כאשר עובד יודע שעמית שלו לעבודה מרוויח משמעותית יותר ממנו, למרות שהוא מאמין שהעמית תורם לארגון תרומה שווה לשלו ואולי אף פחותה, זה יכול לגרום נזק עמוק ומתמשך לארגון.
תפיסה זו, בין אם נכונה או מדויקת ובין אם לאו, פוגעת בליבת ההגינות והשוויון, ומובילה לשרשרת של השלכות שליליות על המורל, הפרודוקטיביות ושימור העובדים.
להלן 3 הנזקים העיקריים שנגרמים לארגון מפערי שכר גדולים בין עובד אחד לאחר עבור עבודה דומה או זהה:
1 שחיקה של מורל ואמון:
הנזק הראשון והמיידי ביותר הוא שחיקה חמורה של מורל העובדים.
כאשר אדם מרגיש לא מוערך, זה משפיע ישירות על המוטיבציה שלו ועל שביעות הרצון שלו מהעבודה.
תחושה זו של יחס לא הוגן יכולה להוביל לטינה לא רק כלפי ההנהלה אלא גם כלפי העובד בעל השכר הגבוה יותר, וליצור סביבת עבודה רעילה.
העובד עשוי להתחיל להטיל ספק במדיניות התגמול של החברה ובקבלת ההחלטות של ההנהלה.
התמוטטות האמון הזו מזיקה במיוחד, שכן היא מקשה על ההנהלה להנהיג ומקשה על העובדים להרגיש תחושת נאמנות לארגון.
2 ירידה בפריון ובמעורבות:
פער נתפס בשכר יכול גם להוביל לירידה משמעותית בפריון ובמעורבות העובדים.
על פי תיאוריות פסיכולוגיות של שוויון, כאשר עובד מרגיש שהמאמצים שלו, הזמן שהוא משקיע והמיומנות שהוא מביא איתו, אינם מתוגמלים באופן יחסי בהשוואה לזו של עמיתו, הוא עלול להפחית במודע או שלא במודע את מאמציו כדי להשיב לעצמו את תחושת האיזון.
זה יכול להתבטא כעשיית המינימום ההכרחי, פחות נכונות לקחת על עצמו משימות נוספות, ופחות תרומה לפרויקטים צוותיים. במילים אחרות, 'עזיבה שקטה'.
המיקוד של העובד עובר מלעשות את עבודתו הטובה ביותר, להתמודדות עם תחושות של חוסר צדק, מה שעלול לגרום לירידה באיכות ובכמות התפוקה שלו.
החברה מאבדת בכך את מלוא המאמץ של העובד ובמקביל גם את המחויבות שלו לארגון ואת תרומתו ליצירתיות שלו, ככל שהוא מתנתק.
1 תחלופה מוגברת וקושי בגיוס:
בטווח הארוך, מצב זה מגביר משמעותית את הסיכון להגברת שיעורי התחלופה של העובדים.
עובד שמרגיש שהוא מקבל שכר נמוך מדי יתחיל בסופו של דבר לחפש הזדמנויות אחרות שבהן ערך תרומתו משתקף בצורה מדויקת יותר בשכרו.
אובדן עובד מיומן ומנוסה הוא אירוע יקר לכל ארגון, הדורש זמן ומשאבים לגיוס, העסקה והכשרת מחליף.
יתר על כן, חברה שמפתחת מוניטין של נוהלי תגמול לא הוגנים תתקשה למשוך כישרונות מובילים.
בעולם המקושר והמקוון של ימינו, מידע שלילי על תרבות ארגונית ופערים בשכר יכול להתפשט במהירות דרך רשתות מקצועיות ופלטפורמות מקוונות, מה שמקשה על בניית צוות חזק ובעל ביצועים גבוהים.
למעשה, החיסכון הכספי כתוצאה משכר נמוך מדי לעובד אחד, עולה לעיתים קרובות בהרבה על העלויות ארוכות הטווח של מורל נמוך, פרודוקטיביות מופחתת ותחלופה מתמדת של עובדים.
