דווקא במצבי משבר כדאי לשקול את התפיסה של שימור הטלנטים ובעלי המיומנויות שהארגון השקיע רבות בהכשרתם, ובה בעת גם לגייס עובדים חדשים

החיסכון בזמן, שימור הידע בארגון והניסיון וההכשרה שהעובדים רוכשים בעת עבודתם בארגון, הינם קריטיים להצלחתה העסקית של החברה

הפחתת השכר במקומות עבודה רבים מאלצת עובדים רבים למצוא מקום עבודה נוסף, אלא שהמעסיק אינו מחוייב לאשר כל מקום עבודה נוסף באופן אוטומטי

האם לעובד שהיקף משרתו ירד מותר לעבוד בעבודה נוספת עבור מעסיק אחר ובאילו תנאים; האם המעסיק יכול לאסור על העובד לעבוד עבור מעסיק אחר, ובאילו תנאים

בתיה"ד יצטרכו לפסוק איזו מהזכויות גוברת: זכות המעסיק להגן על עובדיו מפני הקורונה ועל העסק שלו מקריסה כלכלית, או זכות העובד שלא להתחסן

גם אם יוחלט שסירוב של עובד להתחסן נגד קורונה הוא עילה מוצדקת לפיטורים, על המעסיק לבצע הליך פיטורים כדין

ע"פ שלהענקת שבחים לעובדים יש כוח רב בהגברת המוטיבציה, בארגונים רבים הנושא הזה נזנח והעובדים אינם מקבלים הכרה והוקרה על עבודה טובה שביצעו

מתברר כי שבחים פומביים לעובד שמכירים בהישגיו ומוקירים אותם הם אחד הכלים היעילים ביותר להאצת הביצועים

ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל

למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש