הנוהג של פתיחות ושקיפות לגבי שכר העובדים ומדיניות התגמול עלול להיות חרב פיפיות, אבל הוא גם יכול לעצב מחדש, באופן משמעותי, את התרבות הארגונית.
המשמעות היא, ששקיפות לגבי השכר יכולה לטפח סביבה של אמון והוגנות, אבל יישומה דורש תכנון קפדני כדי להימנע ממלכודות פוטנציאליות.
בניית אמון ושוויון:
אחד היתרונות המשמעותיים ביותר של שקיפות שכר הוא יכולתה לבנות אמון בין עובדים להנהלה.
כאשר גובה השכר הינו סודי ומוסתר, העובדים נוטים לנקוט בספקולציות ורכילות, מה שעלול להוביל לתחושות סובייקטיביות של שכר נמוך או הערכה נמוכה. השקיפות מסירה את העמימות הזו.
שיתוף גלוי של אופן קביעת השכר, בהתבסס על גורמים כמו ניסיון, כישורים והשוואה לשכר הנהוג בענף, מאפשר לחברות להפגין הוגנות ועקביות.
זה יכול לתקן אי שוויון היסטורי בשכר, במיוחד עבור נשים ומיעוטים, שלעיתים קרובות מושפעים לרעה באופן לא פרופורציונלי מחוסר שקיפות.
כאשר עובדים מכירים את הקריטריונים לשכרם ורואים שהוא מיושם בצורה שוויונית, סביר יותר שהם יבטחו במנהלים וירגישו שהמערכת צודקת.
טיפוח תרבות ארגונית של ביצועים גבוהים:
שקיפות שכר יכולה לשמש גם כגורם מוטיבציוני רב עוצמה. כאשר עובדים רואים את המסלול הברור להגיע להכנסות גבוהות יותר, זה יכול לתמרץ אותם לפתח את כישוריהם ולקחת על עצמם אחריות רבה יותר.
מערכת של שקיפות בשכר יכולה להבהיר לעובד מה הוא צריך לעשות כדי להתקדם לרמה הבאה, או להרוויח שכר גבוה יותר.
זה יוצר תרבות ארגונית המבוססת על הישגים והשקעה, שבה עבודה קשה ופיתוח מיומנויות מתוגמלים באופן גלוי.
זה מעודד תחרות בריאה ומספק מסלול ברור להתקדמות הקריירה, דבר שיכול להגביר מעורבות עובדים ושימורם.
במקום שעובד יעזוב את החברה כדי לקבל שכר גבוה יותר במקום אחר, הוא עשוי להעדיף להישאר ולעבוד לקראת מדרגת שכר שקופה וזמינה באותה חברה.
אתגרים פוטנציאליים של שקיפות השכר:
למרות יתרונותיה של שקיפות השכר היא טומנת בחובה גם אתגרים. הסיכון המיידי ביותר הוא הפוטנציאל לתחושות של אי נוחות וטינה אצל עובדים, בתקופה הסמוכה למעבר לשקיפות השכר.
אם קיימים פערים משמעותיים בשכר בין עובדים בעלי תפקידים וניסיון דומים, מדיניות של שקיפות השכר יכולה להוביל לכעס ולירידה במוטיבציה.
ההנהלה חייבת להיות מוכנה לטפל בפערים אלה ולתקשר סיבה ברורה ומוצדקת לכל הבדל בשכר.
בנוסף, ההנהלה עלולה ליצור סביבה תחרותית מדי אם השקיפות לא מנוהלת נכון, כאשר העובדים ממוקדים יותר בשכר של עמיתיהם מאשר בביצועים שלהם עצמם.
מכיוון שכך, יישום שקיפות השכר חייב להיעשות בשילוב עם תקשורת ברורה, מערכת ניהול ביצועים איתנה ומחויבות מצד ההנהלה לתקן כל אי שוויון קיים. זהו שינוי אסטרטגי הדורש בסיס איתן של הוגנות ודיאלוג פתוח.
