סליידר

גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו

חוזרים לשגרה תחת מגבלות הקורונה: טכנולוגיות חדשניות שמיועדות להתמודד עם האתגרים החדשים בצד גיוס עובדים כחלק מאסטרטגית התארגנות לקראת הצרכים העתידיים של הארגון

בזמן שרבים מפטרים או מאריכים את החל"ת לעובדים, זה הזמן לגייס טלנטים בעלי מיומנויות, ולצאת מהמשבר כשידכם על העליונה

סוף החל"ת: איך על המעסיק לנהוג אם הוא נאלץ לפטר עובדים שהיו בחל"ת, או כשהוא רוצה להחזיר עובדים שאינם יכולים לחזור

נאלצים לפטר בגלל למשב הקורונה? הפיטורים חייבים להתבצע ע"פ כל דיני העבודה, לרבות שימוע ופיצויי פיטורים מלאים

התו הסגול החדש מפרט את השינויים והעדכונים שבוצעו בתו הסגול המקורי, והוא מיועד למקומות עבודה שמעוניינים להחזיר למשרדים יותר מ-30 אחוזים מהעובדים

שירות התעסוקה: בסוף אפריל הגיע שיעור האבטלה לכ-28% ; עם זאת, הירידה במספר דורשי העבודה באפריל היתה גבוהה מהצפוי

מעין גנות, מרצה ומנחת סדנאות לפיתוח 'שחקני נשמה' ליצירת צמיחה ארגונית, מסכמת את משבר הקורונה ומרכזת 6 המלצות חשובות ליישום ע"י הנהלות ארגון שיעזרו לכם לצאת מהמשבר מחוזקים.

פיתוח עובדים: ארגון שיאתר את נקודות החוזק והחולשה של עובדיו, יצליח לפתח אותם בכיוונים הנכונים ביותר וכתוצאה מכך יצליח לבדל עצמו ולהתחרות טוב יותר בשוקי היעד שלו

ארגון זריז ישכיל לגייס את אלפי הטלנטים שנותרו ללא עבודה; בתקופה הנוכחית יש צורך להתאים את שיטות האיתור והגיוס ולקצר את ההליכים