הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
9 דרכים להגברת מחוברות העובדים גם כשלא ניתן להעלות שכר
ו-4 סיבות לכך שמידת מחוברות העובדים חשובה להישרדותו ואף לצמיחתו של הארגון; האם היעדר היכולת של ארגונים רבים להעלות שכר יפגע במידת המחוברות של העובדים
איך לטפל בעצלנות של עובדים, שעד נקודה מסויימת היו חרוצים
ההבדל בין השקעה מינימלית של עובד להשקעה מקסימלית היא במקרים רבים, ההבדל בין הצלחה של ארגון בתחרות על שוקי היעד שלו, לבין כשלון ודשדוש אחרי המתחרים
שיפור המחוברות הארגונית – פעילויות לאנשי המכירות
למה העלאת שכר היא לא אמצעי שימור העובדים היעיל ביותר
ארגונים רבים ממשיכים להעלות את שכר העובדים כדי לשמר כישרונות חיוניים: מה קורה כשהדרישה להעלאת שכר חוזרת על עצמה שוב ושוב
3 מאפיינים בולטים של מנהלים גרועים
עובדים שאוהבים את מקום העבודה שלהם, אוהבים את התפקיד שלהם, אוהבים את הצוות שאיתו הם עובדים, אוהבים את תנאי העבודה שלהם ואוהבים את השכר וההטבות שהם מקבלים, עוזבים משום שהם לא מסתדרים עם המנהל הישיר
איך צריך להתנהל מול עובד שמעוניין לשנות כיוון מקצועי
ארגון שרוצה לשמר את עובדיו ואת מותג המעסיק החיובי שלו, ושהינו גדול דיו כדי להציע לעובד את האפשרות לשנות קריירה ועדיין להמשיך לעבוד בארגון, חייב לשקול בקשה כזאת בחיוב ואף להציע לעובד הכשרה מתאימה
4 דרכי פעולה של ארגונים שמדכאות את המוטיבציה של העובדים
בין אם ארגונים מודעים לכך או לא, בין אם הם מודעים למחיר שזה גובה מהם או לא, ארגונים רבים נוקטים בדרכי פעולה שמדכאים את המוטיבציה של העובדים ופוגעים בארגון כולו
מנגרים מהלב סדנאות לפיתוח מיומנויות באמצעות עץ – ערכים, גיבוש ועץ
איך לתכנן אסטרטגיית חווית עובד יעילה
להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים
עמלות מכירה נחשבות לצורך זכויות סוציאליות, בניגוד לפרמיות ובונוסים
עמלות מכירה משולמות לעובד עבור מכירות שביצע, באחוזים מהפדיון; פרמיות משולמות בדר"כ כתמורה על השגת יעד, בונוס לא תמיד קשור ישירות למכירות או להישגים אלא תלוי בשיקול דעתו של המעסיק או בתנאי אחר