הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

שחיקת מנהלים

איך לטפל בשחיקה של מנהלי הצוותים

טיפול נכון בשחיקה ל מנהלי הצוותים יאפשר לטפל גם בשחיקה של העובדים הכפיפים להם

מעין גנות

איך יוצרים שחקני נשמה ומשפיעים על מחוברות העובדים

מעין גנות: "כל אחד מאיתנו זוכר מנהל מיתולוגי, אשר ראה בנו יכולות שלא ראינו בעצמנו ודחף אותנו לצאת מאזור הנוחות שלנו"

video

מלב האדמה ללב האדם: איך למצוא את העוצמה הפנימית ולנצלה כדי לשרוד

סיפור ההישרדות הלא יאמן של מעין סבג חתואל, מרעידת האדמה הקשה בהיסטוריה ואחד האסונות הגדולים בעולם

video

"כל אחד יכול לאמן את המוח ולשפר יכולות קוגנטיביות"

אלי גל: "האימון הקוגניטיבי הממוחשב יוצר שיפור בקוגניציה כללית, קשב, ריכוז, זיכרון, עבודה ולמידה"

מחסור בטלנטים ברמה העולמית

מחקר: פער המיומנויות עלול לפגוע בשגשוג הכלכלי ובחדשנות ברמה הגלובלית

מחקר של SHRM: "כ-75% ממנהלי משאבי האנוש שיש להם קשיים בגיוס, טוענים כי הקושי נובע ממחסור במועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות למשרות פתוחות"

video

מיינדפולנס בארגונים: תשומת לב מכוונת ובלתי שיפוטית לחוויות בהווה

דני בן עמרם: "למוח קשה בדרך כלל להתמקד בדבר אחד בלבד לאורך זמן. הוא מתפזר לכמה ערוצים ויש לכך השלכות. הרעיון בתרגול מיינדפולנס הוא להיות ער ונוכח באותו רגע"

טיפוח טלנטים

4 דרכים למינוף עזיבת טלנט לצורך טיפוח טלנטים אחרים

טלנט מרכזי עזב אתהחברה? זה לא סוף העולם. כעת הזמן לטפח את חברי הצוות ולאתר כוכבים אחרים

video

סרגל של אושר

נילי וינרב, הרצאתה בכנס חשיפת מרצים של פורטל משאבי אנוש בנושא: איך להיות מאושרים? ואיך יוצרים אושר בארגון? סרטון הרצאתה מצורף פה.

גמול תלוי ביצועים

איך לתמרץ את העובדים ביעילות

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

גיוס עובדים בחו"ל

גיוס חו"ל: לגייס ישראלים שחיים בחו"ל או עובדים מקומיים

עם אילו אתגרים מתמודדות חברות שצריכות לגייס עובדים בחו"ל, האם עדיף עובד ישראלי שחי בחו"ל או עובד מקומי במדינה הזרה, ולמה חשוב להקפיד על מחוברותם של העובדים בחו"ל

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,512אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
228מנוייםלהירשם