הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

משאבי אנוש מונחה נתונים

זה הזמן למשאבי אנוש מונחה נתונים

מהו מודל משאבי אנוש מונחה נתונים ומה הוא מאפשר?!

עובדי דור ה- Z

מה חשוב לדעת על דור ה- Z?

העקרונות המנחים של עובדי דור ה- Z.

תשוקה לעבודה

למצוא את התשוקה לעבודה

להלן כמה דרכים להחזיר את התשוקה לעבודה.

עובדים בני דור המילניום

גורמי ההנעה של בני דור המילניום

בני דור המילניום מגיבים באופן שונה לתמריצים ותגמולים. להלן כמה מגורמי ההנעה של בני דור הצעיר.

עבודה בעלת משמעות

כיצד ליישם תרבות של עבודה משמעותית

כיצד לייצר לעובדים עבודה בעלת משמעות.

איך זה באמת לעבוד ב- Google?!

להלן פירוט ההטבות המדהימות שעובדי Google זוכים להם במהלך העבודה בחברה.

מקומות העבודה הטובים ביותר 2017

עשרת מקומות העבודה הטובים ביותר בארה"ב לשנת 2017

רשימת עשרת מקומות העבודה הטובים ביותר לשנת 2017 ע"פ Glassdoor.

מחפשי עבודה תמידיים

מדוע "מחפשי עבודה תמידיים" טובים לארגון שלכם

היתרונות של אנשים שמחליפים עבודות בקביעות ומכונים "מחפשי עבודה תמידיים".

חברויות במקום העבודה

מדוע חשוב ליצור חברויות בעבודה?

החשיבות ביצירת קשרים חברתיים במקום העבודה, מוכחת גם במחקרים.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

21,870אוהדיםלייק
296עוקביםמעקב
33עוקביםמעקב
113מנוייםלהירשם