"אחת הבעיות של הצפת הנושא הפנסיוני בפני חוסכים צעירים היא שהחוסך הצעיר לא מסוגל לדמיין את עצמו כאדם זקן או חלילה חולה", אומרת לוי סדוביץ. "יתרה מכך, הדור הצעיר מסתכל לעיתים קרובות על דור ההורים. במקרים שבהם להורים יש פנסיה תקציבית או פנסיה ותיקה, שמאפשרת לחוסך לקבל פנסיה בשיעור של 70% מהכנסתו גם לאחר פרישתו לגמלאות, ובנטו ההכנסה כמעט לא נפגעה, החוסך הצעיר מסיק שלא צפויה כל בעיה מאחר שהתשלום לפנסיה יורד מהשכר ולכן הוא 'מסודר'".

מה ההבדל בין הפנסיות של היום לבין הפנסיות הוותיקות ולמה בעצם הוא לא מסודר?

"לא כולם מודעים לעובדה שאם העובד לא התחיל לחסוך מספיק זמן מראש לפנסיה, החיסכון הפנסיוני של היום יביא אותו לפנסיה בשיעור של כ-50% ממשכורתו. בנוסף, יש בקרב החוסכים לפנסיה בלבול במושגים, וקושי להבין את ההבדל בין המוצרים השונים, ואת היתרונות והחסרונות של כל מוצר. זאת ועוד לעיתים קרובות אנחנו נמנעים מלעסוק בנושאים שאין לנו היכולת להבינם ובמיוחד אם אנחנו לא סומכים על נותן העצה. השילוב של השניים גורם לעובד להתעלם מהבעיה כל עוד זו אינה מציקה לו ביומיום.

"מתי נושא הפנסיה הופך להיות רלוונטי וזוכה להתעניינות? כאשר החוסך כבר נמצא בבעיה. כאשר הוא חולה, שמשפחתו נקלעה לבעיה כי הוא הלך לעולמו, או בשלב שהוא מתקרב לגיל הפרישה. במצב זה, הוא מגלה ברוב המקרים, שבמקרה הטוב יש מעט מאוד מה לעשות כדי לתקן את המצב. ואז יש מעט מידי פעולות שניתן לעשות, וגם פעולות אלה, לרוב לא יעזרו במידה ניכרת לחוסך או לבני משפחתו".

לוי סדוביץ מדגישה, כי "ברקע קיים גם האתגר הגדול שעומד בפני החוסכים בחיסכון ארוך הטווח והוא: הצורך לגשר על הפער ההולך וגדל בין שנות החיסכון המעטות שנותרו, לבין שנים רבות יותר לקבלת קצבה. בעידן הנוכחי, אנשים צעירים מתחילים את הקריירה שלהם בגיל מבוגר יותר מבעבר, ולכן הם מפסידים לעיתים כעשור שלם של הפקדות לפנסיה, ומגיעים לגיל פרישה עם פחות חסכונות".

לדברי לוי סדוביץ, "בתקופה האחרונה מקבל נושא המודעות לחשיבותו של החיסכון לפנסיה תפנית חיובית, שכן המודעות לחיסכון הפנסיוני הולכת וגוברת גם בקרב אנשים צעירים וגם בקרב מבוגרים יותר. לעליית המודעות יש כמה סיבות: כתבות בעיתונים ובטלוויזיה, מעבר לעולם של מוצר פנסיוני אחד שהינו הפנסיה, והמגמה של משרד האוצר, להוריד את האחריות לנושא הפנסיה מהמעסיק ומוועדי העובדים ולהעביר אותם לידי העובד. ולבסוף, התחרות הגדולה בתחום והורדת דמי הניהול. הצבתה של סוגיית דמי הניהול בלב הדיון, גרמה להעברת מרכז הכובד מהנושא המקצועי לשאלת המחיר. כתוצאה מכך הנושא הפך נגיש יותר לעובד, וקל לו להשתלב בדיון, שכן, אף אחד לא רוצה להפסיד".

כיצד ניתן לעודד את העובד להגן על עצמו?

"על אף הנטייה של משרד האוצר להעביר את האחריות בנושא החיסכון הפנסיוני מהמעסיק לידי העובד, הרי שרוב העובדים רואים עדיין במעסיק את הכתובת לנושא הפנסיה. ההסדר שבחר המעסיק כברירת מחדל ייתפס בעיני העובד כהסדר מועדף שנבדק וקיבל הכשר. מכיוון שלמעסיק אסור כיום להתערב בבחירת העובד, מומלץ לו להציג את ההסדר המפעלי ולצפות כי העובד ייפגש עם אותו גורם ויבחר אם ברצונו להצטרף להסדר זה, להמשיך בהסדר קיים, או לפתוח ערוץ חדש. מנורה מבטחים מעמידה לרשות המעסיקים והעובדים מערך שלם של מתכננים פנסיונים אשר פוגשים את העובדים במקומות העבודה ופורסים בפניהם את ההסדר הפנסיוני בסימולטור גרפי פשוט. הסימולטור מציג לעובד את הפער בין הרצוי למצוי ונותן לו מגוון רחב של פתרונות 'בתוך הכסף' או בנוסף".

"כך לדוגמה, חוסך צעיר יכול לבחור במסלול השקעה המתאים לגיל הפרישה העתידי שלו. במסלול זה הוא יהיה חשוף בשנות החיסכון המוקדמות לאחוז גבוה יותר של מניות ויוכל להשיג תשואה גבוהה יותר על החיסכון שלו. זאת ועוד, חוסכי הפנסיה יכולים להתאים את מסלולי הביטוח לצרכיהם המשפחתיים, חוסכים רווקים, גרושים או אלמנים יכולים לוותר על כיסוי ביטוחי לשארים ולחסוך יותר לפרישה".

מה את מציעה לחוסך לעשות בפועל?

"החוסך יכול להגדיל את ההפקדה החודשית לתגמולים למקסימום המותר על פי החוק שהינו שבעה אחוזים. אם הוא בתחילת שנות ה-30 לחייו, הוא יכול להגדיל את הפנסיה הצפויה בכ-10%. במקביל, הוא יכול להפקיד באופן עצמאי עבור רכיבי שכר לא פנסיוני. זאת למעשה הדרך להתמודד עם הפער בין השכר המבוטח והשכר הלא מבוטח. פרט לחיסכון לפנסיה, העובד ייהנה גם מהטבת מס על ההפקדה שיבצע. פעולה אחרת היא בחינה של המוצרים הפנסיונים בהתחשב בעלויות הריסק (לביטוח חיים) והחיסכון הצפוי. יתכן כי העובד משלם בתוכניות, ביטוח ריסק יקר שניתן לצמצם אותו ולהגדיל את שיעור החיסכון. דרכים נוספות להגדלת הכנסת הפנסיה הן: הימנעות מפדיון פיצויים בעת עזיבת עבודה (פיטורים או התפטרות), שמירה על רציפות ביטוחית לפנסיה בעת שהעובד נמצא בין עבודות, באמצעות הסדר ריסק והשלמת כיסויים ביטוחים עבור רכיבי שכר לא פנסיונים, בונוסים וכד'. לסיכום , מנורה מבטחים מאמינה בהתאמת המוצר הפנסיוני לצרכיי העובד , גם במוצר הפנסיה שנראה פשוט לכאורה".

נושא זה ידון בהרחבה בפאנל הפנסיה במסגרת כנס שכר והטבות שיערך על ידי HRus ב-18 באוגוסט בכפר המכבייה.

למידע נוסף ורישום לכנס שכר והטבות – לחץ כאן!

The post אילו פעולות על העובד לנקוט כדי להגן על עצמו לקראת הפנסיה? first appeared on HRUS משאבי אנוש.

"הגישה המיושנת גורסת שיש לראות בחוסך לקוח, רק כל עוד הוא מפקיד כל חודש את הסכום הנדרש לקרן הפנסיה או ביטוח המנהלים. השאלה הגדולה היא מה קורה לעובד שסיים העסקה (התפטר או פוטר) ואין לו הכנסה. האם ברגע שהוא מפסיק להפקיד כספים אנחנו מאבדים בו עניין? במנורה מבטחים אימצנו גישה לפיה אנחנו אומרים ללקוח: במשך מספר שנים הפקדת כספים למנורה מבטחים וכעת, בתקופה בה אינך עובד, קרן הפנסיה יכולה להחזיר לך. זהו אחד מרגעי האמת. וכאן אנחנו רוצים לעמוד לצדך.
ניקח לדוגמה מצב של פיטורים. רגע לאחר שהמעסיק קורא לעובד, מאחל לו כל טוב ושולח אותו לדרכו עם הפיצויים שנמצאים בקרן שלו, הוא מגיע הביתה ומנסה לחשוב איך הוא חוזר כמה שיותר מהר לשוק העבודה, רצוי לסוג העבודה הרצוי והמועדף עליו. מה שהוא לא יודע, זה מהן הזכויות שלו. ובמנורה מבטחים החלטנו לקחת על עצמנו את הסיוע לעובדים אלה כפרויקט של החברה".

במה מתבטא הסיוע של מנורה מבטחים לעובד שפוטר?

"אנחנו יודעים שתקופה שבין עבודות יכולה להיות תקופה מבלבלת ולגרום לעובד לקבל החלטות שאינן מושכלות ואינן כלכליות, בפרט במקרים של פיטורים. לכן הסיוע שלנו כולל עזרה בקבלת החלטות כלכליות על ידי העובד, בהן שמירה על הכיסוי הביטוחי שלו, הגנה מפני משיכות כספים שיביאו לפגיעה עתידית בפנסיה, וסיוע ממשי בהתמודדות בשוק העבודה בחיפוש מקום עבודה חדש".
כדי לסייע לעובד שאינו עובד עלינו קודם כל לאתר אותו. לשם כך הטמענו במערכות המיחשוב ובמערכות האנושיות שלנו, חיישנים שמסייעים לנו לאתר אנשים שנמצאים בין עבודות. ברמה המחשובית מדובר בין השאר בתוכנות שמבצעות הצלבות בין הנתונים שנמצאים בידינו, וברמה האנושית, באיתור על ידי אנשי השטח.

"מרגע שמערכות החברה השונות מאתרות עובד ככזה שנמצא בין עבודות, אנחנו מתחילים לתקשר איתו. בנוסף, בנינו מיניסייט ייעודי שמנחה אותו מה עליו לעשות לגבי תוכנית הפנסיה, בתקופה בה הוא לא עובד. כאן חשוב לציין, כי מסקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה עולה, כי פחות מרבע מהאנשים שנמצאים בין עבודות יודעים איך לשמור על הרצף הביטוחי שלהם בקרנות הפנסיה. כל השאר עלולים לאבד את הזכויות הפנסיוניות בעת משיכת כספים. אנחנו זיהינו את היעדר המודעות הזאת ואת הצורך בליווי של אותם אנשים שהינם לקוחות שלנו. יש לכך חשיבות רבה שכן העידן הנוכחי מאופיין בקצב תחלופה אינטנסיבי של עובדים, ובהיעדר מודעות לגבי שמירה על זכויות הפנסיה של עובדים אלה. מנורה מבטחים מזהה את הבעיה, ומעוניינת לסייע לעובדים אלה".

איך הסיוע מתבצע בפועל?

"במרחק חיוג אחד, או בקליק אחד שמכניס את הגולש לאתר 'מבטחים קריירה', יכול העובד להגיע למומחה פנסיוני שייעץ לו מה עליו לעשות כדי לשמור על זכויותיו אלה. יתרה מכך, בשלב זה העובד מעוניין גם למצוא עבודה. לשם כך בנינו באותו מיניסייט של 'מבטחים קרירה' , יכול העובד להיכנס ולהשתמש בפתרונות שאנחנו מספקים בנושא חיפושי עבודה. בין הפתרונות ניתן למצוא את שיתוף הפעולה שיצרנו עם ג'ובנט, לדוגמה, המערכת שלנו מאפשרת לעובד לא רק לחפש עבודה, אלא גם לקבל הנחות בסדנאות שג'ובנט עושים, רק משום שהוא לקוח של מנורה מבטחים.

"זאת ועוד, אנחנו מודעים לקושי במציאת עבודה בגילאי ארבעים וחמש ומעלה. וגם לעניין הזה מצאנו פתרון: יש לנו שיתוף פעולה עם אריה מילינאק במיזם שהוא שותף בו בשם 'התחלה חדשה'. המיזם מאפשר לאנשים שמוצאים עצמם מחוץ לשוק העבודה, או שחולמים על עיסוק חדש, לעבור סדנה ולמצוא שוק יעד חדש לכישוריהם. גם במיזם זה מקבלים לקוחות מנורה מבטחים הנחה משמעותית.

"ברגע שהלקוח מוצא עבודה, הוא שוב יכול לקבל שירות ועזרה מצוות יעודי שמורכב ממשווקים פנסיונים מורשים בעלי רישיון ממשרד האוצר, שילווה אותו למעסיק החדש, עד לרגע שבו המעסיק החדש ישמור על זכויותיו הפנסיוניות. העובדה שאנחנו מחוברים לכל כך הרבה מעסיקים מקלה על העובד בשמירה על הרצף והמשך התוכנית שלו במנורה מבטחים".

בשורה התחתונה, מדגיש ישראל כי, "חשוב מאוד לזכור שקרן הפנסיה היא החיסכון העיקרי של רוב משקי הבית. כולנו חייבים לשמור על קרן הפנסיה, ולדאוג בכל רגע נתון שהיא תהיה שם ותשמור עלינו. כל עוד לא מתרחש אירוע קיצוני במיוחד, חשוב מאוד להמשיך לשמור על הזכויות שלנו בקרן פנסיה מקיפה, שמספקת כיסוי לאובדן כושר עבודה, כיסוי מוות, וכמובן לפרישה בגיל פרישה. אלו הם האלמנטים שישמרו על המכונה ששומרת על התא המשפחתי שלנו, כדי שנוכל לחיות בכבוד".

נושא זה ידון בהרחבה בפאנל הפנסיה במסגרת כנס שכר והטבות שיערך על ידי HRus ב-18 באוגוסט בכפר המכבייה.

למידע נוסף ורישום לכנס שכר והטבות – לחץ כאן!

The post שמירה על הזכויות הפנסיוניות לאחר פיטורים או עזיבת עבודה מרצון first appeared on HRUS משאבי אנוש.

במסיבה, שנערכה במועדון "7" החדש יחסית במתחם המסגר, נכחו נציגי החברות טבע, שטראוס, קומברס, מנורה מבטחים, סלקום, רכבת ישראל, HP, גינדי, ניו-פארם ואחרות.

הרקע למסיבה היה חגיגות 16 שנה לחברת אלדן הפקות, שמן הסתם גם הפיקה את האיוונט, כשהאורחים הם למעשה גם לקוחותיה של החברה.

הדרך למופלטות ולשבקיות עברה דרך דיילות שחילקו תגי שם מעוצבים כ"חמסה" בכניסה. כל צוות החברה עטה על עצמו לבוש מרוקאי מסורתי (כפתנים וגלביות) וקיבל את הלקוחות תוך ליווי לשולחנות החג המסורתיים.

התפריט הקולינרי היה מפוצץ קלוריות: עוגות קוקוס ושקדים, שבקיות, סיגרים בדבש, וכמובן מופלטות וספינג' שהוכן במכונה אוטומטית.

בחלק האמנותי עלו מה שמכונה בעגה המקצועית "פריצות" בימתיות ברחבת המועדון ועל הבמה, ובכלל זה קטעי קרקס, תהלוכה וצוות מתופפים, מופע ברייקדאנס והופעה של להקת הבובות החצופה רדבנד. עוד במהלך הערב הוקרן סרט בו צולמו לקוחות החברה מליצים יושר על המזמינים.

בשעה 2:00 אחר חצות התפזרו הנוכחים לביתם.

The post לא רק למרוקאים: מנהלי HR ורווחה ענטזו במימונה של "אלדן הפקות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

הביטוח הבנקאי נותן מענה הן לנזקים כספיים הנגרמים לבנק עצמו כתוצאה מגורמים שונים, לדוגמא אי יושר עובדים, והן לנזקים הנגרמים לצדדים שלישיים בשל רשלנות מקצועית של הבנק.

חברת הביטוח, בשיתוף קבוצת האודן, מהברוקרים המובילים בשוק האנגלי בביטוחים פיננסיים, חברו להשגת כיסוי ביטוחי מורכב ורחב, בהיקף של עשרות מיליוני דולר.

מנחם הרפז, משנה למנכ"ל מנורה מבטחים ביטוח ומנהל האגף לביטוח כללי: "כתוצאה משיתוף הפעולה שלנו עם האודן ייהנה הבנק הבינלאומי מכיסוי ביטוחי אשר נבנה לאחר מחשבה מעמיקה, תוך התאמה לצרכים הספציפיים והייחודיים של הבנק. הזכייה במכרז זה מהווה נדבך נוסף במימוש האסטרטגיה של הקבוצה להיות גורם מוביל בשוק הביטוח העסקי בישראל".

מנורה מבטחים ביטוח הינה מקבוצת מנורה מבטחים אחזקות. הקבוצה מנהלת נכסים בהיקף של כ-83 מיליארד שקלים. חברת ההחזקות מחזיקה בבעלות על קרן הפנסיה מבטחים החדשה, המנהלת נכסים בהיקף של יותר מ-36 מיליארד שקל.

האודן העולמית מבטחת כיום עשרות בנקים ומוסדות פיננסים מובילים ברחבי העולם, והינה אחת מחמשת סוכנויות הביטוח הכללי הגדולות בישראל.

פנסיה תחת "אחזקות"

לפני כשבועיים פרסמנו כאן ידיעה, ולפיה חברת הפנסיה של מנורה מבטחים תהפוך בקרוב לחברת בת של מנורה אחזקות.

קבוצת מנורה החזקות דיווחה לבורסה כי דירקטוריון חברת הבת (מבטחים ביטוח) קיבל החלטה בדבר חלוקת מלוא המניות של מבטחים פנסיה שבבעלותה (המתפקדת כחברה נכדה של מבטחים אחזקות). המניות תחולקנה כדיבידנד למנורה מבטחים אחזקות.

בתום המהלך תפעל קבוצת מנורה מבטחים בתחום הביטוח והחיסכון ארוך הטווח, תחת חברת האם (אחזקות).

The post "מנורה" זכתה במכרז לביטוח הבנקאי של "הבינלאומי" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אלא שבמקרה של קרן הפנסיה מבטחים החדשה בבעלות חברת הביטוח מנורה, השירות בימים האחרונים הפך לסיוט. לקוחות הקרן לא מצליחים להשיג את מוקד שירות הלקוחות, ונאלצו להמתין שעות ארוכות על הקו או נותבו אוטומטית למשיבון להשארת הודעה מבלי שחזרו אליהם.

לא זו בלבד. מבוטחת נוספת סיפרה לאתר YNET  כי קיבלה בסוף השבוע מייל תשובה מהחברה, על פנייה ששלחה אליה לפני יותר משלוש שנים. כעבור זמן מה הגיעה הודעה נוספת שבה נכתב כי עקב תקלה, נשלח המייל הזה ויש להתעלם ממנו.  אך את מייל ההתנצלות הזה שלחה החברה לרשימת תפוצה גלויה, כאשר כל כתובות המייל של המבוטחים היו גלויות.

"כואבים את עגמת הנפש"

במנורה מבטחים מביעים צער על התנהלות העניינים, ומסבירים שמקור התקלות בהתקנת מערכת CRM  חדשה. "בימים אלה במסגרת המשך שיפור השירות הועלתה ביום חמישי האחרון מערכת CRM חדשה שעלות הקמתה לחברה נאמדת בעשרות מיליוני שקלים.  בהעלאת המערכת כמו כל מערכת חדשה צפוי היה שיגרם עיכוב במתן מענה מיידי לעמיתים והודעה מראש נתנה לכל המתקשרים למוקד הטלפוני של החברה.

"כמי שמקפידים בימים כתיקונם על מענה מהיר ויעיל לעמיתים ועל כך תעיד שימת הלב של אלה שרגילים לקבל מאיתנו שירות מהיר בימים כתיקונם, אנו אכן מרגישים וכואבים את העומס הרב ועגמת הנפש לכל העמיתים המתקשרים וממתינים ארוכות לקבלת מענה אנושי.

"אנו מקפידים להציע וממליצים לכל המתקשרים להשאיר את פרטיהם ומתחייבים לחזור אליהם עוד באותו יום עם ההקלה בעומס. בסופו של כל יום אנו מוודאים כי כל הלקוחות יזכו לקבל מענה הולם. אנו בטוחים כי בימים הקרובים כבר יורגש השיפור העצום בשירות ובזמני ההמתנה של העמיתים.

"בקשר לתקלת המיילים", אומרים במנורה, "זו הייתה תקלה נקודתית ואנו עושים כל מאמץ לחקור את התקלה ולהימנע מהישנותה".

The post שיבושים קשים בשירות הלקוחות של קרן הפנסיה "מבטחים החדשה" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אתמול (ד') העבירו החברות תגובה חריפה למהלך, הגם שגם הן ידעו כי שיעור דמי הניהול צפוי לרדת. במקביל, בכנסים שעסקו בתחום משאבי האנוש והביטוח הפנסיוני של העובדים, ניצלו נציגי החברות השונות את ההזדמנות להחזיר מלחמה בנושא, במהלך הרצאות על הבמה מול קהל המשתתפים.

"חברות הביטוח רואות בחומרה רבה את הסכמתו של המפקח על הביטוח להקטין באופן קיצוני את דמי הניהול בניגוד לעמדתו המקצועית ולמספרים שהציג בוועדת הכספים של הכנסת רק לפני מספר ימים", נכתב בהודעה שהועברה לתקשורת. "ההחלטה מהווה גם הפרה של התחייבויות ומצגים שלטוניים, שניתנו על-ידי המפקח ועל ידי שר האוצר למנכ"לי חברות הביטוח… המפקח הינו הסמכות המקצועית הקובעת, ובנושא כה חשוב לא היה כל מקום ל"דיל" שבו השיקולים הפוליטיים והפופוליסטיים גברו על השיקולים המקצועיים.

"מממצאים שהוצגו ע"י המפקח", ציינו, "עולה כי העלויות של החיסכון הפנסיוני בישראל הן נמוכות או דומות למקובל בעולם המערבי. לא זו אף זו המשקיעים בעולם מדירים רגליהם מהשקעות בענף החיסכון הפנסיוני בישראל מפאת הרגולציה המכבידה והפגיעה הקשה בדמי הניהול. לא ניתן לעבור לסדר היום על פגיעה רטרואקטיבית בקופות הגמל ועל שבירת 'כללי המשחק' על ידי המדינה. הכנסת שיקולים זרים לשוק החיסכון הפנסיוני, אשר פועל על בסיס עקרונות כלכליים תגרור עיוותים שאת תוצאותיהם הקשות לא ניתן לשער, ולפיכך אנו מצפים מהמפקח על הביטוח שלא להביא את התקנות בניסוחן החדש לאישור ועדת הכספים, אלא לבחון את הנושא פעם נוספת לפי אמות מידה מקצועיות בלבד".

רושם מטעה

ביקורת נוספת נשמע אתמול (ד') במהלך אחד ממושבי ועידת משאבי אנוש שנתית שהתקיימה בפתח-תקוה. המשנה למנכ"ל מנורה מבטחים, יעל גרינוולד, כינתה את המתנגדים לגביית דמי הניהול "פופוליסטים". "בשנה שבה היו ירידות בשוק ההון להגיד שגבו דמי ניהול והשיאו תשואות אפס, זה פופוליזם ולא מלמד את הציבור", ירתה בפתח דבריה. "החיסכון הוא ל-60-70 שנה, וצריך למדוד את התשואה על פני מספר שנים. אם נסתכל על הענף של שוק קרנות הפנסיה, אז התשואה הממוצעת הייתה שישה וחצי אחוז בחמש שנים האחרונות.

"גם ב-2008 כשהיה משבר בשוק יש הוצאות ניהול וגם כיום יש. הדמגוגיה הזאת, לעשות סלט בין כל מוצרי החיסכון לטווח ארוך היא מאוד מסוכנת.  הרושם שנוצר כאילו דמי הניהול הם מאוד גבוהים וההוצאות קטנות ויש פה רווחים לא מידתיים בענף הזה, הוא מאוד מטעה. גם פרופ' עודד שריג בכנסת בשבוע שעבר, אמר שההוצאה הממוצעת בגופים המוסדיים שמנהלים תוכניות לחיסכון ארוך טווח עומדת על 0.95 אחוז מהצבירה. המרווחים הם מאוד מצומצמים ואין כמעט סיכוי לגבות היום בקופות הגמל דמי ניהול בפרמיה גם מכיוון שיש ירידה גדולה בהפקדות השוטפות".

גרינוולד הודתה, עם זאת, שהלקוח הפרטי משלם כיום ושילם בעבר דמי ניהול ללא הנחה. "לקוחות פרטיים משלמים נכון דמי ניהול מלאים, אבל אלו ששייכים לקולקטיב מקבלים דמי ניהול נמוכים. לכן לבוא ולהגיד אפס תשואה זה פופוליזם".

כצפוי, הצטרף לדבריה מנכ"ל בית ההשקעות אינפיניטי, רו"ח בני איל. "חשוב מאוד כאזרחי המדינה, יש אינטרס לכולנו פה שבשוק הזה תהיה תחרות. אנחנו רואים שווקים אחרים שאין בהם הרבה תחרות, וזה לא עושה טוב לצרכן כי הוא לא יקבל שירות טוב ומחיר טוב. לתת את השירות עולה כסף".

בתחילת החודש אמר דברים ברוח דומה המשנה למנכ"ל חברת הביטוח הראל, דורון גינת. " בכל מקום שלוחצים יתר על המידה, הפתרון שיימצא יהיה פחות טוב בדמות הורדת רמת השירות וכן הלאה. בסופו של יום אנחנו גופים עם מטרות רווח. הרווח לא צריך להיות חזירי ומוגזם, אבל חייב להיות רווחי. 

"אנחנו מקווים שהפתרון של הורדת דמי הניהול יהיה ברמה סבירה. ככל ששיעור דמי הניהול ירד, אנחנו נראה יותר 'בליטות' בארגונים שבהם העובד עצמו רוצה להיפרע מההסדר בין המעסיק ליצרן, ולעבוד באופן ישיר מול היצרן. אנשים חושבים שאם עובדים באופן ישיר מול יצרן ומשיגים דמי ניהול נמוכים, בזאת תמו הצרות. אבל החשיבות של המעסיק במארג הפנסיוני היא גבוהה לאין שיעור ולצערי הסירו מעליהם את האחריות.

"התיקון לחוק ועדת בכר בא ואמר, שאתם (המעסיקים, י"ח) לא חייבים להכתיב לעובדים היכן לחסוך, וזו הטעות הכי גדולה. שכל אחד יעשה מה שהוא רוצה. הדבר היחיד שקיים הוא הפרט. כשיש ברדק גדול לאן הולכים? לדמי הניהול".

The post חברות הביטוח מחזירות מלחמה: "לא נשתוק על פגיעה קיצונית בדמי הניהול" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

האחרונה דיווחה אתמול (ד') לבורסה כי דירקטוריון חברת הבת (מבטחים ביטוח) קיבל החלטה בדבר חלוקת מלוא המניות של מבטחים פנסיה שבבעלותה (המתפקדת כחברה נכדה של מבטחים החזקות). המניות תחולקנה כדיבידנד למנורה מבטחים החזקות.

בתום המהלך תפעל קבוצת מנורה מבטחים בתחום הביטוח והחיסכון ארוך הטווח, תחת חברת האם (אחזקות).

גמישות פיננסית

 מוטי רוזן, מנכ"ל מנורה מבטחים ביטוח מציין כי "המהלך הנו חלק מהיערכות קבוצת מנורה מבטחים לאתגרים הצפויים במשק הישראלי בשנים הקרובות, תוך הרחבת הגמישות הפיננסית של הקבוצה ותוך המשך הפעילות הסינרגטית בין חברות הקבוצה השונות, בהובלת מנורה מבטחים ביטוח".

קבוצת מנורה מבטחים מתמחה בניהול עסקי ביטוח, פנסיה ופיננסים. הקבוצה מנהלת נכסים בהיקף של כ- 83 מיליארד ש"ח. מנורה מבטחים מציעה פתרונות בתחומי ביטוח חיים, ביטוח בריאות, ביטוח כללי, קרנות פנסיה חדשות, קופות גמל, ניהול  תיקי השקעות, ניהול קרנות נאמנות ומוצרים פיננסים מתקדמים.

מבטחים החזקות מחזיקה במלוא הבעלות על קרן הפנסיה הגדולה בישראל, מבטחים החדשה, המנהלת נכסים בהיקף של למעלה מ- 36 מיליארדי ₪.

The post "מנורה מבטחים פנסיה" תהפוך לחברת בת של "מבטחים החזקות" first appeared on HRUS משאבי אנוש.

מהחברה נמסר כי לפוליסה יתרונות רבים ביחס לתוכניות האחרות הנהוגות בישראל. הפוליסה  מעניקה למבוטח או ליורשיו סכום ביטוח מקסימאלי של עד 400 אלף שקל בקרות אירוע מוות או נכות מתאונה, כאשר ביתר התוכניות הקיימות בשוק הפיצוי נע בין 150 אלף שקל ל-350 אלף שקל. כמו כן, הפיצוי במקרה של מוות ונכות מתאונה לילדים, עומד על 200 אלף שקל, במקום כ-100 אלף שקל כפי שמקובל בתכניות אחרות.

בנוסף, הפוליסה כוללת כיסוי למקרה של שברים, כוויות וסיעוד בסך של עד 40 אלף שקל, כאשר ביתר התוכניות  הפיצוי הינו עד 20 אלף שקל.

[adrotate banner="27"] בחברה מציינים את הכיסוי להחזר בגין אביזרים רפואיים של עד 6,000 שקל וכן כיסוי לטיפולי שיניים פרותטיים של עד  8,000 שקל למקרה ביטוח.

הפוליסה נדרשת גם לנושא אשפוז בבית חולים, וכוללת  פיצוי יומי מקסימאלי של 800 שקל, כאשר ביתר החברות הפיצוי המקסימלי עומד על כ-750 שקל.

בנוסף קיימים כיסויים נוספים, כגון כיסוי הוצאות העברה במסוק או מטוס בין בתי חולים, אחות פרטית בעת אשפוז, טיפולי פיזיוטרפיה ורפואה משלימה, הוצאות פינוי באמבולנס ועוד.

הפוליסה תשווק ללקוחות עם שש אפשרויות בחירה, המעניקות פיצוי מדורג לפי גובה סכומי הביטוח, אותם מעוניין המבוטח לרכוש וכל זאת במחירים אטרקטיביים ביותר.

אורית קרמר, סמנכ"ל ומנהלת תחום בריאות במנורה מבטחים ביטוח מציינת כי "פוליסת תאונות טופ, נבנתה תוך חשיבה מעמיקה על צרכי הלקוחות ומאפשרת להם ליהנות מהגנה מרבית בקרות אירוע תאונתי."

The post "תאונות טופ" – פוליסת ביטוח חדשה לתאונות אישיות first appeared on HRUS משאבי אנוש.

כרקע להבנת מסלול הפנסיה הצוברת, ראוי לשים לב לתחרות ההולכת וגוברת בין קרנות הפנסיה בדמות סיכונים הולכים וגדלים. סכום הצבירה מגלה רגישות גדולה לתנודות של שוק ההון כאשר רמת הסיכון גבוהה והיא הולכת וגדלה. היבטים אחרים אותם כדאי לזכור בהקשר זה הם חוסר התאמה נכונה של מדיניות השקעות, העדר אפיק פנסיה לחלק מהציבור בישראל והעלייה הצפויה בתוחלת החיים- אלו הם הגורמים המרכזיים לפער בין החיסכון הפנסיוני לסכום הצבירה הנמוך העומד לרשותו של הפורש לגמלאות.
כיצד ניתן להתמודד עם היבטים אלו בבחירה של קרן פנסיה?

[adrotate banner="27"] המפתח הוא בפיזור השקעות תואמי סיכון, כשהמבוטח בגיל צעיר משקיעה הקרן באפיקי השקעות בעלות סיכון גבוה וככל שעולה הגיל – הקרן משקיעה באפיקי השקעות בעלי סיכון נמוך. אופן השקעה כזה מבטיח בחשבון אחרון תשואה גבוהה לחוסך ושומר על ערך כספו.
הצורך בסכום סביר שיעמוד לרשות הפורש מחייבת גם את הגדלת תקרות ההפקדה, זאת באמצעות כמה דרכים: ראשית מדיניות ממשלתית שתיתן הטבות מס לחוסכים בקרנות פנסיה. שנית, האפשרות להעביר כספי פיצויים למסלול של פנסיה צוברת. אפשרות זו מאפשרת קבלת שכר שוטף מקרן הפנסיה במקרה של קבלת פיצויים עקב פיטורין מעבודה, לצד המשך החיסכון בקרן שיבטיח סכום סביר לעת הפרישה בגיל מבוגר.

על המדינה, סבור יהודה בן אסייג, להרחיב את האכיפה בנושא הפנסיה, בין השאר על ידי עידוד הפרשה גם לעצמאים. זאת ועוד, ראוי להטיל מס שלילי כנגד חיסכון פנסיוני כדי להגביר את הרצון לחסוך.
אשר לקרן הפנסיה של מבטחים בראשה עומד בן אסייג: בשל גודלה הקרן נוטה לפזר סיכונים מתוך מגמה להבטיח את ערך הפנסיה, היא מאפשרת בניית מסלול בו רמת הסיכון תהיה גבוהה בגיל הצעיר יותר ותלך ותרד בהדרגה ככול שהחוסך מתקרב לגיל הפנסיה. גם האפשרות הטכנית להפריש את סכומי הפנסיה התרחבו היום ובכלל זה שימוש בכרטיסי אשראי.

The post על המדינה להרחיב את האכיפה בנושא פנסיה first appeared on HRUS משאבי אנוש.