הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

נעם שרי

איך מנהלים אנשי מכירות להצלחה, בכלים של פיקוח, מדידה והנעה יומיומית

נעם שרי, 'הישגים': "מנהל המכירות צריך להיות 'להטוטן' - ליישם את דרישות החברה מאנשי המכירות, ובד בבד לתמוך באנשי המכירות מול החברה".

אבי ניר

מהם האתגרים והמורכבויות בקביעת תמריצים לאנשי מכירות

אבי ניר, Compvision: "לעיתים יש הבדלים בתמרוץ אנשי המכירות בתוך אותה חברה, וזאת במידה שהם מוכרים מוצרים שונים ללקוחות שונים, בתהליכי מכירה שונים"

4 נקודות מפתח להתייחסות בסקרי מחוברות עובדים

מהן שאלות הליבה שיש לשאול בסקרי מחוברות עובדים כדי לאמוד נכון את מידת המחוברות של העובדים לארגון

איך יכולים מנהלים בעלי כושר מנהיגות אמיתי להזניק את הארגון קדימה

תרבות ארגונית, שמבוססת על מנהיגות אמיתית של מנהלי הארגון בכל הדרגות, מהווה יסוד מוצק להשבחת הארגון

להוקיר את העובדים

5 דרכים יעילות להוקיר את העובדים שלכם

כיצד להוקיר את העובדים הטובים שלך ולהעלות את הפרודוקטיביות שלהם אף יותר.

הנעה אפקטיבית של העובדים בארגון – ממדיניות תמריצים ליישום בפועל

ניהול נכון הינו שילוב שבו מאפשרים לעובדים להביא לידי ביטוי את יכולותיהם תוך כדי עמידה ביעדים ותגמול תואם 

7 צעדים להגברת האטרקטיביות של הארגון לכישרונות מדור המילניום והפוסט-מילניום

בשנת 2018 יגבר האתגר לאתר ולגייס כישרונות צעירים: איך יש להיערך כדי להפוך את הארגון אטרקטיבי להם

קשר בל ינתק: רוצים לשפר את התוצאות הכספיות? טפחו את חווית העובדים

חווית עובד חיובית היא הגלגל שמניע את חווית הלקוח החיובית

מחסור בשינה של עובדים

מנוחת העובד: למה חשוב לעודד את העובדים לישון

סקר: רוב העובדים לא ישנים מספיק; מנוחה מספקת היא מרכיב חיוני להעלאת התפוקה ואיכותה

עולים על טיל: 6 דרכים חדשניות שמזניקות את עולם הלמידה לגבהים מפתיעים

איך הצליח עולם הלמידה לרתום את טיל החדשנות ולנסוק איתו לגבהים חדשים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

22,899אוהדיםלייק
297עוקביםמעקב
34עוקביםמעקב
130מנוייםלהירשם