בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
6 מגמות בתחום קליטת עובדים חדשים
התייצבות הארגון בחזית המגמות בתחום קליטת עובדים חדשים הינה חיונית למשיכה ושימור של טלנטים מובילים
5 דרכים בהן חוסן הארגון משפר את הביצועים, המחוברות והשימור
חוסן של ארגון מבטא את יכולת הארגון ליישר קו עם חזון ברור של החברה, לבצע ביעילות את המשימות ולהסתגל במהירות לשינויים
5 יתרונות הנובעים למנהל משאבי האנוש מהיכולת לנתח תחזיות
בארגונים השואפים להישאר תחרותיים, היכולת לנתח תחזיות הופכת כלי חיוני, המשנה מקצה לקצה את עתיד תפקידו של מנהלי משאבי אנוש
5 שיטות לטיפוח תיאום בין המנהלים בארגון
היעדר תיאום בין המנהלים בארגון עלול להוביל לבלבול, לחוסר יעילות ולתחושת התנתקות של עובדים מהארגון
10 דרכים למינוף כלים של VR ו-AR ע"י מנהלי משאבי אנוש
לכלים של מציאות וירטואלית ומציאות רבודה יש פוטנציאל רב לשיפור חוויות העובדים, ייעול תהליכי משאבי אנוש ויצירת סביבת עבודה המניעה מחוברות ולמידה
10 שימושים מעשיים ב-ChatGPT למנהלי משאבי אנוש
כלי בינה מלאכותית כמו ChatGPT יכולים להיות בעלי ערך רב בהקלת העומס על עבודת מנהלי משאבי האנוש שכן הם מציעים פתרונות מהירים ומותאמים
איך מציאות מדומה ו-Gamification משנים את ההכשרות בארגון
3 הדרכים בהן Gamification ומערכות מציאות מדומה מעצבים מחדש את הכשרות העובדים והתפתחותם המקצועית, והיתרונות הטמונים בשיטות אלה
מי יכול להפיק תועלת מקואצ'ינג למנהלים
4 סוגי בעלי התפקידים שקואצ'ינג יכול לסייע להם ואילו יתרונות מגולמים בקואצ'ינג
העדפת התאמה מצויינת לחברה לעומת העדפת מיומנויות וניסיון
מה עדיף: גיוס מועמד מנוסה ומוכשר שאינו מתאים באופן מושלם לארגון, או מועמד פחות מיומן ובעל פחות ניסיון אבל שמשתלב היטב בארגון
3 שיקולים בהתלבטות בין יחסי חברות לדיסטנס בין מנהלים לעובדים
הובלה ע"י חברות או ריחוק מקצועי: האם על מנהלים להיות חברים של העובדים שלהם או לשמור על ריחוק מקצועי