מינוי מנהלים ועובדים בכירים לתפקידי מפתח, על סמך קרבה אישית להנהלת החברה ולא על סמך כישורים, הוא נוהג הרסני.
גישה זו גורמת נזק עמוק ומתמשך לארגון. ההשלכות משתרעות הרבה מעבר לחוסר יעילות אישי, ופוגעות ביסודותיו של כל ארגון בריא ומצליח.
להלן 3 נזקים עיקריים ויסודיים שנגרמים לארגון כתוצאה ממינוי מקורבים במקום בעלי כישורים:
1 שחיקה של מורל ואמון העובדים:
הנזק המיידי וככל הנראה הנפוץ ביותר, שנגרם לארגון על ידי מינויי מקורבים להנהלה, לתפקידי מפתח, במקום מינוי של בעלי כישורים מתאימים, הוא שחיקה של מורל ואמון העובדים.
כאשר עובדים עדים לקידום של אנשים לא כשירים רק משום שהם חברים, או בני משפחה של ההנהלה הבכירה או של מנהלים בעלי כוח בארגון, משתרשת בקרב העובדים תחושה עמוקה של עוול.
עובדים חרוצים ומוכשרים השואפים בחריצות לקידום חשים מוזנחים ולא מוערכים.
זה מוביל לירידה נרחבת במוטיבציה, שכן העובדים רואים שכישרון ומאמץ אינם רלוונטיים להתקדמות הקריירה בחברה.
ההבנה שמי שמקודם הוא לא מי שתורם לחברה אלא מי שיש לו היכרות אישית עם ההנהלה, הופכת לרווחת, וחונקת כל יוזמה תוך טיפוח תחושות טינה.
האמון בהנהלה צונח, שכן החלטות נתפסות כשרירותיות וכמשרתות את האינטרסים האישיים של חברי ההנהלה כאסטרטגיות וארגוניות.
סביבה רעילה זו מובילה בהכרח לשיעורי תחלופה גבוהים יותר בקרב עובדים מוכשרים המחפשים ארגונים שבהם הצטיינות מתוגמלת באמת.
2 ירידה בביצועים ובחדשנות:
הצבת אנשים לא מוסמכים בתפקידים קריטיים, פוגעת ישירות בביצועי הארגון.
לאנשים אלה לרוב אין את הכישורים, הניסיון או התובנה האסטרטגית הדרושים כדי להוביל ביעילות צוותים, לנהל פרויקטים או לקבל החלטות נכונות.
זה מוביל לחוסר יעילות תפעולית, שיקול דעת לקוי וטעויות יקרות. פרויקטים עלולים להיכשל, דדליינים מתפספסים ואיכות העבודה נפגעת.
יתר על כן, זוהי תרבות ארגונית שחונקת את החדשנות. מנהלים שאינם בעלי הכישורים הנדרשים, עלולים להתנגד לרעיונות חדשים, לא להיות בעלי יכולת ראיית הנולד וכתוצאה מכך לא להיות מסוגלים לזהות הזדמנויות מתפתחות, או לא להיות מוכנים לאתגר את הסטטוס קוו.
עובדים מוכשרים שיכולים לתרום נקודות מבט חדשות ופתרונות חדשניים עלולים לחוש תחושות התנתקות מהארגון כתוצאה מכך, ולשמור את רעיונותיהם לעצמם או, גרוע מכך, לעזוב את החברה ולקחת אותם למתחרה.
הארגון הופך לסטגנטי, מתקשה להסתגל לשינויים בשוק ומאבד את היתרונות התחרותיים שלו.
3 פגיעה במוניטין ופגיעות אסטרטגית:
ההשפעות השליליות של מינוי עובדים ומנהלים חסרי כישורים, בגלל קשרי קירבה להנהלה הבכירה, גורמות באופן בלתי נמנע למעבר לפעילות הפנימית, ופוגעות קשות במוניטין החיצוני של הארגון.
לא ניתן להסתיר זאת מלקוחות, שותפים ומשקיעים פוטנציאליים. הם מזהים במהירות מתי להנהלת החברה חסרה יכולת אמיתית.
זה יכול להוביל לאובדן עסקים, לקושי בהשגת חוזים חדשים ולצניחת האמון בשוקי היעד.
תפיסת הציבור את הארגון עלולה להפוך מתפיסה של מקצועיות ומצוינות לתפיסה של נפוטיזם ובינוניות.
יתר על כן, ארגון המנוהל על ידי צוות הנהלה שאינו בעל היכולות והכישורים הנדרשים, הופך לפגיע מבחינה אסטרטגית.
הוא עלול להיכשל בהערכת סיכוני שוק במדויק, בציפייה לאיומים תחרותיים או במיצוי הזדמנויות צמיחה.
ללא מנהלים ועובדים בתפקידי מפתח שהם בעלי כישורים, המניעים יוזמות אסטרטגיות, הארגון נותר חשוף למשברים בשוקי היעד, למתחרים אגרסיביים ולמגוון אתגרים בלתי צפויים, מה שבסופו של דבר מאיים על קיומו והישרדותו בטווח הארוך.
