הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

ביקור של גורי גולדן רטריבר

הרעיונות המקוריים ביותר להגדלת אושרם של העובדים

להלן כמה מהרעיונות המקוריים והמהנים ביותר להגדלת אושרם של העובדים

עבודה מרחוק

לשמור על מעורבות העובדים מרחוק

גם העובדים מרחוק הם חלק מהחברה ומשפיעים על הצלחותיה ולכן יש לשמור אותם מעורבים ומונעים.

הגדלת מעורבות העובדים

10 דרכים למעורבות עובדים מקסימלית

כיצד להגדיל את מעורבות העובדים באופן משמעותי ב- 10 דרכים.

העסקה מרחוק

בעיות בעבודה מרחוק

בעבודה מרחוק ישנה סכנה של חוסר שליטה על מה שנעשה אצל העובדים, ולכן ישנה חשיבות לבחון את העמידה בלוח הזמנים והטיפול במשימות שלהם.

המשרדים היפים בעולם

המשרדים היפים ביותר בעולם

להלן כמה מהמשרדים היפים והמעוצבים ביותר בעולם, שמהווים השראה וסביבת עבודה נפלאה עבור העובדים בהם.

איתי אלון חברת אלטרנתיבי

'אלטרנתיבי' מיישמת פעילויות גיבוש לעובדים בארגונים עם ערך מוסף: לימוד נהיגה נכונה ובטיחות בדרכים

חשיבותם של ימי הגיבוש לעובדים בארגונים הוכרה ומובנת היטב ובהתאם לכך פועלת חברת 'אלטרנתיבי' ומיישמת ימי גיבוש בנושא בטיחות בדרכים לעובדים.

אושר במקום העבודה

הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה

כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.

צוות משאבי אנוש

4 המרכיבים החיוניים של צוות משאבי אנוש מנצח

על מנת להיות צוות מנצח במשאבי האנוש יש לפעול על פי כמה כללים, להלן כמה מהם.

מנהיגים אמפתיים

3 סיבות לכך שמנהיגים צריכים להיות אמפתיים

מנהיגים אמפתיים יודעים לזהות מתי והיכן העובדים זקוקים להם, לשמר אותם בחברה ולהגדיל את מידת אושרם ומעורבותם.

לדבר אל העובדים בצורה נכונה

4 דרכים לדבר אל העובדים כך שיקשיבו

4 דרכים לדבר אל העובדים כך שיקשיבו לשיחה ויטמיעו את הדברים שנאמרו.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

21,708אוהדיםלייק
295עוקביםמעקב
32עוקביםמעקב
108מנוייםלהירשם