Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/hrusco/public_html/index.php:54) in /home/hrusco/public_html/wp-content/plugins/all-in-one-seo-pack/app/Common/Meta/Robots.php on line 87

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/hrusco/public_html/index.php:54) in /home/hrusco/public_html/wp-includes/feed-rss2.php on line 8
תיק עובד - HRUS משאבי אנוש https://www.hrus.co.il HRUS פורטל משאבי האנוש של ישראל Thu, 22 Mar 2018 15:24:24 +0000 he-IL hourly 1 מחקר חדש מוכיח: השימוש בטפסים אלקטרוניים משפיע על חוויית העובד ועל מידת המחוברות שלו https://www.hrus.co.il/%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%a9-%d7%91%d7%98%d7%a4%d7%a1%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%9c%d7%a7%d7%98%d7%a8%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2594%25d7%25a9%25d7%2599%25d7%259e%25d7%2595%25d7%25a9-%25d7%2591%25d7%2598%25d7%25a4%25d7%25a1%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%2590%25d7%259c%25d7%25a7%25d7%2598%25d7%25a8%25d7%2595%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%2599%25d7%259d https://www.hrus.co.il/%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%a9-%d7%91%d7%98%d7%a4%d7%a1%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%9c%d7%a7%d7%98%d7%a8%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%9d/#respond Thu, 22 Mar 2018 15:24:24 +0000 https://www.hrus.co.il/?p=81372 ארגונים שעברו לניהול מסמכים אלקטרוניים מדווחים על הורדת לחץ ממשאבי האנוש, על שיפור וקיצור תהליכים ועל שיפור ביעילות ואפקטיביות התקשורת הישירה עם העובדים.

The post מחקר חדש מוכיח: השימוש בטפסים אלקטרוניים משפיע על חוויית העובד ועל מידת המחוברות שלו first appeared on HRUS משאבי אנוש.

]]>
חברת המחקר הגלובלית Aberdeen יוצאה במחקר חדש שמחזק את מה שארגונים כבר יודעים: הניירת, ובעיקר הטפסים השונים, הופכים לאלקטרוניים, מומרים לקבציי מחשב, ולחלקם הגדול ניתן גם לצרף חתימות דיגיטליות. התוצאות מדברות בעד עצמן: מנהלי ואנשי משאבי האנוש בארגונים יכולים לתקשר עם העובדים מהיר יותר ובאופן יעיל יותר, העובדים נהנים מפישוט תהליכים, שיפור חוויית העובד והעמקת המחוברות (engagement) לארגון.

לדברי החוקרים: ״העובדים הם המרווחים העיקריים מהמעבר לטפסים אלקטרוניים, שכן הזמן שהם מבזבזים על מילוי ניירת ואימותה מול שרשרת הניהול הישיר ומול מנהלי משאבי האנוש, מצטמצם משמעותית״.
המחקר עוד מראה כי כ-60% מהארגונים (במדינות המפותחות), פועלים להשלים את המעבר לעידן הדיגיטלי, ובמעל 56% מהחברות המוגדרות Best in Class, מתנהלות באמצעות מסמכים דיגיטליים לצורך עיבוד מידע חשוב לגבי העובדים. התוצאה, כפי שניתן ללמוד מהמחקר, הינה הקלה משמעותית הן על העובדים והן על זרימת המידע בארגון ובכך מביאה לחסכון זמן רב.

המעבר לטפסים הדיגיטאליים, לדברי החוקרים, הוא יתרון משמעותי, שכן העובדים ממילא מחוברים גם באמצעות ניידים (סמארטפונים, טאבלטים ומחשבים ניידים), ולכן יכולים להעביר, לעדכן מידע ולתקשר, מכל מקום ובכל זמן. הטפסים האלקטרונים והחתימות הדיגיטאליות כבר החליפו בארגונים רבים את הניירת ואת הצורך בהזנת נתונים ידנית למערכות כגון תיק העובד. טפסים הנדרשים בשלב קליטת העובד, סיום העסקה, טופס 101 וטפסים נוספים רבים הנדרשים לצורך אדמיניסטרציה של משאבי אנוש, עוברים דיגיטציה, שהשפעתה המידית היא הקטנה משמעותית בביורוקרטיה. יתרה מזאת, החוקרים מצביעים על קשר ישיר בין פישוט תהליכים כגון קליטת עובדים חדשים באמצעות הטפסים הדיגיטאליים, לשיפור חוויית העובד ולמידת המחוברות שלו לארגון בהמשך הדרך.

היתרון הבולט מציינים החוקרים, הוא יכולתם של הטפסים האלקטרוניים שבתיק עובד הדיגיטלי, לשקף במדויק את המידע שיש לגבי העובד ולהציף לפני השטח את החוסרים שיש להשלים בכדי לקבל תמונה מלאה אודותיו. היתרונות הנוספים ע"פ המחקר הינם: בצמצום הבירוקרטיה, בחסכון הזמן, בצמצום טעויות הזנה ובשלמות הנתונים (וזאת מיכוון שלא מתאפשר לשלוח במערכות טופס שבו חסרים פרטי מידע). עפ"י המחקר, סטנדרטיזציה של תהליכי ניהול המשאב האנושי, מבטיחה שהמידע הנדרש אודות העובד, יהיה מרוכז בתיק האישי שלו, ושכל שינוי במידע יעודכן בכל מקום המושפע משינוי זה, וזאת על-מנת להבטיח תאימות של הנתונים.

"סקר אחר שנערך בין מנהלי משאבי אנוש בארה"ב ופורסם ב- HR Daily Advisor, מעלה שקרוב ל- 67% מהמשיבים הצביעו על ניירת כ'כאב הראש' הכי גדול שלהם, שליש מהמשיבים ציינו מידע חסר בטפסים כבעיה שהם מתמודדים איתה, וכ-30% טענו שתיקי העובדים שלהם לא נותנים תמונה שלמה אודות העובד ושיש להם קושי בחיפוש מסמכים", אומר אבנר מימון, מנכ״ל EMEA בסינריון, המתמחה במתן פתרונות תוכנה מתקדמים לניהול ההון האנושי בארגון.

״העובדה שאנו עוד עובדים עם ניירת בשנת 2018 לא ברורה, במיוחד כאשר מדובר בתהליכים אדמיניסטרטיביים של ניהול ההון האנושי. הסיבות שלמטרתם נוספו לתיק העובד האינטרנטי שלנו הטפסים האלקטרוניים והחתימות הדיגיטאליות הם כי הדבר מאפשר שמירה וחיפוש עדכני והיסטורי, כמותי ואיכותי, אודות כל עובד ישירות מבסיס הנתונים המרכזי״.

לדברי מימון, ניהול תיק עובד אינטרנטי מאפשר לארגון לנהל את המידע האישי והתעסוקתי אודות העובד, וכן מרכז את חוות הדעת, הערכות הביצועים השונות והיעדים האישיים של כל עובד. בנוסף ניתן לתעד תאונות עבודה, בדיקות רפואיות נדרשות, הסכמי העסקה, תעודות הסמכה וכד'.

יותר מכך, הדבר אינו משרת רק את מנהלי משאבי האנוש, אלא גם את העובדים, שכן מתאפשר צפייה במידע האישי ויכולות עדכון מידע ספציפי. התקשורת מתבצעת באמצעות טפסים אלקטרוניים חכמים, עם חתימה דיגיטלית, כגון טופס 101, טופס קליטת עובד, קבלת רכב מליסינג, סיום העסקה, כמו גם טפסים נוספים על-פי צרכי הארגון.

״השימוש בתיק עובד אינטרנטי מאפשר נגישות מאובטחת למידע, פישוט תהליכי עבודה, צימצום עלויות אדמיניסטרטיביות ומרחיב את מוטת השליטה של מחלקת משאבי אנוש בכל הקשור למידע, לניהולו ולהסתמכות עליו בתהליכי קבלת החלטות. ולא פחות חשוב, תיק עובד אינטרנטי משרת גם את העובדים, ביצירת שקיפות ובזרימת מידע עדכני. בנוסף השימוש בתיק עובד אינטרנטי חוסך זמן רב שכן הוא פותח את האפשרות לשירות עצמי אשר מאפשר אינטראקציה עם הנתונים בתיק האישי מכל מקום ובכל זמן, ובכך מאפשר פתרון בעיות ותיקון אי תאימויות במהירות ובקלות״, אומר מימון.

The post מחקר חדש מוכיח: השימוש בטפסים אלקטרוניים משפיע על חוויית העובד ועל מידת המחוברות שלו first appeared on HRUS משאבי אנוש.

]]>
https://www.hrus.co.il/%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%a9-%d7%91%d7%98%d7%a4%d7%a1%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%9c%d7%a7%d7%98%d7%a8%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%9d/feed/ 0
מנהלים תיק עובד? היזהרו מהטעויות הנפוצות ביותר https://www.hrus.co.il/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%aa%d7%99%d7%a7-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%2594%25d7%2595%25d7%259c-%25d7%25aa%25d7%2599%25d7%25a7-%25d7%25a2%25d7%2595%25d7%2591%25d7%2593 https://www.hrus.co.il/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%aa%d7%99%d7%a7-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93/#respond Mon, 13 Jul 2015 07:55:46 +0000 http://www.hrus.co.il/?p=56460 איך מנהלים תיקי עובדים כך שהמידע שנאסף ישמש את הארגון בכל מקרה של תלונה וטענה? 

The post מנהלים תיק עובד? היזהרו מהטעויות הנפוצות ביותר first appeared on HRUS משאבי אנוש.

]]>
העובדים שלכם לא מגיעים לעבוד עבורכם ואתכם עד הפנסיה. הם אפילו לא מחשיבים אתכם כתחנה סופית בתוכנית החומש. גם לא בתוכנית ל-4 השנים הבאות. הם לא באים לטווח הארוך וסביר להניח שגם הארגון לא רואה בהם מועמדים לטווח הארוך ולכן, הסכנה שכל עובד טומן לארגון היא גדולה יותר. קיימת החשיפה גדולה יותר לתלונות לגופים כגון: נציבות שוויון הזדמנויות, נציבות המדינה, מבקר המדינה, הממונה על ההגבלים העסקיים, ארגונים לזכויות עובדים, ועדות ביקורת חיצוניות, ועדות אתיקה למיניהן, גופי תקשורת שמחפשים תמיד "בשר", ובעיקר בתי הדין לעבודה. החשיפה גדולה יותר היום והיא עולה לארגון יותר מפסיקה לפסיקה. 

אז איך אתם, כמנהלי משאבי אנוש, יכולים למזער את הנזק התדמיתי והכלכלי שאליו חשוף הארגון רק מעצם היותו ארגון שמעסיק אנשים? אתר משאבי אנוש HR Morning מציע להקפיד לנהל תיקי עובדים מעודכנים, על פי שיטה אחת מסודרת ואחידה ולהיזהר מהטעויות הבאות:

  • תיקים לא אחידים. ארגונים רבים מנהלים תיקי עובדים בצורה מאוד לא אחידה. ישנם עובדים שהם "בסדר" ולכן התיק שלהם כמעט ריק לעומת העובדים ה"בעייתיים" שהתיק שלהם עמוס למדי. ישנם תפקידים (כמו נציג שירות) שבהם תיקי העובדים מלאים (בחוות דעת של מנהלי, מכתבי תלונות, מכתבי שבח וכיו"ב) ותפקידים (כגון איש כספים) שבהם תיקי העובדים כמעט לא מכילים דבר. תיעוד תיקי עובדים חייב להיות משהו שיטתי וקבוע לאורך ולרוחב הארגון. באם תדרשו אי פעם לעמוד מול ועדה חיצונית או להציג ראיות בבתי משפט, אותם תיקים ישמשו כראיה אמינה רק באם תוכלו להראות שיטת תיעוד אמינה, אחידה וקבועה.
  • שימוש בג'רגון פנימי. ארגונים רבים מדברים בשפה הפנימית שלהם, זו שרק החברים בארגון מכירים וזר לא יבין. יש להם בדיחות פנימיות, דוגמאות משלהם שרק הם מכירים ומספיק שהם מציינים שם של לקוח, עובד או מקרה וכולם יודעים במה מדובר. בכולם הכוונה היא רק למי ששייך לארגון. זכרו, זר לא יבין. לכן, כשאתם מנסחים תכנים לקבצים אחידים לתיקי עובדים, השתמשו בשפה ניאטרלית ומוכרת וצאו מנקודת הנחה שאנשים מבחוץ אולי יקראו את התוכן באחד מן הימים ושהוא יצטרך להבין אותו ללא תרגום והסברה. 
  • תיעוד השלילי בלבד. אחת הטעויות הנפוצות של ארגונים ו/או של מנהלים בדרגות שונות היא לתעד רק את השלילי. הצגת תיקי עובדים המכילים רק אינפורמציה שלילית יוצרת את התחושה שהארגון ו/או המנהלים "מחפשים" את העובדים. זה רק מעצים את התחושה שהארגון מתנהג כמו ביריון שמחפש את החולשות והפגמים של העובדים שלו. בנוסף, תיעוד הפרטים והאירועים השליליים בלבד בתיקי עובדים מייצר קושי להראות את התמונה הגדולה ולהוכיח סוגיות כגון: העובד הגיע באיחור מפעם לפעם ולעומת זאת אנשי הצוות שלו מעולם לא איחרו והם אף נשארו הרבה אחריו. או העובדות שפוטרו (אכן פוטרו 3 עובדות מתוך צוות של 10 עובדים) לא פוטרו כי הן נשים או אימהות אלא כי הן עובדות פחות טובות משאר העובדים… כדי להראות את זה, תצטרכו להראות תיקי עובדים אחרים, הטובים יותר, כשהם מעודכנים בפרטים, אירועים, מכתבי שבח, תוצאות של בדיקות, סקרים, הערכות, טבלאות יעדים וכיו"ב. העובד הוא טוב או רע לא רק ביחס ליעדים קבועים מראש אלא ביחס לעובדים אחרים (אפילו קודמים בתפקיד) ולשם כך צריך לתעד גם עובדים ממוצעים, טובים ומצטיין. רק כשרואים את תיק העובד, על ציר הזמן, ביחס לאחרים, ניתן לקבל את התמונה המלאה.
  • אי מתן הזדמנות לתקן ולשפר. טעות קלאסית של מנהלים היא לתעד את המעשה הרע או התוצאה השלילית של העובד ולסיים בנקודה או סימן קריאה. העובד איחר וננזף. העובד לא עמד ביעדים וקיבל הזהרה. נמסר לעובד שהמנהל הישיר שלו אינו מרוצה מהתפקוד שלו… עד כאן זו רק הקדמה. על מנת שתיק העובד ישמש כראיה לכך שהארגון נוהג בתום לב ובהגינות כלפי העובדים שלו וכי הוא (האחרון) נותן לעובדים הזדמנות אמיתית שווה, יש להשאיר מקום לתיקון. תיק העובד של אתו עובד בעייתי צריך להכיל תוכנית שבה הארגון והמנהלים מאפשרים לעובד להשתפר. כך לדוגמה, סיכום שיחת נזיפה שכולל תאריך להדרכה, חניכה, פגישה נוספת בעוד כמה שבועות שבה העובד יציג השתפרות או יעד חדש, ראלי יותר שבו העובד הצהיר שיוכל לעמוד.

למידע נוסף על זכויות עובדים וחובות מעסיקים – הירשמו עוד היום לכנס דיני עבודה. פרטים והרשמה כאן

The post מנהלים תיק עובד? היזהרו מהטעויות הנפוצות ביותר first appeared on HRUS משאבי אנוש.

]]>
https://www.hrus.co.il/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%aa%d7%99%d7%a7-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93/feed/ 0