סליידר
"כדי להצליח במעבר לדיגיטל יש לעבור מתפיסות ניהול מסורתיות, לחדשות"
שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "מנהלים שמעורבים בפרוייקטי טרנספורמציה צריכים להיות אלה שיש להם יותר חוסן ויכולת להתמודד עם אי ודאות, קשיים ומשברים"
בעת פיטורים: העובדים בוחנים את האופן שבו הארגון נפרד מחבריהם
אמי סקליר, BSuccess: חשוב לנסות לספק למפוטרים סיבות אובייקטיביות למה פוטרו ולא להתחשבן איתם או לפגוע בהם בשלב זה
עבודה מהבית: 4 אתגרים ופתרונות
שיטת העבודה מהבית מספקת יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד, אבל היא טומנת בחובה גם כמה אתגרים
ניטור עובדים: מה מותר למעסיק לעשות ומתי הוא מפר את פרטיות העובד
האם מותר למעסיק לבצע מעקב GPS אחר עובדים, האם מעסיק יכול לעקוב אחר גלישת עובדיו באינטרנט, ומהם גבולות המותר והאסור בנוגע לתוכן תיבת הדואר האלקטרוני של העובדים
מתי מעקב אחר עובדים נחשב לפיקוח לגיטימי ומתי להפרת פרטיות
אופי העבודה המשתנה יוצר מוטיבציה גוברת בקרב מעסיקים לבצע מעקב אחר העובדים כדי לפקח על עבודתם: אילו פעולות מותר למעסיק לבצע בתחום המעקב ומתי המעקב נחשב להפרת פרטיות אסורה
הכובעים הרבים של מנהל מש"א בימי משבר ובשגרה
תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון
5 אינדיקציות לכך שמנהל הוא מנהל מניפולטיבי
מנהל מניפולטיבי הוא מנהל גרוע: הוא מדכא את המורל של עובדיו, מדכא את המוטיבציה שלהם, מפחית באופן קבוע את מחוברותם לארגון ומנהל בעזרת השלטת פחד
האם למעסיק מותר לנטר את עובדיו למטרות פיקוח ועד איזה גבול
בתי הדין בוחנים את האיזון שבין זכותו של המעסיק לעקוב אחר עובדיו ולפקח עליהם, לבין זכותו של העובד לפרטיות
5 דרכים לאבטחת המשרד מפני פריצות וגניבת ידע חסוי של הארגון
יותר מ-66% ממומחי ה-IT בארה"ב אומרים כי הם אינם בטוחים שמערכות הגנת המידע שלהם ישרדו פריצה למשרד
3 מצבים בהם מנהלים נאלצים לכופף את הכללים וחוקי הארגון
מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון