עובדים לא חוזרים מהחל"ת משום שהם רוצים להמשיך לעבוד במתכונת פרילנס? ניתן להציע להם לשלב את שני העולמות

בחינה של חששות המעסיקים מפני העסקת עובדים מבוגרים מראה, שעל כל המכשולים ניתן להתגבר, וכי החששות מבוססים על תפיסות שגויות

אנשי שירות הלקוחות הם הפנים של החברה; שירות לקוחות טוב יאפשר להקים מאגר לקוחות נאמנים לטווח ארוך. שירות גרוע מביא איתו פגיעה ארוכת טווח בתוצאות העסקיות

גיל רשתי: "הצעת הערך לעובד מתחילה אמנם בשכר והטבות אבל ממשיכה לתחומים נוספים, ובראשם פיתוח אישי, איזון בין חיים לעבודה, רווחה וחוויית עובד"

מה חשוב להעניק לעובדים יותר שליטה על חיי היום יום שלהם בארגון, על המשימות שהם מבצעים וכל הכיוונים אליהם פונה הארגון

אין די בגיוס כמה עובדים מאוכלוסיות מגוונות כדי שהארגון יהיה בעל מגוון תעסוקתי אמיתי ומועיל

כדי להיערך לקראת הקמה של מאגר מנהלים מצויינים, יש להקים מערך שלם של גיוס מועמדים לעתודת מנהלים ולתכנן מסלול הכשרת מנהלים

כאשר ההנהלה לוחצת להגדיל את התפוקה מעבר לקצה גבול היכולת של העובדים, היא פוגעת בפרודוקטיביות ובמוטיבציה של העובדים ואף גורמת לעזיבתם

בשני מקרים שונים פסק ביה"ד לעבודה פיצויים בסכומים של עשרות אלפי שקלים, בעקבות אי קבלת מועמדים לעבודה רק בגלל לקות השמיעה שלהם