תגיות כתבות עם תגית "מדידת הישגים"

תגית: מדידת הישגים

2 דרכים להכיר בהישגי עובד הכרה פומבית שאינה כספית

בימים אלה, כאשר ארגונים אינם יכולים להרשות לעצמם לתת בונוסים כספיים ושכר עידוד, יש למצוא דרכים אחרות להכיר בהישגי העובדים

איך יכולה טכנולוגיה המיועדת למש"א לסייע בהגדלת תפוקה וביצועים

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו

איך ניתן לנטרל מראש פוטנציאל לבעיות ע"י זיהוי הפרפקציוניסטים שבארגון

פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון

הנחישות להתמיד: סוד ההצלחה של בעלי ההישגים הגבוהים

ד"ר רננה לויאני: "בדקו 25 תכונות של העובדים וגילו שיש תכונה אחת שמנצחת בפער משמעותי בהשוואה לכל התכונות האחרות: נחישות להתמיד לאורך זמן עד להשגת המטרה"

רמת המיומנויות הרלוונטיות לשוק העבודה נמוכה בהשוואה בינ"ל

דו"ח בנק ישראל ל-2017: לשים דגש על העלאת רמת המיומנויות באופן שיבטיח שיפור בפריון; תימרוץ מורים איכותיים לעבור לבתי ספר חלשים, והוספת שעות הוראה לתלמידים מרקע חלש הינם כלים אפקטיביים

איך מנהלים אנשי מכירות להצלחה, בכלים של פיקוח, מדידה והנעה יומיומית

נעם שרי, 'הישגים': "מנהל המכירות צריך להיות 'להטוטן' - ליישם את דרישות החברה מאנשי המכירות, ובד בבד לתמוך באנשי המכירות מול החברה".

מדידה ובקרה בתהליך הערכת עובדים

ראיון עם תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, בנושא הערכת עובדים. כיצד ניתן למדוד ולבקר את תהליך הערכת העובדים בשביל למקסם את האפקטיביות שבו.

הכרה בהישגים – איך מחדירים בה משמעות?

ארגונים שרוצים לעודד מוטיבציית עובדים לשפר את התפוקות הארגוניות וליצור סביבת עבודה המכוונת את העובדים למטרות הארגון צריכים לשים דגש ולעשות שימוש בכלים להכרת הישגי העובדים. אך הכרה בהישגי העובדים צריכה גם להיעשות בצורה נכונה, לפיכך ריכזנו עבורכם 5 נקודות להבטחת האפקטיביות של תהליך ההכרה בהישגי העובדים.

טיפים לזיהוי טאלנטים בתהליך גיוס עובדים

אתם רוצים לאתר את המועמד ההישגי ביותר למשרה שנפתחה? במקום לשאול שאלות ישירות, חבשו את כובע הבלש וחפשו את העקבות שמשאירים אחריהם דפוסי ההישגיות.

העובד נשאר שעות נוספות? אל תמהרו לתת לו קרדיט

מנהלים נוטים להעריך עובדים על פי שעות הנוכחות שלהם, גם אם אינם מספקים שום תרומה משמעותית. לא הגיע הזמן למדוד ביצועים במקום זמן שהייה במשרד?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם