הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

השפעת מנהלים על מידת מעורבות העובדים

50% מהעובדים עוזבים בגלל המנהלים שלהם: 3 דברים יגרמו להם להישאר

סקר של Gallup מצא את ההשפעות של המנהלים על מידת מעורבות העובדים בארגון והסיכוי שלהם להישאר בו לאורך זמן.

תהליך קליטת עובדים

5 דרכים להעצים את העובדים החדשים

רענון תהליכי קליטת העובדים ומפת הדרכים שלהם לתהליכי החברה.

מה העובדים רוצים

זה לא אתה, זה אני

מה העובדים רוצים וכיצד תוכל לספק להם את זה בקלות?

קרן איברגימוב

"להיעזר בחכמת המונים ולהפוך את הגיוס ליותר איכותי"

קרן איברגימוב, צים: "בכנס קהילת הגיוס נשתף באתגרים וגם בפיתרונות יצירתיים ובהצלחות. המטרה היא ללמוד איך לייצר את המתכון המושלם לנושא הגיוס, לכל חברה באשר היא"

תובנות גרטנר למשאבי אנוש 2018

שלושת התובנות העיקריות של גרטנר למשאבי אנוש 2018

תובנות גרטנר למתודולוגיות משאבי אנוש לשנת 2018.

נשים בתעשיית הרכב

משאבי אנוש מניעים נשים לעבודה בתעשיית הרכב

משאבי אנוש משחקים תפקיד מפתח בשינוי תפישת הנשים בתעשיית הרכב.

רגע לפני הפיצוץ

למנוע פיצוץ: 4 אינדיקטורים לכך שמנהל לא מתאים לתפקיד ניהולי

ההחלטה לקדם עובד מקצועי לתפקיד ניהולי עלולה להתברר כטעות; יש ארבעה אינדיקטורים בולטים לכך שיש לתקן את הטעות מהר ככל האפשר

הגדלת מורל העובדים

לרגל יום העצמאות: מורל ישראלי כחול-לבן

הגדלת מורל העובדים באמצעיים פשוטים ומעשיים.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,427אוהדיםלייק
299עוקביםמעקב
40עוקביםמעקב
154מנוייםלהירשם