הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

עובדים עושים צעד נוסף

תעביר את זה הלאה: איך לגרום לעובדים לעשות עבורך צעד נוסף

איך לעודד את העובדים לעשות עבורכם צעד נוסף ולהתאמץ עבורכם יותר.

מדידת מעורבות העובדים

כיצד למדוד את מעורבות העובדים ללא סקר

כיצד מודדים את מעורבות העובדים בארגון ללא סקר.

יצירת הזדמנויות פיתוח לעובדים

כיצד ליצור נתיבי קידום קריירה ייעודיים לעובדים שלכם

כאשר העובדים שלכם מבינים את השפעתם ורואים כיצד הם משפיעים על הצמיחה וההצלחה של החברה, הם מרגישים חשובים יותר ומעורבים בעבודתם.

הנעת העובדים

איך לשמור על רמת הנעה גבוהה אצל העובדים

כיצד לשמור על רמות מוטיבציה גבוהה אצל העובדים בחברה.

שוברים שחיקה: כיצד לאפשר לעובדים לפרוץ את מעגל השגרה השוחקת בארגון

איך ניתן לשמור לאורך זמן על רמת העניין של העובדים, למנוע מהם להיקלע למילכוד מירוץ העכברים על גלגל אינסופי; לשמר אותם בחברה ולהגביר את תפוקתם

"העיקרון המנחה אותנו בסימנס, הוא הגינות ואחריות כלפי העובדים, הלקוחות והסביבה"

אבי וייס, סמנכ"ל משאבי אנוש של חברת סימנס ישראל: סימנס רואה בעובדיה משאב עיקרי להצלחת החברה, ולשם כך משקיעה רבות כדי להשאירם מעודכנים בטכנולוגית החדשות ובתכנים מקצועיים

הטבות למשיכת כישרונות

כיצד הטבות ותמריצים משפיעים בעולם הכישרונות

ההטבות שמסייעות לחברות למשוך כישרונות.

הנעת העובדים

3 דרכים יצירתיות להנעת עובדים

להלן 3 דרכים חכמות ויצירתיות להנעת העובדים.

אוטונומיה בעבודה

לאוטונומיה בעבודה יש השפעה חיובית על רווחה ופרודוקטיביות

כיצד האוטונומיה בעבודה משפיעה על רווחת העובדים ותפוקתם?!.

הנעת עובדים לחדשנות

6 דרכים מצוינות לעידוד חדשנות

6 דרכים להניע עובדים לחדשנות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

22,716אוהדיםלייק
299עוקביםמעקב
35עוקביםמעקב
125מנוייםלהירשם