גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
חשיבות מותג המעסיק דווקא בתקופות של אי ודאות
תקופות של משברים בשוק העבודה חושפות איך מעסיקים מטפלים בבעיות של אי ודאות, ובבעיות חברתיות, פוליטיות וכלכליות הנובעות מהמשבר, וכן את מידת המחויבות של הארגון לעובדים, להעסקתם ולרווחתם
שיקולים לגיוס עובדים במשרה חלקית מול עובדים במשרה מלאה
5 מקרים בהם עדיף לגייס עובדים למשרה חלקית ו-5 מקרים בהם יש להעדיף עובדים במשרה מלאה
למה חיוני לנהל מערכת מעקב אחר מועמדים בעת הליך הגיוס
10 סיבות לכך שמעקב אחר מועמדים בעת הליך הגיוס הינו חיוני להשגת מטרות משאבי אנוש
9 יתרונות מרכזיים של אסטרטגית מיפוי הטלנטים בחברה
מיפוי טלנטים הוא כלי אסטרטגי המאפשר לארגון לנהל את כוח העבודה וליצור מתאם גבוה בין אסטרטגיות ניהול טלנטים לבין היעדים העסקיים
11 צעדים שיש לנקוט בעת איתור וגיוס מנהלים בדיסקרטיות ושמירה על חשאיות
גיוס מנהלים בכירים מחברות אחרות חייב להתבצע בדיסקרטיות ולכן דורש חשיבה מעמיקה ואסטרטגית לשמירה על סודיות ומקצועיות
איך לאתר ולגייס מועמדים פאסיביים לתפקיד ניהולי בכיר
ככל שתופעת המועמדים הפאסיביים גוברת בקרב מנהלים בכירים, כך יש צורך ביותר ציידי ראשים לתפקידים בכירים
מהם ההבדלים המהותיים בין חווית עובד לבין מחוברות לארגון
ארגונים צריכים לשאוף לנהל בצורה אסטרטגית את חווית העובדים ואת מחוברות העובדים לארגון כאחד
5 סימני אזהרה וזיהוי מלכודות בריאיון עבודה
תשומת לב לסימני האזהרה, בדיקות יסודיות והערכות נוספות, יכולות לספק הבנה מקיפה לגבי התאמתו של המועמד לארגון
איך לחלק ביעילות את משימות הגיוס בין מנהל הגיוס של הארגון לחברות ההשמה
9 שיקולים לחלוקה יעילה של משימות גיוס עובדים חדשים, בין חברות השמה למנהלי הגיוס בארגון
10 צעדים שניתן לנקוט כדי להבחין בין מועמדים אמיתיים למתחזים
איתור וזיהוי מועמדים המשתמשים בתהליך הגיוס רק כמנוף למשא ומתן על תנאים טובים יותר עם המעסיק הנוכחי שלהם, יכול להיות מאתגר אבל הוא אינו בלתי אפשרי