ראיון מנכ"ל
ראיון מנכ"ל
ראיון מנכ"ל הנו דרך יעילה לתאם ציפיותיו של ארגון ממחלקת משאבי האנוש.
מנהל משאבי האנוש הצעיר ו/או כזה שמחליף תפקיד ימצא ערך רב בעיון תיעודים של ראיונות מנכ"לים מחברות, הרי שמתוך מספר מסוים של ראיונות האוצרים בהם את דעתו האישית/ תפיסתו/ חוויותיו של כל מנכ"ל, מנהל משאבי האנוש עשוי בהחלט למצוא מכנים משותפים ולאמוד לעצמו כיצד לתפקד/ לנהל מחלקה טוב יותר בארגון.
למחלקת משאבי האנוש תחומי אחריות נרחבים. כל מחדל, הצלחה, הפקת לקחים, פרויקט המוכלים בה, משפיעים באופן ישיר או עקיף על כלל הארגון, על כן יגיעו הדברים לשולחנו של מנכ"ל החברה.
ראיונות מנכ"ל מעניקים היבט מערכתי על מחלקת משאבי האנוש לטובת חידוד האידיאל בקרב מנהל משאבי האנוש השואף לבצע את תפקידו על הצד הטוב ביותר.
ראיונות מנכ"ל יאפשרו למנהל משאבי האנוש להבין את ההשלכות המערכתיות שיש למחלקתו בהקשר לכלל הארגון ובהחלט עשויים לסייע לו לגזור משמעויות בנוגע לתפקידו.
פורטל HRus נוהג לפרסם ראיונות מנכ"לים לטובת העשרתו של מנהל משאבי האנוש.
ארגונים גלובאליים מבינים שהם צריכים לתת אמון ביחידות קצה
ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות
מעסיק, האם אתה בכלל מבין את משמעות המילה שימוע?
12 שנים לאחר שנקבע זכות העובד לשימוע ועדיין במרבית הארגונים לא מבוצע הליך השימוע כפי שהוא צריך להיעשות -וזאת במידה וכבר נעשה. עו"ד רענן קריב, בראיון מיוחד לקראת כנס דיני עבודה, דן בסוגיות של הליך שימוע לעובד לפני פיטורים ומציג כמה מעט יודעים על הנושא מרבית העוסקים בתחום.
השקעה לטווח ארוך בהון האנושי
"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט
ארגון צריך להגדיר באילו מרכיבי התגמול הוא רוצה להצטיין
מהו מודל התגמול הכולל? מהם 5 הרכיבים של התגמול בכל חברה? וכיצד ניתן לעשות שימוש בתגמול ובתקשור שלו בשביל לבנות אסטרטגיית תגמול מיטיבה עם העובדים? על כל השאלות האלה ועוד עונה טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב, בראיון מיוחד שערכנו איתה לקראת הרצאתה בכנס שכר והטבות 2014.
שימור עובדים יש מאין
האתגר הוא לדעת לרתום את העובדים לאמונה ברעיון של הסטארטאפ, ותמיד לשמור על הגחלת. ליאור ויין, מנכ"ל ובעלים משותפים של חברת הסטארט אפ אמרלד יישומים רפואיים, מספר שלא עושים זאת באמצעות פעילויות גיבוש בבריכה. גם אין אפשרות כזאת
מהו כוחו של מנהל ההדרכה בארגון?
נירית דביר, מנכ"לית חברת Sight, בראיון מיוחד לקראת כנס ההדרכה השנתי 2013, על הטעויות הנפוצות של מנהלי ההדרכה, החשיבות של מעורבות ופוליטיקה ארגונית ועל מוקדי הכוח של הדרכת עובדים בעידן המודרני.
הלומדה כשלה, הרצאה אינה מהווה פתרון למידה אפקטיבי. אז מה כן עובד?
בראיון מיוחד לקראת כנס ההדרכה השנתי ד"ר דובי וייס, המדען הראשי והמייסד הפדגוגי של "עת הדעת", חולק את אמונתו לגבי עתיד עולם ההדרכה ואומר כי הוא מאמין ששיטת ההדרכה הפרונטלית (ההרצאה) ואף השימוש בלומדות לביצוע הדרכת עובדים יעלמו ואת מקומם יתפוס מודל ההדרכה ההוליסטי.
הטמענו תהליך הדרכה שחסך לארגון 150,000 ש"ח בשנה!
ראיון עם זיו גלבוע, מנהל שותף בחברת Improv-IT, על ניהול מערך ההדרכה הארגונית, יישום הדרכה מתוקשבת והשימוש בלומדות לביצוע הדרכה כאמצעים לחסכון תקציבי ושיפור יעילות הדרכת העובדים.
תקשורת ותוצאות בכנס משאבי אנוש 2013
אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש וייתן כלים פרקטיים לניהול חדשנות ניהולית והובלת יצירת שינוי ארגוני, בחלק השני של הכנס יעביר אלון גל אירוע Speed Coaching - קונספט ייחודי המובא לראשונה בכנס משאבי אנוש, שבו יתנסו המשתתפים בשלוש כלים לשיפור תהליך גיוס עובדים.
מודל שכר קבלני מניע לפעולה אך הוא גם מזמן "זאב בודד"
מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?