הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

מנהלת משאבי אנוש מולטי טאסקינג

8 סיבות לכך שמנהל משאבי אנוש צריך להימנות עם ההנהלה הבכירה

עבודתם של מנהלי משאבי האנוש נעשית רובה ככולה מאחורי הקלעים אבל יש לה חשיבות קריטית ושום ארגון לא יכול להתפתח או אף לשרוד בלעדיה

חווית עובד חיובית

האתגרים הניצבים בפני הנהלות ומנהלי משאבי אנוש ביצירת חווית עובד חיובית

ליצירת סביבת עבודה המאופיינת בחווית עובד חיובית יש השלכות שהן הרבה מעבר לשגרת העבודה בארגון

הנעת העובדים

בונוסים לא צפויים להנעת העובדים

מאמר של מיכאל בלנדינג בנושא הנעת עובדים.

הכשרת אנשי מכירות

איך לשכנע אנשי מכירות להשתתף בהכשרות שהם לא מעוניינים להשתתף בהן

אנשי מכירות נרתעים בדר"כ מהשתתפות בהכשרות ורואים בהן בזבוז זמן. יש כמה דרכים שמאפשרות ללכת לקראתם ולגרום לכך שהם יהיו מעוניינים לקבל הכשרות

עובד חסר מוטיבציה

7 דרכים לעודד מוטיבציה ולהגביר פרודוקטיביות בקרב עובדים שלא ניתן לפטרם

יש לכם עובדים ותיקים שאיבדו את המוטיבציה שלהם, עושים רק את המינימום ההכרחי, לא מעוניינים להתפטר ואין לכם אפשרות לפטרם? יש דרכים להחזיר אותם להיות פרודוקטיביים

חסרי מוטיבציה

4 צעדים פרקטיים להתמודדות עם חוסר מוטיבציה של עובדים

יש לכם עובדים חסרי מוטיבציה? יש דרכים להגביר את המוטיבציה שלהם  ולהפוך אותם לעובדים נלהבים

שימור עובדים על ידי ניהול נכון

איך ליישם ניהול מוכוון שימור עובדים

מה צריכים לעשות מנהלים כדי לשמר את העובדים שלהם, לסייע להם לעמוד במשימותיהם ולשכנע עובדים זמניים ופרילנסרים לעבוד עם הארגון לאורך זמן

שימור עובדים מרחוק

למה חשוב לוודא שהעובדים המרוחקים שווים מבחינת קידום, הכשרות ומחוברות

שימורו של טלנט שמעדיף לעבוד מהבית, משמעו לוודא שהוא לא מופלה לרעה בשל ריחוקו הפיזי מהחברה; לוודא שהוא משולב בארגון כשווה בין שווים מול עובדי המשרד

תרבות ארגונית תורמת לקשר עם הלקוחות

איך לגייס את התרבות הארגונית לשיפור הקשר עם הלקוחות

סקר של גאלופ: רק כ-41% מהעובדים יודעים מה החברה שלהם מייצגת ומה מבדל אותה מהמתחרים; התרבות הארגונית צריכה לבדל את הארגון ולבטא ערך מוסף ללקוחות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,079אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
45עוקביםמעקב
198מנוייםלהירשם