הסוגייה האם ניסיון קודם צריך להיות תמיד הגורם המכריע בהחלטה אם לגייס את המועמד, היא סוגייה מורכבת שאין לה תשובה פשוטה של כן או לא.
ניסיון בעבודה זהה או דומה הוא ללא ספק בעל ערך. אבל העדפה נוקשה לבעלי ניסיון כזה בכל סיטואציה יכולה להיות אסטרטגיית גיוס קצרת רואי ועלולה להזיק.
גישה מאוזנת, המתחשבת במגוון רחב יותר של גורמים יעילה לעתים קרובות יותר להצלחה ארגונית ארוכת טווח.
היתרונות של ניסיון קודם:
לניסיון קודם יש כמה יתרונות ברורים. עובד מנוסה דורש לעתים קרובות פחות הכשרה, מה שמאפשר לו להפוך לפרודוקטיבי מהר יותר.
סביר להניח שהוא מכיר את שיטות העבודה המומלצות בתעשייה, את האתגרים הנפוצים ואת תהליכי העבודה המבוססים.
זה יכול לחסוך לחברה זמן ומשאבים משמעותיים. יתר על כן, עובד עם רקורד מוכח יכול להביא רמת ביטחון ותרומה מיידית שעובד מתחיל אינו יכול.
הצלחות העבר שלו יכולות להיות אינדיקטור חזק לביצועים עתידיים, מה שהופך אותו לבחירה בטוחה יותר מנקודת מבטו של מנהל גיוס.
עבור תפקידים מיוחדים מאוד, ניסיון קודם אינו רק העדפה, הוא לעתים קרובות הכרח.
הכישורים והידע הנדרשים לתפקידים אלה הם כה ספציפיים וקריטיים, עד שלמידה תוך כדי עבודה אינה אופציה ריאלית.
במקרים אלה, מועמד בעל ניסיון שכולל רקע חזק הוא כמעט תמיד הבחירה המועדפת כדי להבטיח שהתפקיד ימולא ביעילות ובבטחה.
החסרונות של הגישה המתמקדת בניסיון בלבד:
התמקדות בלעדית בניסיון יכולה להיות בעלת חסרונות משמעותיים. היא יכולה להוביל לחוסר גיוון במחשבות וברקע בצוות, שכן, זה עלול לאלץ את החברה לגייס ממאגר מוגבל מאוד של מועמדים דומים.
מצב זה עלול לחנוק חדשנות ולמנוע מהארגון להסתגל לרעיונות חדשים ולטכנולוגיות חדשות.
עובדים חדשים ללא ניסיון ספציפי יכולים להביא נקודות מבט חדשות ולהיטות ללמוד, שאולי חסרה לעובדים מנוסים.
הם עשויים גם להיות פתוחים יותר לשיטות חדשות ופחות נרתעים מפני שינוי, דבר חיוני בנוף עסקי המתפתח במהירות.
יתר על כן, ניסיון קודם אינו תמיד מנבא הצלחה עתידית מושלמת. עובד עם עשר שנות ניסיון עשוי להיות בעל ניסיון רלוונטי אחד בלבד, החוזר על עצמו עשר פעמים.
מה שבאמת חשוב הוא לא רק משך הניסיון, אלא איכות הניסיון הזה ויכולתו של העובד ללמוד ולצמוח.
הפוטנציאל של המועמד, כישוריו לתפקיד וההתאמה התרבותית שלו לארגון יכולים להיות חשובים לא פחות, אם לא יותר, מאשר קורות החיים שלו.
בסופו של דבר, אסטרטגיית הגיוס הטובה ביותר היא לשקול ניסיון קודם כאחד מגורמים רבים.
יש לשקול זאת לצד כישוריו של המועמד, התאמתו התרבותית, פוטנציאל הצמיחה והגישה הכללית שלו.
גישה זו מאפשרת לחברות לבנות צוותים דינמיים וחדשניים, המבוססים על מומחיות אבל גם פתוחים לאפשרויות חדשות.
