סליידר
4 מרכיבי מפתח לפיתוח יכולות העובדים – הודות לעבודה מהבית
בין כל היתרונות של עבודה מהבית בהיקפים גדולים ולטווחי זמן ארוכים מאוד, בולטת ההזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהגביר פרודוקטיביות
הגל השני של משבר הקורונה מציב אתגרים חדשים בפני מנהלי מש"א
אל המגוון הגדול של סוגי המשימות והתפקידים המוטלים בשגרה על מנהלי מש"א, מתווספים האתגרים החדשים הרבים ש"נולדו" בעקבות המשבר והשלכותיו
דילמת המעסיק: האם להחריג עובדים בגיל 65+ בתקופת המשבר
פיטורי עובדים שגילם 65 ומעלה ועובדים בעלי מחלות רקע - רק משום שהם בקבוצת סיכון – מהווים אפליה אסורה
ארגונים שיזדרזו לגייס טלנטים כעת, יקטפו את הפירות עם היציאה מהמשבר
למה לכם גיוס עכשיו: איך ניתן לאתר ולגייס במהירות טלנטים בעלי מיומנויות מבוקשות, ולמה דווקא עכשיו
האם העובדים קיבלו את כל זכויותיהם בביטוחי הפנסיה וק. ההשתלמות
עונת הדו"חות: ודאו כי העובדים שלכם קיבלו את כל הדו"חות מהביטוחים הפנסיוניים וקרנות ההשתלמות וכי הם קיבלו את כל זכיותיהם
איך איכות העבודה מהבית יכולה להשתדרג הודות לטכנולוגיות חדשניות
המעבר ליותר עבודה מהבית צפוי להאיץ את כניסת הבינה המלאכותית וטכנולוגיות חדשניות אחרות
למרות הגידול בעבודה מהבית: להמשיך לטפח מגוון תעסוקתי
רחוק מהעין לא צריך להיות רחוק מהלב; העובדה שחוזרים לשיעורים גבוהים של עבודה מהבית לא צריכה לגרום להזנחת השיתוף וההכלה של אוכלוסיות מגוונות
האם משבר הקורונה פוגע בפרנסתן של נשים יותר מאשר של גברים
נתוני הביטוח הלאומי: נשים מהוות כ-58% מהמובטלים החדשים; דו"ח שפירסם שי אוקסנברג במסגרת שדולת הנשים: "מעמדן בשוק העבודה נחשב פחות"
אז מה אם יש משבר: גיוון תעסוקתי חייב להמשך
תרבות ארגונית של שיתוף והכלה כלפי כל סוגי האוכלוסיות, ללא אפליה, תאפשר לארגון לצאת טוב יותר מהמשבר
2 טעויות של העובדים מהבית שעלולות להפריע למהלך העבודה
ככל שהעבודה מהבית הופכת לעובדה מוגמרת לפחות למהלך השנה הקרובה, כך חשוב לייעל אותה ולהמנע מטעויות