יש היגיון בכך שהחברה תסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית, ואם כן, איך ניתן ליישם זאת באופן מעשי
3 מוקשים שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיזהר מהם
על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם
איך צפויה AI לשנות את שוק העבודה במדינות ב-2027-2030
מחקרים: כרבע ממשימות העבודה בארה"ב ובאירופה צפויות להתבצע ע"י AI ללא מגע יד אדם עד 2030; הפורום הכלכלי העולמי צופה יצירת 69 מיליון משרות חדשות
3 הנזקים לארגון בשל היעדר דוגמה אישית מצד מנהלים ישירים
כאשר מנהלים ישירים לא נותנים דוגמה אישית ואינם מיישמים את מה שהם דורשים מהעובדים, ההשלכות השליליות יכולות להתפשט לכל הארגון