סליידר

מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר

מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך

2 מדדים בתהליך הגיוס שהתמקדות בהם - תוך שימוש בטכנולוגיות הנכונות - תסייע להשיג את העובדים הטובים ביותר

עו"ד קובי חתן: "גישת בתיה"ד לעבודה היא כי שלילת פיצויי הפיטורים תיעשה במקרים חריגים ולעתים נדירות, במיוחד כאשר מדובר בשלילת פיצויים מלאה"

מנהל הישיר עדכן את העובדים לגבי הסיבות לפיטוריה של עובדת; העובדת תבעה את המנהל בגין לשון הרע, אך הפסידה למרות שביה"ד קבע שאכן היה לשון הרע

האתגר הגובר הכרוך בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות יחד עם המחסור בעובדים טובים כשמנגד, תקציב הארגון מוגבל, הופכים את המשא ומתן עם מועמדים לאחת המשימות היותר קשות בהליך הגיוס

העובד התחייב להחזיר את עלות ההכשרה אם יתפטר לפני שיחלפו 36 חודשים ממועד ההכשרה; ביה"ד: יש לקחת בחשבון את הנסיבות בהן עובד מתפטר בדין מפוטר, המצדיקות שלא להחיל את התנאי ההסכם

ברבים מהארגונים מעניקים הכשרות מושקעות למנהלים בדרגים בכירים, אבל מנהלים חדשים מקבלים מעט מאוד הכשרה שתעניק להם הזדמנות טובה יותר להצליח בתפקידם החדש

שיעורים גבוהים של תחלופת עובדים עלולים להשפיע כמעט על כל היבט של הארגון: מורל העובדים, תפוקה, יחסים של החברה עם הלקוחות שלה, המותג המסחרי ועוד

יותר עבודה מהבית משמע קורסי הכשרה מהבית: איך ניתן לעקוב אחר ההתקדמות של כל עובד בהכשרה ולוודא שהוא מקבל את המקסימום מתוכנית ההכשרה