סליידר
החלטתם לפטר עובד? ודאו שאתם לא מונעים אף אחת מזכויותיו
גם אם הארגון מאלץ לפטר עובדים בגלל משבר הקורונה, עליו לוודא שהעניק לעובד את כל הזכויות המגיעות לו על פי חוק
טכנולוגיה של מציאות וירטואלית: לעבוד מהבית להרגיש במשרד
האם התגברות שיעורי העבודה מהבית בטווח הארוך, תזרז את הכנסת הטכנולוגיה של מציאות וירטואלית, שתאפשר לעובדים מהבית את התחושה והיתרונות של עבודה במשרד
להיות יצירתיים בשיטות ההעסקה – או לא להיות
המהפך חסר התקדים שעובר על שוק העבודה דורש יצירתיות בשיטות ההעסקה
2 עקרונות הבסיס הנדרשים לעבודה מהבית בטווח הארוך
ההיערכות לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית ואולי אף לצמיתות, מחייבת ליישם שני עקרונות בסיסיים
מתפתים לקזז לעובד קנס יציאה? הנזק עלול להיות גדול מהתועלת
למה יש להימנע מהפיתוי לדרוש קנס יציאה מעובדים שמעוניינים להתפטר
למה צריך מהפך בשיטות העבודה מהבית לעומת השיטות במשרד
סקר בארה"ב: יותר מ-40% מהעובדים יעדיפו להמשיך לעבוד במשרה מלאה מביתם גם בעתיד
מה המשמעות של קבלת אחריות אישית בעבודה
אף אחד לא מושלם וכל אדם עושה טעויות; במקום העבודה, כל עובד צריך לדעת לקחת אחריות על הכשלונות שלו כמו גם על ההצלחות שלו
איך מנהל גרוע תורם לשחיקה של עובד
מנהלים שאינם יעילים, מנהלים שהם ממש גרועים בתפקידם וארגונים שאינם נוהגים בהגינות במנהלים – כל אלה יוצרים שרשרת שמביאה לשחיקת עובדים
למה יישום תרבות ארגונית חיובית הינו קריטי להצלחת כל חברה
מהי תרבות ארגונית חיובית לעומת תרבות ארגונית שלילית, מהו ההבדל בין חברה שמיישמת תרבות ארגונית חיובית וחברה שלא עושה כך, ואיך תרבות ארגונית קשורה להצלחת הארגון כולו
במאי נעדרו כ-37.6% מהעובדים לעומת כ-64.6% באפריל
דו"ח של הלמ"ס: מתוך כלל הנעדרים זמנית מעבודתם, כ-24.4% נעדרו מהעבודה בגלל סיבות הקשורות בנגיף קורונה לעומת כ-39% באפריל