הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

6 מרכיבים שמגבירים את שיעורי מחוברות העובדים

כל מנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו, אילו מסקנות עולות מסקר מחוברות עובדים ואיך ניתן לשפר את שיעור המחוברות

איך וירוס הקורונה מאלץ ארגונים להיערך לקראת עידן העבודה מהבית

למה כדאי להתחיל כבר עכשיו להיערך לעבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ואיך זה קשור לווירוס הקורונה

איך ניתן לשפר את חווית העובדים

הטבות הקשורות לתחום הרווחה כבר מזמן אינן מספיקות כדי להעלות את מידת המחוברות של העובדים לארגון

המפתח להצלחת הארגון טמון באושר של העובדים

מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר

5 צעדים להעצמת עובדים והגברת מחוברותם לארגון

עובדים יהיו מאושרים אם יחושו מועצמים; עובדים מועצמים חשים מחוייבות עמוקה לעבודתם

איך משלבים יזמות ויצירתיות בארגונים שהם שמרניים מטבע פעילותם

כל ארגון שרוצה לבדל עצמו, לגדול ולצמוח זקוק לעובדים שנוקטים יוזמה; בארגונים שסוג הפעילות שלהם שמרני מטבעו יש מגבלות בלקיחת סיכונים ובכל זאת יש מקום ליזמות של עובדים

3 עקרונות בבסיס חווית עובד שעשויה לשפר את מחוברות העובדים

כאשר ארגון מחליט איזו חווית עובד להטמיע, הוא צריך להיות מתואם עם הערכים של העובדים שלו, ועם התרבות הארגונית של הארגון

4 אלמנטים שמאפשרים להסיק תובנות מסקר מחוברות עובדים

תפקידם של אלמנטים אלה הוא לסייע בתרגום תוצאות הסקר להעלאת שיעור המחוברות של העובדים, וכתוצאה מכך שיפור הפרודוקטיביות והביצועים העסקיים

4 גורמים שיש לשלב בעת הכנת שאלות לסקר מחוברות עובדים

מחקרים: רק לעיתים רחוקות מבינים מנהלים בכירים את הקשר בין תוצאת סקר מחוברות עובדים לבין שיפור התוצאות העסקיות

כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני

כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,933אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם