הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
איך ניתן למנוע עזיבות-מרצון של עובדים
איך ניתן לאבחן מראש את הסיבות לעזיבת העובדים, למה בעצם העובדים עוזבים ארגון, ומה ניתן לעשות כדי למנוע את גלי העזיבות
איזון חיים אישים ועבודה: למה האיזון חשוב לארגון כפי שהוא חשוב לעובד
למה יש חשיבות קריטית לכך שארגונים יפעלו לאיזון בין העבודה לחיים האישיים של עובדיהם; איך תורמת הטכנולוגיה המתקדמת לאיזון בין החיים האישים לעבודה ואיך, בה בעת, היא גם תורמת להפרת האיזון הזה
4 דרכים להגברת הפרודוקטיביות והיצירתיות של העובדים
יצירת אווירה שמעודדת פרודוקטיביות ויצירתיות של העובדים הינה חיונית להשגת היעדים של הארגון
4 דרכים להגברת המוטיבציה של העובדים
כאשר עובדים מאבדים את המוטיבציה, היכולת של הארגון להתקדם ולפרוח, נעצרת ואף פוחתת משמעותית על פני זמן
איזו פשרה תגרום לעובדים ומועמדים לוותר על חלק משכרם
בהנתן התקציבים המצטמצמים של ארגונים, יש למצוא דרכים להגיע לפשרות עם המועמדים והעובדים, של ויתורם על חלק מהשכר תמורת הטבות מפתות שאינן כרוכות בעלות כספית לארגון
דאגה לעובדים ניצבת השנה בסדר עדיפות גבוה יותר מנושאים פיננסיים
סקר חדש של גרטנר: השאיפה העסקית הדיגיטלית של מנכ"לים ממשיכה לעלות ללא הפוגה, בעקבות המגיפה והמשברים הקשורים אליה; בינה מלאכותית היא הטכנולוגיה המשפיעה ביותר על מנכ"לים זו השנה השלישית ברציפות
תקשורת מצויינת היא הבסיס החיוני להגברת מחוברות עובדים
תקשורת טובה מאפשרת לעובדים להבין טוב יותר זה את זה ואת המנהל הישיר שלהם, ולשתף פעולה כדי להתגבר על מכשולים, להשיג מטרות ולהתנהל בחוכמה בתקופות של שינוי
הקשר בין תרבות ארגונית לחווית העובד מרגע היותו מועמד ועד עזיבתו
חווית עובד חיובית היא אחד היסודות החשובים של תרבות ארגונית חיובית - היא מתחילה כבר בעת היותו של העובד מועמד, וממשיכה דרך קליטתו, שימורו לאורך זמן ועד לרגע עזיבתו את החברה
איך חיזוק הקשר בין חברי הצוות משפר את ביצועיו
איך חיזוק הקשר האישי בין עובדים לעובדים אחרים בצוות, ובין כל עובד למנהל הישיר, יכול לשפר את ביצועי הצוות והארגון כולו
לאפשר גמישות בעבודה או להפסיד עובדים ומועמדים
המודל ההיברידי לא יעלם, הוא צפוי להתקבע בשוק העבודה; מנהלים מעדיפים אותו על פני עבודה מהבית באופן מלא