תגית: הכרה בהישגי עובד

איך להכיר בטלנט שהישגיו בולטים מעל כל שאר חברי הצוות והוא מושך את הצוות כולו קדימה, וגם להכיר בהישגים של שאר חברי הצוות שמשיגים מעל לציפיות

שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בחיזוק הביטחון והמיומנויות של העובדים

הבנת ההבדלים בין העדפות כל דור להכרה בהישגיהם ובמאמציהם מאפשרת להתאים את אסטרטגיות ההכרה בהישגים ליצירת מקום עבודה מכיל ואפקטיבי יותר

למה יש לתגמל עובד יזמי - שתורם רעיונות חדשניים פורצי דרך, שמשפרים מאוד את יתרונותיה התחרותיים של החברה – הרבה מעבר לתגמול הרגיל עבור הישגים יוצאי דופן

על מנהלי משאבי אנוש ליצור תוכניות שמזהות הישגים וביצועים יוצאי דופן של עובדים ומנהלים מצטיינים ומתגמלות אותם ביעילות עבור הישגיהם

ההתמודדות עם המוטיבציה היורדת של עובדים ותיקים היא אתגר שיש לו פנים רבות ושמנהלי משאבי אנוש צריכים להתמודד איתו בגישות אסטרטגיות

יישום יעיל של תוכניות הכרה בהישגים ותגמול עבורם, מאפשר ליצור תרבות ארגונית שמגבירה את המוטיבציה של העובדים, את שיעורי השימור ואת ביצועי הארגון

יש להכיר בהישגים יוצאי דופן של עובד ספציפי, ולהוקירו באופן פומבי, בדרכים שלא יגרמו לטינה אצל שאר חברי הצוות ותוך שמירה על לכידות הצוות

יש צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי לעודד תחרות בריאה בין העובדים ובד בבד להימנע ממצב של תחרות הרסנית