העצמת המנהלים בארגון, תוך העצמת מנהלי משאבי האנוש
הודיה עמור, לקראת סדנת העצמת מנהלים: "כשמעבירים הכשרות למנהלים תוך שיתוף פעולה עם מנהלי משאבי אנוש מגיעים לתוצאות מדהימות"
איך ולמה כדאי וחשוב להעסיק עובדים מבוגרים
עובדים בגילאי 40-60 פלוס הם בעלי ניסיון עשיר ויכולים לתרום רבות לחברה שהם חשים מאוד מחוברים אליה
איך להמנע מתביעה בגין אפליה אסורה
הליך הגיוס רצוף מוקשים בדמות אפליות אסורות בעבודה, וכל מוקש עלול לגרור אחריו תביעה יקרה מאוד
דרושים במשאבי אנוש – עיריית נשר
פנסיונרים שממשיכים לעבוד זכאים להפרשות לפנסיה
יש לכם עובד שפרש לפנסיה? יתכן שאתם חייבים להמשיך להפריש עבורו לקצבת פנסיה
4 דרכים למינוף עזיבת טלנט לצורך טיפוח טלנטים אחרים
טלנט מרכזי עזב אתהחברה? זה לא סוף העולם. כעת הזמן לטפח את חברי הצוות ולאתר כוכבים אחרים
3 דרכים ליצירת חווית עזיבה חיובית
יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם
סרגל של אושר
נילי וינרב, הרצאתה בכנס חשיפת מרצים של פורטל משאבי אנוש בנושא: איך להיות מאושרים? ואיך יוצרים אושר בארגון? סרטון הרצאתה מצורף פה.
תכניות בריאות אפקטיביות לעובדי החברה
כיצד ליצור תוכנית בריאות שתקדם את בריאות העובדים במקום העבודה?
5 נורות אדומות שיש לשים לב אליהן בשיחה עם ממליץ על...
הבעיה עם בקשת המלצות על מועמד היא שלממליצים יש פעמים רבות אינטרסים רבים ומגוונים, והם לאו דווקא מתיישרים עם טובתו של מבקש ההמלצה או עם דאגה לעובד שעזב