הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

יצירתיות

הקשר בין יצירתיות ופרודוקטיביות

4 דרכים בהן נבחן הקשר בין יצירתיות ופרודוקטיביות בעבודה.

בריחת עובדים

טכניקות למניעת תחלופת עובדים לשנת 2017

טכניקות למניעת תחלופת עובדים גבוהה בשנת 2017.

ניהול צוות אפקטיבי

4 דרכים להגביר את יעילות הצוות

4 טיפים לניהול צוות אפקטיבי שיניב תוצאות לחברה.

תרבות ארגונית

תרבות, מעורבות ומטרות בהנעת עובדים

שלושה אלמנטים שמרכיבים את המערך הארגוני לצורך הנעת העובדים.

הוקרת עובד בודד

כיצד הוקרת עובד בודד מסייעת לצוות?

הוקרת חבר צוות בודד משפיעה באופן חיובי על יתר חברי הצוות.

משאבי אנוש שוויוניים לגילאים

משאבי אנוש שוויוניים לגילאים

משאבי אנוש שוויוניים לגילאים מובילים לתוצאות ארגוניות משופרות.

חדשנות

כיצד לעודד חדשנות אצל חברי הצוות?

5 דרכים לעודד חדשנות אצל חברי הצוות.

חוכמה ומעורבות עובדים

כיצד לרתום חוכמה למעורבות עובדים

כיצד לרתום את החוכמה להגדלת מעורבות העובדים?!

מציאת כישרונות ברשת

כיצד לנצח בתחרות על כישרונות בשנת 2017

הקרב על הכישרונות ממשיך ולא עוצר בשנת 2017.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

22,136אוהדיםלייק
296עוקביםמעקב
34עוקביםמעקב
113מנוייםלהירשם