סליידר

אחד ממרכיבי המפתח ליצירת חווית מועמד חיובית וחווית קליטה חיובית, הוא השימוש בתקשורת ניידת בהליכי הגיוס, המיון וקליטת העובד בארגון לאחר גיוסו

ביה"ד: אף שפוטרה בגלל פגיעה באמון המעסיק, עליו לשלם לעובדת פיצויי פיטורים מלאים, חלף הודעה מוקדמת, פיצוי לא ממוני בגין פיטורים שלא כדין, פיצוי בגין חסר בהפקדות לתגמולים, גמול שעות נוספות, פידיון חופשה והוצאות משפט

אמון של עובדים בארגון הוא מרכיב מכריע בכל שקשור למחוברות העובדים, לפרודוקטיביות שלהם ולשיתוף פעולה ביניהם ובינם לבין ההנהלה

אורנה ברביבאי, שרת הכלכלה והתעשייה: "אם אתם מבינים את הזכות הגדולה להשפיע על אנשים, אתם מבינים גם את הדבר המשמעותי ביותר של יצירת ערך לארגון"

איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר

בכל שנתון בין 1960 ל-1970 יוארך גיל הפרישה לנשים במספר שונה של שנים וחודשים; נכון לעכשיו, עובדות שנולדו ב1970 או לאחר מכן יוכלו לפרוש בגיל 65

למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד

מעסיקים רבים מעדיפים לחשוף עצמם לתביעות ולהסתכן בתשלום פיצויים, על פני גיוס מועמדים מבוגרים, או המשך העסקתם של עובדים מבוגרים עד גיל הפרישה הקבוע בחוק

הגישה המבטלת את נחיצותם של עובדים שגילם מעל 40 בסופו של דבר פוגעת גם בארגונים עצמם