הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

3 דרכים למניעת נטישה של עובד

יש מקרים רבים בהם המנהל הישיר או מנהל משאבי האנוש היו יכולים למנוע נטישה של עובדים והחמיצו את ההזדמנות בגלל חוסר מודעות

4 מגמות בולטות שמסמנות כמובילות בשוק העבודה בשנים הקרובות

השינויים הדרמטיים שחלו בשנתיים האחרונות בשוק העבודה מאלצים את הארגונים להיערך בהתאם למגמות החדשות, כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהיות תחרותיים בשוקי היעד שלהם ובשוק העבודה כאחד

איך הפכה האפשרות להתפתחות מקצועית להטבה הנחשקת ביותר

עובדים ישארו נאמנים למקום עבודה שיציע להם מסלול התפתחות אמיתי שיאפשר להם לרכוש מיומנויות שהינן קריטיות לעתידם

החשיבות הקריטית של עידוד עובדים ליזמות

עידוד העובדים ליזמות דורש הענקת פלטפורמה שתשמש קרקע פורייה למימוש היוזמות והרעיונות של העובדים היזמיים

4 מגמות הצפויות בשנים הקרובות בשוק העבודה

משבר הקורונה טרף את הקלפים וגרם לשינויים מרחיקי לכת בשוק העבודה; להלן 4 מגמות שצפויות להיות בין המגמות המרכזיות בשוק העבודה

עבודה מהבית: הטבה נחשקת או סיבה לתחושת בדידות

לעבודה מהבית יש הרבה פנים: מתי עבודה מהבית היא מצב רצוי, מה מעדיפים העובדים, ואיך ניתן להתמודד עם נקודות התורפה של שיטה זו

למה תקשורת טובה בין עובדים מהווה תנאי קריטי להצלחתו של הארגון

תקשורת טובה בין כל העובדים ובין כל היחידות בחברה, תוך שיתוף פעולה מלא, תמנע מצבים שמביאים להכשלת הארגון

שחיקה של עובדים מפחיתה את הפרודוקטיביות של הארגון כולו

מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר

3 גורמים שיוצרים פער בשחיקה בעבודה בין נשים לגברים

מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך

נאוה קזז. צילום סמדר כפרי

פעילות הרווחה בסטרטסיס משלבת פעילות ענפה בקהילה

נאוה קזז, סמנכ"לית משאבי אנוש בסטרטסיס: "כחלק מפעילות הרווחה בחברה הוחלט לחגוג את הצמיחה במוטיב ירוק, במסגרתו החברה  תומכת ביצרנים מקומיים של מוצרים כחול-לבן"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם