התרומה המשמעותית של מנהל משאבי האנוש לקידום עובדים לתפקידי ניהול
למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים
הכשרה במהלך העבודה: 3 פתרונות לחששות הארגונים לגבי הכשרות עובדים
השיטה בה מכשירים את העובדים תוך כדי עבודה ומקנים להם מיומנויות בעת ובעונה אחת עם ביצוע המשימות, יכולה לפתור חששות של ארגונים בנוגע להשקעה בהכשרות עובדים
השינוי המהותי בטכנולוגיות המיועדות למשאבי אנוש
איך השתנה המיקוד הנדרש ממערכות טכנולוגיות המיועדות למשאבי אנוש, מטכנולוגיה שממוקדת בצד הטכני של ניהול המשאב האנושי לטכנולוגיה שממוקדת בחווית העובד והמועמד