איך למנות מנהלים טובים ולהימנע ממינוי שגוי
הארגון הוא מצליח ככל שמנהליו טובים; מינוי מנהלים טובים מתחיל בדרך כלל באיתור ובגיוס עתודה ניהולית
מגמות עיקריות באמצע השנה: התפטרות שקטה, ניטור עובדים ושחיקה
שתי המגמות העיקריות הנראות בתקופה זו הן ההתפטרות השקטה המעידה על שחיקה, ומנגד, איזון בית-עבודה הודות למודל ההיברידי
גילנות: למה ארגונים רבים מפסידים בקרב על סגירת פער המיומנויות
עובדים מבוגרים מרגישים שדווקא אחרי שצברו את כל הידע והניסיון, ויכולים לשדרג את הרמה המקצועית של כל ארגון שיעסיק אותם, הם מוצאים עצמם מחוץ לשער הכניסה
5 אינדיקציות לקיום אפליה אסורה על רקע גיל
גילנות ממשיכה להוות כוח חזק ובעל השפעה בארגונים, וגורם אמיתי התורם רבות לדחיית עובדים מבוגרים
איך להגביר את האמון של עובדים מרוחקים
המשימה בעלת החשיבות הקריטית של הגברת האמון של עובדים זה בזה ובמנהלים שלהם, מאותגרת מאוד בעידן העבודה מרחוק
קידום בפרטנר ובבית החולים רפאל: שני מינויים חדשים לתפקידי מנהל ומנהלת...
לעורר השראה בעובדים: המאפיינים של מנהל שמסוגל לעורר השראה בעובדים
מנהל טוב צריך להיות מסוגל לעודד את המוטיבציה של העובדים ולעורר בהם השראה
עבודה מרחוק: איך יראה שוק העבודה בעידן הווירטואלי
האם למשרדים יהיה תפקיד לאחר ששוק העבודה יעבור למרחב הווירטואלי
איך לשלב את העובדים מהבית ולוודא שמיקומם לא יהווה מכשול
הודות להתפתחות המואצת של הטכנולוגיה המיועדת לנושא העבודה מהבית, שמירה על שביעות רצונם של העובדים מהבית תהפוך בשנים הקרובות פשוטה וקלה ליישום
איך יראה מקום העבודה בעוד כעשור
אילו שינויים צפויים במקום העבודה במהלך העשור הקרוב, איזה תפקיד יהיה לטכנולוגיה בשינוי מקום העבודה, ואיך ישתנה הניהול בעידן מודת העבודה ההברידי והעבודה מהבית