הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

מנהל גרוע

טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים

מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש

אמון במנהלים הבכירים

הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים

גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה

עובדים מבוגרים

מתחת לאף: הפתרון למצוקת הכישרונות נמצא ממש מול עיניכם

למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר

עובדים יזמיים

5 אינדיקטורים לזיהוי מועמדים שאוהבים לנקוט יוזמה

כל ארגון זקוק לעובדים בעלי תכונות של יזם, שמניעים את הארגון לקראת צמיחה ושגשוג

יצירתיות

תנו לעובדים כנפיים: איך לקדם יצירתיות בארגון

למה חשוב, צריך וכדאי לעודד את העובדים ליצירתיות ואיך ניתן לעשות זאת בפועל

בינה מלאכותית AI

איך ניתן לגייס את הרובוטיקה והבינה המלאכותית לפיתוח ארגוני

למה כניסת הבינה המלאכותית והרובוטיקה לארגונים, מביאה איתה מהפיכה בכל התפיסות ודפוסי ההתנהגות בארגונים

עם הפנים לעובד

עם הפנים לעובד: התייחסות לעובד כשותף היא קריטית להישרדותו של כל ארגון

למה חשוב ליצור מוטיבציה לעובדים, מה המשמעות של התיחסות לעובדים כאל שותפים ואיך כל זה קשור להישרדות ארוכת טווח

הכיוון הצלחה

3 דרכים לשמור על אושרם של העובדים ושימורם בארגון

אף ששוק העבודה הוא שוק של עובדים, ניתן לשמר עובדים בלי להעלות תדיר את שכרם ולשפר את ההטבות שלהם

תרבות ארגונית של אחריות עובדים ומנהלים

למה יש הכרח להגדיר תחומי אחריות מהמנכ"ל עד אחרון העובדים

כל אחד מהעובדים צריך לקחת את האחריות בכל מה שקשור לקידום ופיתוח עמיתיו והצוות שלו על ידי הענקת משוב מהותי ובר יישום ויצירת אמון הדדי

בתמונה מימין לשמאל: אלה קוגן, אחראית גיוס טאלנטים וקשרי אקדמיה ב- KLA, אורי תדמור, נשיא KLA ישראל, סמדר תדמור, מנכ"לית שותפה בחברת ConnAction, ויקי פלטניק, מנהלת משאבי האנוש של KLA ישראל

"בשנה הבאה נפתח מסלול הכשרה לעובדים שירצו לעשות הסבה לדאטה אנליטיקס"

אורי תדמור, נשיא KLA ישראל: "20% מזמנם של המנהלים מוקדש לפיתוח ההון האנושי בחברה"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,687אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
258מנוייםלהירשם