סליידר

רוב הארגונים זו הפעם הראשונה שהם מעסיקים את כל העובדים מביתם, בכל ימות השבוע. איך ניתן להתמודד עם האתגר למרות היעדר הדרגתיות והכנה מוקדמת

איך צריך ורצוי להתארגן לקראת פתיחת מקומות העבודה תוך עמידה בכל הכללים

ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם

שיעורי הפיטורים הגבוהים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה יכולים להוות הזדמנות פז לגיוס טלנטים בעלויות נמוכות מאלו שהיו נהוגות עד לפני כחודש

הוצאתם עובד לחל"ת או שפיטרתם אותו: במשך כמה ימים מגיע לו לקבל דמי אבטלה, למשך איזו תקופה, ומה קורה אם באמצע התקופה הוא עובד זמנית במקום אחר

אם הוצאתם עובד לחל"ת ואתם לא רוצים להחזירו, יתכן שהוא יבחר להתפטר בדין מפוטר; אם החלטתם לפטר עובד בחל"ת תצטרכו לנקוט בכל הליכי הפיטורים כדיןה

מה קורה כאשר הוצאתם עובד לחל"ת בגלל משבר הקורונה ובמהלך החל"ת הוא מצא מקום עבודה אחר, שאולי גם מתחרה בארגון שלכם

יש לכם עובד שכיר שעובד גם כעצמאי? איך מחשבים את דמי האבטלה המגיעים לו, מתי מגיע לו לקבל דמי אבטלה בחל"ת ומתי לא, ובאילו מצבים קבלת דמי האבטלה עלולה להכניס אותו לחוב לביטוח לאומי

מה קורה מבחינת דמי האבטלה שעובד זכאי להם, אם הוא עובד בעבודה זמנית במהלך בחל"ת

 המעבר החד והלא מדורג מעבודה במשרד לעבודה מהבית דורש הסתגלות של עובדים ומנהלים כאחד; כדי לשמור על שגרה פרודוקטיבית כדאי להקפיד על שגרת עבודה דומה לזו שבמשרד