ארכיון חודשי: ספטמבר 2022

יש להכשיר את המנהלים בכל מה שקשור לניהול עובדים מרחוק, לרבות עידוד המוטיבציה של העובדים מרחוק, השגת יעדים, קיום פגישות צוות ותקשורת רציפה

כשעובדים חשים השראה, יש להם מוטיבציה והם מרגישים שהארגון תומך בהתפתחותם, מעודד ומעריך  אותם, מעניק להם הכשרות ומתגמל אותם בהתאם להשקעתם, הוא תורם להגברת המוטיבציה שלהם

עובדים שנוקטים בהתפטרות השקטה לא עושים מעל ומעבר, אלא רק מבצעים את מה שנדרש מהם ע"פ תיאור המשרה; דווקא בתקופה זו ארגונים זקוקים להשקעת מאמצים גדולים יותר מצד העובדים

כלים של מציאות מדומה יאפשרו לשפר את התקשורת בין העובדים ובינם לבין המנהלים, וע"י כך לאפשר להרבה יותר עובדים לעבוד מהבית בלי לאבד את יתרונות העבודה במשרד

הכשרת עובדים חדשים היא חלק הכרחי מהצטרפותם לחברה; לאחר גיוס וקליטת הטלנט יש להמשיך להשקיע מאמצים, זמן וכסף כדי להבטיח שהעובדים החדשים ירכשו את המיומנויות הספציפיות הנדרשות לארגון

חווית מועמד חיובית דורשת כנות מוחלטת מצד מנהל משאבי האנוש: רק אם המועמד יקבל ממנהל משאבי האנוש מידע אמין, הארגון יזכה באמונו

חווית המועמד משפיע רבות על מותג המעסיק; ארגון שיצור חווית מועמד שלילית, עלול להפסיד לא רק את המועמד הספציפי שמולו מתנהל ההליך אלא גם מועמדים רבים אחרים שיחשפו לחוות הדעת השלילית

אע"פ שמנהלי משאבי האנוש לא נמצאים בחזית המכירות והפעילות הפיננסית של החברה, הם עושים רבות מאחורי הקלעים ותורמים תרומה אדירה להצלחת החברה

בשנים הקרובות יצטרכו מנהלי משאבי האנוש למצוא פתרונות לאתגרים הכרוכים בהגדלת היקפי העבודה מהבית, בשמירה על בריאות העובדים ובהגברת הגיוון התעסוקתי

המרכיב הפסיכולוגי של ניהול המשאב האנושי מבוסס על מוטיבציה, מנהיגות, יחסי אנוש ובחירת כוח האדם הנכון והמתאים ביותר