האם ארגון צריך להסכים שעובד במשרה חלקית שעובד מהבית בכל ימות השבוע, יעבוד במקביל עבור חברה אחרת ללא הפרדת שעות.
ארגון צריך להסס מאוד להסכים שעובד במשרה חלקית, אף שעובד רק מהבית, יחלק את יום העבודה שלו באופן לא רציף עם חברה אחרת.
יתכן שהעובד אכן יכול להשלים את כל המשימות שהוקצו לו במסגרת השעות המוצהרות שלו (מספר השעות שהוא מחויב להן על פי הסדר המשרה החלקית), אבל הסדר זה מציב מכשולים מקצועיים ולוגיסטיים משמעותיים עבור שתי החברות המעורבות שעבורן הוא עובד.
הבעיה המרכזית היא זמינות ומחויבות:
כאשר זמנו של עובד מקוטע בין שני מעסיקים, יכולתו להיות נוכח ולתת מענה עבור כל אחד מהם נפגעת.
החברה צריכה לדעת שכאשר דדליין לפרויקט מתקרב או מתעוררת בעיה דחופה של לקוח, העובד במשרה חלקית יכול להקדיש את תשומת ליבו וזמנו בלי שיהיה עליו לעסוק בו זמנית בדרישות המעסיק האחר.
העובד עשוי אמנם לעבוד במהלך היום את מספר השעות שהוא מחויב להן על ידי כל אחד מהמעסיקים, אבל אופי העבודה הלא-רציף עלול להוביל לעיכובים ולפערים בתקשורת.
המכשול העיקרי הוא תזמון ושיתוף פעולה. מקומות עבודה מודרניים מסתמכים במידה רבה על כלי תקשורת בזמן אמת, שיחות וידאו ופגישות מאולתרות כדי לטפח שיתוף פעולה.
אם העובד זמין לארגון רק באופן אקראי במהלך היום, הוא עלול להחמיץ דיונים קריטיים או לא לספק משוב בזמן על פרויקט משותף.
דבר זה עלול לשבש את זרימת העבודה של הצוות כולו, ולהקשות על תיאום משימות וקידום יעיל של פרויקטים.
לדוגמה, אם הצוות צריך להיפגש כדי לנהל סיעור מוחות על פיצ'ר חדש במוצר, עובד שאינו עובד ברצף עשוי להיות זמין רק לחלון זמן קצר, מה שיאלץ את שאר הצוות לתאם מחדש או להמשיך ללא תרומתו של העובד.
בעיה משמעותית נוספת היא אבטחת מידע וסודיות:
עובד שעובד עבור שתי חברות שונות במקביל, במיוחד כשמדובר בתעשיות קשורות, עלול לחשוף בטעות מידע רגיש.
הסיכון לניגוד עניינים גובר כאשר עובד מלהטט בין משימות עבור ארגונים דומים גם אם הם לא מתחרים.
גם אם לעובד אין כוונה זדונית, הפוטנציאל של השפעת נתונים סודיים מחברה אחת על העבודה בחברה האחרת הוא סיכון חמור.
הסדר מסוג זה יכול גם ליצור אזור אפור משפטי, מה שמעלה שאלות לגבי בעלות על קניין רוחני וסעיפי אי-תחרות.
הבעיה השלישית היא איכות העבודה והמיקוד:
העובד עשוי להשלים את כל המשימות שהוקצו לו, אבל איכות העבודה ועומק המיקוד שלו עלולים להיפגע.
מעבר בין ממשימה עבור חברה אחת למשימה של חברה אחרת וחוזר חלילה, ובין תרבויות ארגוניות שונות במקביל ולאורך היום, עלול להוביל לעומס קוגניטיבי ולהפחית את הפרודוקטיביות והיצירתיות הכוללת.
היכולת הנדרשת לפתרון בעיות מורכבות וחדשנות, היא לעיתים קשה למימוש בפרצי זמן קצרים ומקוטעים.
לכן, גם אם העובד עומד במינימום ההכרחי של דרישות התפקיד שלו, יכולתו להצטיין באמת ולתרום למטרות ארוכות הטווח של החברה עשויה להצטמצם.
להלן סיכום 6 המכשולים הניצבים בפני הסדר של עבודה חלקית עבור שתי חברות במקביל:
1 זמינות: יום עבודה לא רציף עלול להקשות על יכולתה של החברה לקבל את תשומת הלב של העובד בתקופות קריטיות.
2 שיתוף פעולה: לוחות זמנים מקוטעים משבשים ישיבות צוות ותיאום פרויקטים בזמן אמת.
3 אבטחת מידע: שיטת עבודה זו של עבודה במקביל עבור שתי חברות, מגבירה את הסיכון לחשיפת מידע סודי וליצירת ניגודי עניינים.
4 מיקוד ופרודוקטיביות: מעבר ממשימה עבור חברת אחת למשימה עבור חברה אחרת וחוזר חלילה, עלול להפריע לעבודה לעומק ולהפחית את איכות התפוקה.
5 סיכונים משפטיים: בעיות פוטנציאליות בהסכמי אי-תחרות וזכויות קניין רוחני.
