במהלך השנים הקרובות צפויים רוב תחומי הפעילות של מנהלי משאבי אנוש להתנהל באופן מלא על ידי מערכות דיגיטליות המנתחות כמויות גדולות של נתונים

מנהל משאבי אנוש חדש שמגיע לחברה ונדרש להתחיל הליך גיוס – של עובדים חדשים אחרים - מתמודד עם כמה אתגרים שנובעים מכך שהוא עדיין לומד את החברה ואת התרבות הארגונית שלה

למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים

ככל שמנהלי משאבי האנוש יצליחו לחבר את המועמד לארגון ולהזדהות עם ערכיו, כבר בעת הליך הגיוס, כך תפחת תופעת ההיעלמות של מועמדים באמצע ההליך

רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים

דווקא בשלב שבו העובדים המבוגרים הם בעלי המיומנויות ברמה הגבוהה ביותר, כאשר הם יכולים ללמד רבות את העובדים הצעירים וכאשר התרומה שלהם לארגון גבוהה מאי פעם, דווקא אז הם הופכים בלתי רצויים

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם

מבקיאות בדיני עבודה והקפדה על זכויות סוציאליות, דרך שינויי שכר והטבות ושמירה על סודיות לגבי מידע רגיש, ועד מניעת טעויות בתשלום השכר: למחלקת משאבי האנוש יש יתרונות מהותיים על פני כל מחלקה אחרת בכל הקשור לאחריות על תשלום השכר לעובדים

באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים

יש לאזן בין שלושת ההיבטים: גיוון, שיוויון והכלה; טיפול בכל אחד בנפרד עלול לעכב את ההתקדמות בהיבטים האחרים