יום שלישי ה-18/09/2016 – סמינר אפעל בשעות 08:00-16:30 כולל ארוחת צהריים איך לגרום לעובדים מצליחים שעומדים לעזוב, להישאר? מה אחוז העובדים שעוזבים מיוזמתם את החברה כל שנה? איזה אחוז מאילו שמודיעים על עזיבה , מצליח ארגונכם להשאיר? מתי נודע לכם כמנהלי משאבי אנוש על רצונם לעזוב? האם קיים אצלכם בחברה תהליך לזיהוי מוקדם של עובדים ומנהלים שמתלבטים לגבי הישארות או עזיבה? האם אתם יודעים להצדיק באופן מדיד בפני המנכ"ל את הצורך בהגדלת תקציב משאבי אנוש לטובת נושא שימור העובדים? "הדרך האפקטיבית ביותר עבור משאבי אנוש להשפיע ישירות על רווחיות החברה הוא על ידי הקטנה משמעותית של אחוז העובדים שנוטשים." מטרת יום העיון: מתן כלי עבודה מעשיים לסמנכ"לי ומנהלי משאבי אנוש, תוך התמקדות בצד המעשי ולא התיאורטי! הדרך לביצוע: בניגוד לתחום שימור העובדים המסורתי, שדן במעגלי השקעה ושיפור ארוכי טווח, או בסוגיות שכר והטבות, ביום העיון נעסוק בתחום החדשני של Attrition Detection & Response, זיהוי המוטיבציה לעזוב את מקום העבודה וטיפול נקודתי בה וכן ביצירת מנגנונים לזיהוי מוקדם. נעשה זאת בעזרת פעילות חווייתית כולל משחקי תפקידים, עבודה בצוותים וסיעור מוחות, ובעזרת הצגה של מקרי מבחן. בין היתר נדון בנושאים הבאים:
קהל יעד: סמנכ"לי משאבי אנוש, מנהלות ומנהלי משאבי אנוש, Business partners של מנהלי ומנהלות חטיבות בחברות גדולות. | להרשמה ליום העיון יש למלא את הטופס: [adrotate banner="309"] עלויות:*
* מדיניות ביטולים: למה להשתתף?
להרשמה ליום העיון יש למלא את הטופס: [adrotate banner="309"] |
לו"ז יום העיון:
08:00-09:00 | התכנסות וכיבוד |
| 09:00-09:15 | פתיחת האירוע דברי פתיחה והצגת לו"ז היום, הצגת התימה, היכרות והכוונה של הפעילות לצרכיי המשתתפים/ארגונים – וביצוע הגרלת פתיחת יום בין כלל משתתפי האירוע! |
| 09:15-10:00 | הרצאת מליאה: הנעת הארגון ורתימתו לקידום ההון האנושי האתגר הגדול ביותר שעומד בפני משאבי האנוש בארגון הוא לגרום לדברים לקרות. כאשר כבר קיבלנו החלטה והחלטנו ליישם פתרון נבחר לאתגר שאותו אנו רוצים לפתור, מנהלי משאבי אנוש עומדים בפני אתגר נוסף – רתימת והנעת העובדים והמנהלים לביצועו. אך יש גם לכך פתרון! בהרצאה יוצגו כלים ושיטות לביצוע שינוי ממעלה שנייה ושלישית בארגון, תוך הנעה לפעולה ורתימה של הארגון כמיקשה אחת במטרה להביא להצלחה של השינוי. |
| 10:00-10:45 | פאנל מרצים: אתגרי פיתוח מנהלים בארגונים במאה ועשרים ואחת לפני שנתפצל למסלולי הלמידה השונים נעלה על במה אחת (בשני סבבים) את כל מרצי הסדנאות אשר יציגו את האתגרים השונים בהם נעסוק במהלך היום לשיחה על הקשרים בניהם והפיתרונות האוניברסליים והכלים שעומדים לראשות מנהל משאבי האנוש, מנהל ההדרכה או מנהל הפיתוח. |
| 10:45-11:30 | הפסקה, כיבוד קל – ופיצול לכיתות הלימוד השונות |
| חדשנות ואפקטיביות בשימור עובדים – איך לגרום לעובדים מצליחים שעומדים לעזוב, להישאר? | |
| חלק א': חשיבה מחדש על שימור עובדים | |
| 11:30-12:00 | שימור עובדים – המנוף הסודי של משאבי אנוש לשיפור רווחיות החברה חשיבות הבעיה והמשמעות הכלכלית של שיפור משמעותי על רווחיות החברה, הבנת החדשנות המוצעת בדרך החשיבה וההתמודדות עם נטישת עובדים. פירוט החזון של גילוי מוקדם ניתוח וטיפול. |
| 12:00-12:30 | הwin-win: המוטיבציות האמיתיות והטעויות הקוגניטיביות של הנוטשים, שהארגון לא חשוף לקיומן פענוח ופילוח סיבות השורש לעזיבת הארגון, תיאור מקרים ואיסוף לקחים מייעוץ קריירה מעמיק לאנשים ובכירים |
| חלק ב': מאבק המוחות בדרך לשינוי עמדה | |
| 12:30-13:30 | יצירת הפתיחות לדיאלוג אצל מי שנחוש לעזוב דרך הדגמות ומשחק תפקידים נלמד לייצר פתיחות לדיאלוג אצל מי שנחוש לעזוב בנסיבות שונות. נלמד כלים אפקטיביים לפרופילים אישיותיים שונים. |
| 13:30-14:30 | ארוחת צהריים |
| 14:30-15:00 | ניהול משא ומתן שלא כולל העלאת שכר דרך הקניית כלים ומשחק תפקידים, נלמד להסיט את הדיון משכר, ולפתח דיאלוג קונסטרוקטיבי בנושאים שחשובים לעובד. |
| חלק ג': השלכות ארגוניות | |
| 15:00-15:30 | דיון בדרכי יישום בארגונים שונים דיון פתוח, וסיעור מוחות בצוותים לגבי מנגנוני גילוי מוקדם, ותהליכים מתבקשים נוספים. |
| 15:30-16:00 | נטישה בשנה ראשונה: מציאות הכרחית או בעיה פתירה ייחודיות הסוגיה של נטישה שנה ראשונה, הבנת הנסיבות בגללן עובדים מתאימים לא מצליחים להיקלט ודרכי ההתמודדות. מה ניתן לעשות? סיעור מוחות בקבוצות וניסיון לפתור מקרים אמיתיים שיוצגו. |
| יום העיון יועבר על ידי: גיל הויזמן, היזם והמנכ"ל של Precise Decisions גיל הינו בעל נסיון של 15 שנה ביעוץ אסטרטגי וארגוני לחברות בארץ ובחו"ל הן כיועץ בכיר בחברת מקינזי והן בפרקטיקה משלו. ב-2009 הקים את Precise decisions כדי לאפשר לאנשים לקבל החלטות קריירה מדוייקות לבכירים ומנהלי בינים תוך שימוש במתודולוגיות מקבלת החלטות אסטרטגיות עסקיות. גיל פיתח שיטה ייחודית להשגת פריצת דרך בתחום שימור העובדים שמתמקדת בגילוי מוקדם של אלו שעומדים לעזוב, ניתוח הסיטואציה ויצירת דיאלוג שמטרתו השארת רבים מאלו, שעזיבתם תהווה עבורם טעות קריירה. בעברו, גיל היה נווט קרב בחיל האויר. יש לו תואר ראשון בכלכלה וניהול מאוניברסיטת תל אביב, MBA מבית הספר למנהל עסקים של MIT, תוך התמחות בקבלת החלטות ובמשא ומתן. |  |
 |