"ההדרכה היא חד פעמית, במסגרתה אנחנו מעבירים, במהלך ארבע שעות, את כל החומר התכליתי שחשוב לדעת", מסביר רצוני. "זיקקנו את כל הדברים החשובים ביותר עבור כל עובד ולמעשה עבור כל אזרח במדינה: מה עליו לדעת בתחום, מה הוא צריך לבדוק, מה עליו לשאול, איך ניתן להוריד עלויות ועוד. במסגרת ההדרכה אנחנו מעניקים מגוון רחב מאוד של טיפים מועילים וברי יישום".

מי מלמד את החומר?

"יש לנו כ-26 מהבכירים ביותר בתחומם בישראל. ההדרכות מועברות בשפה פשוטה בגובה העיניים. המיזם הוקם על ידי חיים נתן, מי ששימש בתפקיד הכלכלן הראשי של חברת מנורה, נציבת מס הכנסה לעבר טלי ירון אלדר, יעל נבט, מי שהיתה דירקטורית קופות גמל בבנק דיסקונט וכיום משמשת יועצת בכירה בתחום כלכלת המשפחה למשרד האוצר ואחרים. כאמור, 26 מומחים שמלמדים את העובדים איך לנהוג במוצרים פיננסיים".

תוכלו לקבל כלים נוספים וללמוד מה נעשה בארגונים מובילים בתחום ניהול חווית עובד בארגונים  במסגרת כנס רווחה וניהול חווית עובד שאנו עורכים. למידע נוסף ורישום לכנס הגיוס ראו:

לו"ז ורישום לכנס רווחה וחווית עובד

על אילו מוצרים פיננסים מדובר?

"יש לנו תוכניות הדרכה במגוון רחב של מוצרים פיננסיים. להלן כמה דוגמאות:

"בתחום המשכנתאות, יש לנו תוכנה שמשווה בין כל הריביות של כל הבנקים בזמן אמת, באמצעות נתונים שמגיעים מחוכמת המונים, על ידי 50 יועצי משכנתאות שמזינים למערכת בכל יום את כל ההצעות שהלקוחות מקבלים. לאחר שמשתתף ההדרכה מסיים את תהליך ההדרכה הוא נכנס לתוכנה שמחשבת עבורו את הריביות בזמן אמת ועוזרת לו לבנות הצעה שמאפשרת לו לחסוך הרבה מאוד כסף.

"בתחום הביטוחים, יש לנו תוכנה שמשווה בין כל חברות הביטוח ובין כל המוצרים על פי הפרופיל הביטוחי הספציפי של כל משתתף. התוכנה מסייעת לו לבחור את ההצעה הזולה ביותר. והיא אף מחשבת עבורו כמה ישלם עד גיל 70, שכן, רובנו יודעים כמה אנחנו משלמים היום, אבל תוכניות הביטוח מתייקרות משנה לשנה. בלחיצת כפתור אחת מאפשרת התוכנה שלנו לכל אחד על פי הפרופיל שלו, לדעת כמה הוא ישלם בכל שנה קדימה".

מה אתם מציעים לארגונים?

עד היום פעלנו בשוק הפרטי, בו הלקוח משלם כמה מאות שקלים עבור התהליך כולו. ואנחנו מאוד גאים ברמות שביעות הרצון שהביעו הלקוחות. בהדרכה אחת הם מקבלים את כל המידע. הלקוחות מביעים שביעות רצון מהיחס בין התמורה לעלות. הם מצליחים להפחית את העלויות ומשנים את ההתנהלות הפיננסית שלהם באותו תחום. כעת לקחנו את כל הניסיון שצברנו בתחום הלקוחות הפרטיים ואנחנו מביאים אותו לקהל הארגונים, כאשר ההדרכות מתבצעות במקומות העבודה".

מקומות עבודה מבצעים בדרך כלל מכרז בנוגע לדמי הניהול ומצליחים להשיג דמי ניהול נמוכים יחסית עבור העובדים, בכל הקשור לפנסיה וביטוחי מנהלים. אם כך, למה בעצם הם צריכים אתכם?

"יש עובדים שיש להם קרן פנסיה ויש עובדים שיש להם ביטוח מנהלים. לכל אחד מתאים מוצר אחר לחלוטין, וההבדלים הם עצומים. דמי הניהול הם רק מרכיב אחד מתוך לא מעט מרכיבים שמשפיעים רבות על החיסכון הפנסיוני שלנו.  כשאדם לא יודע לבחור את המוצר המתאים לו ביותר, זה עלול לעלות לו כסף מיותר רב. בנוסף, השיטה שלנו היא אובייקטיבית לחלוטין. אין לה אינטרס לבחור בחברת ביטוח מסויימת. וכאמור, בחירה לא נכונה עלולה להיות יקרה מאוד.

"במהלך ההדרכה ובעזרת והתוכנה שלנו, יכול לכל אחד להשוות באופן עצמאי את התנאים על פני השוק כולו. כך, כל עובד יכול לבחור נכון, להימנע מהחלטות שגויות, וגם להבין למה הוא בחר את דווקא המוצר הספציפי".

תוכלו לפגוש את יואל רצוני, לשמוע עוד על המיזם ולקבל הצעות מיוחדות, בביתן של 'פרקטי' באוהל המציגים באירוע משאבי אנוש השנתי של HRus שיתקיים ב-12 ביוני בכפר המכביה.

The post חיסכון לכל עובד: תוכניות הדרכה בחינוך פיננסי לעובדי הארגונים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

שר האוצר, משה כחלון והממונה על שוק ההון, ביטוח וחיסכון, דורית סלינגר, קיבלו היום אישור מבג"צ לקביעת קרן ברירת מחדל. זאת לאחר שבג"צ דחה את עתירתן של חברות הביטוח למנוע את המהלך.

בהתאם לרפורמה, המעסיקים והעובדים במשק אשר נמנעו מלבחור קרן פנסיה יוכלו להצטרף לקרן ברירת מחדל אשר תיקבע על ידי הממונה על שוק ההון.

עוד שופטי בית המשפט העליון ציינו בפסק הדין כי המדינה אחראית לדאוג לרווחתם של העובדים בתקופה הפרישה.  לכן בסמכותה של הממונה על שוק ההון לקבוע הוראות אשר יטיבו את מצבם של עובדים.

על מנת לאפשר למדינה להפיק לקחים מהתהליך נקבע בפסק הדין כי קרנות ברירת המחדל יוגדרו לתקופה של שנתיים.

בעקבות ההחלטה צפויה הממונה של שוק ההון לצאת בימים הקרובים בהליך חדש לבחירת קרנות ברירת המחדל. עובדים המצטרפים לקרנות הללו יהיו זכאים להטבה בדמי ניהול למשך תקופה של 10 שנים ממועד הצטרפותם. במטרה לאפשר כניסת שחקנים חדשים לשוק החיסכון הפנסיוני, הנשלט כיום על ידי 5 קרנות בלבד, ניתן יתרון לגופים המנהלים קרנות פנסיה אשר נתח השוק שלהן קטן מ-5%.

אם המעסיק יבחר לא לצרף את עובדיו לקרן שנבחרה בהליך שערכה הממונה, יהיה עליו לקיים הליך תחרותי לבחירת קרן פנסיה לעובדיו. ההליך התחרותי מבטיח לכל הגופים בשוק החיסכון הפנסיוני הזדמנות שווה לזכות, בהתאם לקריטריונים הכוללים דמי ניהול נמוכים, תשואה גבוהה ושירות איכותי. ההליך התחרותי יאפשר לכל קרן לזכות בהליך הפנסיוני של המעסיק, יגביר את השקיפות ויצמצם ניגודי עניינים אפשריים. נוסף על כך, קביעת קריטריונים אחידים בהליך התחרותי תייצר תמריץ לקרנות הפנסיה לשפר את איכות השירות ואיכות ניהול ההשקעות עבור כלל עמיתי הקרן.

הרפורמה של האוצר נותנת לראשונה מענה למאות אלפי עובדים במשק המשלמים כיום דמי ניהול מקסימאליים – 0.5% מהצבירה ו-6% מהתגמולים. רוב העובדים האלו אינם מאוגדים ולכן יכולת המיקוח שלהם נמוכה. גביית דמי ניהול בשיעור מקסימאלי פוגעת בהכנסה של העמית בפרישה.

The post אושרה רפורמת קרן פנסיה ברירת מחדל first appeared on HRUS משאבי אנוש.

גי (60) בעבר סמנכ"ל של חברות גדולות בתחום התיירות, ואיתן (66) בעל עסקים בחו"ל לשעבר בתחום הנדסת הטקסטיל, פרשו לגמלאות ממש לפני מספר שנים והבינו, כי זה הזמן הנכון ביותר להפוך את חזון היזמות למציאות.

"הספר נולד מתוך ההתבוננות על מצבה של אוכלוסיית הגיל השלישי ומקומה בחברה המודרנית המערבית. "מסבירים גי ואיתן. "על פי נתוני הלמ'ס כחצי מהפנסיונרים בישראל מקבלים פנסיה נמוכה מאוד, נושא כאוב שהפך לאחת הבעיות הכלכליות הקשות שניצבות בפני החברה הישראלית. במיוחד לאור העובדה כי תוחלת החיים עולה משמעותית בעשורים האחרונים וצפויה לגדול עוד יותר."

הספר שכתבו, בא לסייע לקוראים בני הגיל השלישי להגשים חלומות ממקום מאוזן וסולידי בזמן הנכון מבלי להקריב נכסים. היזמות לדבריהם היא ה'טריגר' שמשחרר את יסודות האמונה התפלה כי הגיל מהווה מגבלה. הספר מסביר כיצד ניתן לנצל את הכישורים, הידע והניסיון שנצבר ככלים להגשמת חלומות. הספר אינו מתעלם ממגבלות וקשיים, אך עם זאת הוא מפריך אמונות מקובעות, מספק כלים מנטליים ומהוות מעין מדריך לצעדים מעשיים."

מה היה תהליך כתיבת הספר?

איתן ליטוין אומר: "לפני כחמש שנים נאלצתי לפרוש מהעבודה מסיבות בריאותיות, נאמר לי שאני צריך להפסיק לנסוע לחו"ל, היכן שהעסקים שלי נוהלו. יצאתי לגמלאות מוקדם מהצפוי כשאחד החלומות שתמיד היה לי, היה לכתוב ספר. בעודי עוסק בפעילות התנדבותית במשטרה ובקרן שמש, ערכתי תוך כדי מחקר לגביי נושא הגמלאים והיזמות במשך למעלה מ- 3 שנים. בשלב מסוים, כשנה לפני שהספר יצא לאור, צרפתי את גי שיעזור לי בכתיבה, הוא היווה את הזרז לסיום כתיבת הספר.
גי ואני מכירים מהזמן בו הקמנו יחד חטיבת המאמנים בלשכת המסחר. שנינו עברנו הכשרה של מאמנים בתחום העסקי והאישי, והכנסנו הרבה מאוד מכלי האימון לתוך הספר. כיוון שאנחנו באים מפרקטיקות שונות זה עזר מאוד בכתיבה."

אז החיים מתחילים בגיל 60?

איתן משיב: "החיים מתחילים מהרגע שאנחנו יוצאים לפנסיה ומתחילים לעסוק במה שאנחנו רוצים ואוהבים לעשות, בין השאר גם ביזמות. היזמות מייצרת איזון בחיים בין המשפחה, הילדים והפנאי."

גי מוסיף: "אני שותף לתפישה הזו. מגיע הגיל בו בין אם יצאת לגמלאות מרצון או שלא, זו באמת הזדמנות לעשות את מה שאתה רוצה לעשות עם הרבה חשק ותשוקה וללא המגבלות של מה יגידו והאם זה הזמן הנכון לעשות זאת."

מה מפחיד בעיקר אנשים שפורשים לגמלאות?

איתן: "בסופו של דבר זה מתבטא בחוסר ידע. אם אנחנו מדברים על יזמות – החשש הוא ממה היא יזמות ובמה זה כרוך. אחד הטענות שעולות אצל פנסיונרים: 'אני זקן מידיי, העולם שייך לצעירים' ו- 'אין לי זמן להתחיל עסק'. אנשים מפחדים מהלא נודע, אבל בגילנו עם כל הידע והניסיון וכל מה שעברנו לא צריך לפחד, אלא לעשות החלטה ולצאת מאזור הנוחות ויזמות היא אחת מהדרכים לכך. יש פרדוקס שהחברה יצרה שמצד אחד יש מגזר שלם של גמלאים עם ידע וניסיון אבל אותו מגזר לא עובד ומהווה לכאורה 'נטל' על החברה'. בפועל, מי שיצר את המצב זה אנחנו ובמקום להיות קורבן צריך לקחת את עצמינו בידיים ולהחזיר את השליטה לחיים שלנו, במיוחד כשתוחלת החיים עלתה. להיות בפנסיה 20 שנה ולא לעשות כלום זה מה שמפחיד."

כיצד הספר עונה על הבעיה הזו?

גי: "ראשית אסביר כי אנחנו לא מתכוונים לכך שמחר בבוקר מישהו שיצא לפנסיה יקריב את כל הנכסים שלו, ישים אותם על קרן הצבי ויקים עסק. היזמות או העסקים שאנחנו מדברים עליהם הם עסקים קטנים – כל דבר שירים אותך מהכסא וידרבן אותך לעשות משהו עם עצמך ובדרך לעשות גם כסף, זו יזמות. אתה יכול להקים עסק של מסיק זיתים או לתפור שמיכות ולמכור אותן. הספר מדבר בין היתר על כך שאנשים לא רוצים להיפרד מהנכסים שלהם ולבזבז כסף על חלום שלא בטוחים שיתממש. אנחנו מעודדים אותם לכך שיקבלו את האומץ והחזון לקום ולעשות משהו שתמיד חלמו לעשות. אם הם מונעים מהחלום, הם יפעלו ויישארו רלוונטיים וזה מה שחשוב."

הספר 'יזמות בגיל השלישי – עסקים קטנים לאנשים גדולים' הוא ספר עיון והדרכה חדש מבית הוצאת מדיה 10, המסביר לקוראים באמצעות דוגמאות וכלים מעשיים כיצד ניתן לעבור מסטטוס הפנסיונר לסטטוס של יזם. המחברים, ליטוין ודיין מאמינים שיש בספר כדי לנהל דיאלוג חדש בין אדם לעצמו. הספר מרים דגל ומסמן נתיבים חדשים באמצעות שזירת סיפורים אישיים של אנשים שהאמינו, רצו מספיק ועשו. חשוב לציין כי הספר אמנם פונה לאוכלוסיית הגיל השלישי אך ישנם בוודאי חתכי גיל שימצאו בו תשובות טרם הגעתם לגיל הפנסיה.
הכותבים ליטוין ודיין הם מנטורים בהכשרתם (המתנדבים ב'קרן שמש') , יועצים ומאמנים עסקים ואישיים מתמחים באימון למנהלים, אימון עסקי, אימון לשיווק ומכירות, ליווי והדרכת מנהלים בדרגי ביניים ובכירים. 

The post העולם שייך לגמלאים first appeared on HRUS משאבי אנוש.

כיום, כשהמלחמה על הטאלנטים היא בראש סדר העדיפויות, אנחנו רוצים למשוך אלינו את העובדים הטובים ביותר ולשמר אותם. אנחנו רוצים לדרוש מהם כמה שיותר ולהיות מסוגלים לתת להם כמה שיותר כדי לפצות אותם על המאמץ האדיר. אבל יש איזושהי בעיה קטנה. טוב, לא באמת קטנה. כשאנחנו נותנים יותר לעובד מס הכנס שולח את ידו לצלחת. לעתים, אנחנו נותנים יותר והעובד כמעט ולא רואה את זה בשורה התחתונה. בן הזוג שלו לא רואה את זה בשורה התחתונה. מה עושים?

אתר משאבי אנוש HR Zone מציע כמה דרכים לתת יותר לעובד מבלי לתת או לתת פחות למס הכנסה:
פנסיה מיטבית וקרנות השתלמות. אנחנו מכירים את המודלים הללו. העובדים מכירים אותם. אנחנו יודעים שדרך קרנות פנסיה מטיבות וקרנות השתלמות פטורות ממס אפשר לתת לעובדים יותר – אמנם לטווח הארוך – מבלי לחלק את ההטבה עם מס הכנסה. אז מדוע אנחנו לא מדברים עם עובדים שקודמו או עובדים מצטיינים על הגדלת תוכניות או פתיחת קופות חדשות?

Childcare. אחת ההוצאות הגדולות ביותר, הבלתי צפויות ואפילו ההוצאה שממוטטת משפחה עם שני מפרנסים זו ההוצאה על ילד/תינוק/פעוט. לכן, אחת הדרכים החכמות לתמוך בהורים לילדים היא להעניק להם הטבה דרך הילדים. לדוגמה: סבסוד פעוטונים ומעונות, שוברי מתנה חודשיים לרשתות לילדים ו/או רשתות פארמה (על מנת לאפשר להורים לרכוש מצרכים בסיסיים לילדים). ניתן לתגמל הורים לילדים מבוגרים יותר דרך סבסוד חוגים, קייטנות וכמובן הלוואות לימודים להורים התומכים בסטודנטים. הארגון מעביר את הכסף למוסד, יחד עם ההורה, וכך למעשה העובד מקבל יותר מבלי לחלוק את הרווח עם מס הכנסה.

הלוואות בתנאים נוחים. ציבור לא מבוטל של העובדים שלכם מחזירים הלוואות. משכנתאות, הלוואות גישור, הלוואות סטודנטים שנפרסו עוד ועוד. הבעיה היא שהעובדים מחזירים לבנק או לחברות האשראי בגין אותן הלוואות עם ריביות דה ריבית. ארגונים שרוצים לתת יותר לעובדים מבלי לשתף את מס ההכנסה בהטבה יכולים להתחיל להעניק לעובדים הלוואות נוחות ללא ריביות (תמורת התחייבות להישאר בעבודה לפרק זמן קבוע מראש) או בריביות נמוכות בהרבה מאלה שמציעים בנקים וחברות אשרי. כך הארגון נותן לעובד הטבה משמעותית שניתן לראות אותה בחשבון הבנק בכל חוד בחודשו.

הסדריה חנייה. העובדים באזור המטרו משלמים מאות ואלפי שקלים בשנה על חנייה. בין אם זה ביום העבודה או מחוץ לשעות העבודה (קניות, בילויים או אפילו הסדרי חניה בתשלום באזור המגורים שלהם). אחת הדרכים שבהן הארגון יכול להקל על העובדים שלו היא דרך סבסוד נושא החנייה. היות שלארגון יש כוח קניה חזק יותר, הארגון יכול לדרוש שטחי חנייה/הסדרי חנייה לציבור העובדים שלו במחירים מוזלים ובכך למעשה לצמצם לעובד הוצאה מעיקה במיוחד.

אופניים חשמליות. זו דרך מצוינת לחסוך מהעובד הוצאות אדירות הכרוכות בנסיעה לעבודה באוטו פרטי (החל מהוצאות הדלק המסתכמות בכמה מאות שקלים בחודש ועד מכלול ההוצאות הכרוכות באחזקה, בלאי, תיקונים וכיו"ב). ארגון יכול לרכוש אופניים או אופניים חשמליות לציבור העובדים שגרים במרחק סביר ממקום העבודה על מנת לאפשר להם להשאיר את האוטו בבית ולחסוך אלפי שקלים בשנה. זה ניתן כאמור לביצוע בתנאי שהארגון ידאג למקלחות, מלתחות, תאי אחסון וכמובן עמדות לנעילת אופניים מחוץ לבניין.

בדיקות בריאותיות במקום העבודה. עובדים שרוצים לדאוג לבריאות שלהם נאלצים להחמיץ כמה ימי עבודה בשנה על מנת לגשת לקופות החולים או מרפאות החוץ שבהם מתקיימות בדיקות. בדיקות דם, צילומים, חיסונים, בריקות או ייעוץ עם רופא מומחה בנושא בעיות גב… במרבית המקרים העובד ייאלץ להחמיץ יום עבודה מלא או להיעדר למשך כמה שעות בגינן הוא לא יקבל שכר. משמע, עד כה העובד שילם מכספו על הבחירה הבריאה. ברגע שהארגון יכניס לשטחיו את הבדיקות, החיסונים והייעוצים הבריאותיים (לפחות את השירותים הבסיסיים השכיחים כמו חיסון לשפעת בחורף), כך ניתן יהיה לאפשר לעובד לקבל את השירותים הרפואיים להם הוא זכאי מבלי לשלם על כך בהיעדרות.

לסיכום, ישנן לא מעט דרכים שבהן ניתן לתת לעובדים יותר או לצמצם להם הוצאות מיותרות ובסופו של דבר לתת להם להרוויח יותר ולחסוך יותר מבלי לצרף את מס הכנסה כשותף בהטבות וברווחים. רק צריך לרצות לתת לעובדים, להבין את הצרכים שלהם, לגלות עניין ולהיות קשובים לבעיות הקיימות ולפתרונות האופציונאליים על מנת לתפור חבילות הטבה שיאפשרו לכם לתת יותר לעובדים שלכם ורק לעובדים שלכם.

רוצים להרחיב את הידע בנושא שכר והטבות לעובדים? הירשמו עוד היום לכנס שכר והטבות 2015
פרטים והרשמה כאן 

The post איך מעניקים יותר לעובד מבלי לתת יותר למס הכנסה? first appeared on HRUS משאבי אנוש.

הפורטל שעלה רק לפני כשלושה חודשים שבר את רף עשרת אלפים המבקרים הייחודיים בחודש והמשיך בזריזות לטפס לחשיפה של יותר מ-13 אלף מבקרים יוניקיים לחודש עם פתיחת שנת 2012, ועוד היד נטויה. מה שהפך אותו לאחד מהאתרים הנצפים ביותר בקרב אוכלוסיית משאבי האנוש.

במקביל העלה הפורטל את דף הפייסבוק שחצה היום את רף 1000 הלייקים. האוהדים בדף הפייסבוק של הפורטל נהנים מגישה מהירה לכל כתבות הפורטל. רף 1000 האוהדים נחשב לרף גבוה שחצייתו משמש כאינדיקטור להצלחה, דף הפייסבוק של הפורטל הגיע לתוצאה בפרק זמן של פחות מחודשיים מרגע השקתו – דבר שמלמד על הפוטנציאל העתידי שלו, במיוחד לאור כך שלמגזין היומי של הפורטל רשומים כ-4000 אנשי קהילה.

הצטרפו לדף האוהדים שלנו על ידי לחיצה על כפתור 'Like' בסרגל השמאלי של האתר, כמו כן הצטרפו לרשימת המנויים של המגזין האלקטרוני – ללא עלות – ע"י מילוי השם והמייל בטופס ההרשמה משמאל!

הצלחה נוספת שרשם הפורטל הינו שיתוף הפעולה שנרקם בינו לבין העמותה הישראלית לניהול, פיתוח וחקר משאבי אנוש (ishrm). העמותה מעבירה חדשות וכתבות לפרסום בפורטל כמו כן הפורטל סוקר את אירועי ופעילות העמותה, ניתן למצוא את כל הכתבות הנוגעות לעמותה כאן – חדשות העמותה למשאבי אנוש.

צוות המערכת אף הוא גדל וכולל 4 עיתונאים ועורך במשרות מלאות שאחראים על ייצור התוכן לפורטל: החל מחדשות הענף, סיקור של כנסי משאבי אנוש, מינויים לתפקידים בולטים בקרב הקהילה ושל נושאי משרה הנוגעים לקו העיסוק של העוסקים במשאבי אנוש; דרך פרסום דעות ומאמרים מקצועיים מקרב אנשי הקהילה וממומחים בתחומים שונים; ועד סקירה של הנעשה בענף, הכלים, התורות, המתודולוגיות, הספרות, ופסקי הדין הנוגעים בתחומי העיסוק של המנהלים והעובדים במשאבי אנוש. הפורטל גם משקיע משאבים רבים בסקירה של הנעשה בעולם באותם תחומים ובהשוואת המצב במקומות שונים בעולם למה שקיים / נעשה בישראל באותם תחומים הקשורים לעיסוק במשאבי אנוש.

מערכת הפורטל, יחד עם הכותבים מהקהילה, פרסמו בתקופה קצרה זו יותר ל- 1000 כתבות, חדשות ומאמרים הנוגעים לכל מגוון תחומי העיסוק של משאבי האנוש. הכתבות מפורסמות בחלוקה ל-12 קטגוריות, ובחלוקה פנימית של כ-60 תתי קטגוריות, בנוסף ניתן לבצע חיתוך של הכתבות על פני יותר מ-400 תגיות שונות. כמו כן האתר מצויד במנוע חיפוש חזק כך שביצוע חיתוך של החומר על פי דרישה ומציאת המידע הנדרש במהירות ובאפקטיביות אפשרית ותהיה אפשרית גם בעתיד אם צמיחתו וגדילתו של הפורטל שכבר כעת הינו פורטל משאבי האנוש הגדול בישראל.

אנו מזמינים אתכם להיות חלק מהכותבים באתר: להינות מחשיפה, לשתף ללמוד (וללמד) ולהעמיק את הידע המקצועי בקרב חברי הקהילה. הצטרפו לצוות הכותבים של פורטל משאבי אנוש – לפרטים נוספים – לחץ כאן!

חברת HRus עתידה לקיים ב-6 בפברואר את כנס משאבי האנוש בעסקים HR2012 עם מיטב המרצים מהארץ ומהעולם, ובו אנו מתכוונים לשחזר את הצלחתו של כנס ניהול כישרונות מהחודש שעבר.

כמו כן, הפורטל הכריז לאחרונה על פתיחת מכללת HRus. . כמי שחותר ליצירת קהילה מקצועית לומדת ומגובשת, ורואה את הדרישה הגדולה להתמקצעות, למידה, שיפור והעצמה של הידע המקצועי בקרב עובדי ומנהלי משאבי האנוש, עושה הפורטל שימוש בקשר שלו עם המומחים המובילים בתחומי: משפט, ראיית חשבון, פיננסים ועוד – ומביא את הידע המקצועי הזה לרשות הקהילה. המכללה מתעתדת להתרחב בעתיד לתחומים נוספים, אך כבר כעת זמינים לקהל 4 קורסים רלוונטיים:

• קורס ניהול משאבי אנוש – קורס זה מיועד לדרג הזוטר ולמי שמעוניין להתפתח בעולם משאבי האנוש ומכסה את מכלול האפשרויות העומדות בפני עובדי הענף ונוגע בתחומים רבים שפעמים רבות החשיפה אליהם מועטה בקרב העוסקים בתחום מסוים במשאבי אנוש בארגונם. הקורס נותן ארגז כלים התחלתי מימנו ניתן לצמוח ולהתפתח בעולם משאבי האנוש. הקורס מתקיים במכון הבינלאומי למנהיגות וכולל לינה ואירוח מלא לרבות סדנאות בילוי והעשרה בערבים.
• קורס פנסיה לעוסקים במשאבי אנוש – קורס זה נועד להעניק את הכלים המקצועיים ולהביא את החניך לרמת הבנה וידע שיאפשרו לו לשרת נאמנה את העובדים בארגון בביצוע בחירה נכונה על מול מכלול האפשרויות העומדות בפניהם. לשיפור תנאים וביצוע של בחירה נכונה בתחום החיסכון הפנסיוני משמעות עצומה לעתיד העובדים ולביטחונם. הקורס מתאים לכל מי שעוסק במשאבי אנוש החל מרכזי רווחה, דרך מנהלי שכר ועד למנהלי מחלקות משאבי אנוש בארגונים. הקורס מתקיים בבית הקריסטל באיזור הבורסה ברמת גן.
• קורס דיני עבודה – קורס זה מהווה בסיס נרחב להבנה והתעמקות בנושא חשוב עליו אמונים מנהלי משאבי האנוש. הסכמי עבודה, אתיקה מקצועית, מדיניות ארגונית, הכרת חוקי העבודה, תנאי העסקה ועוד. הקורס מיועד לכל העוסקים בניהול משאבי אנוש ומכל הדרגים וכן למנהלי צוותים ומנהלי חברות קטנות עד בינוניות האמונים, בין היתר, על ניהול ההון האנושי. הקורס מתקיים במכון הבינלאומי למנהיגות.
• קורס דירקטורים – קורס הדירקטורים של מכללת HRus תוכנן מקצה לקצה כך שיתאים לקהל הרחב, תוך דגש על הקנית ידע תיאורטי ומעשי בתחומי הכלכלה, העסקים, המשפטים, החשבונאות ושוק ההון. כמו כן הקורס מקנה כלים יישומיים חשובים לניהול כספים (קריאת דו"חות), עמידה בחוקי התאגידים, כתיבת והעברת מצגות, ניהול תקשורת פנים וחוץ ארגונית ועוד, וכל זאת בדגש על התרבות העסקית המקומית והגלובאלית. הקורס מתקיים בטרקלין העסקים של לאונרדו-בוטיק ברמת החייל.

כלל הקורסים מועברים במתקנים מהשורה הראשונה, בתנאי אירוח מעולים ברמתם!

בנוסף הפורטל פתח שני שירותים חדשים שמטרתם לשרת את קהילת משאבי האנוש הן בצד המעסיקים והן בצד מחפשי העבודה:

גיוס עובדים, משאבי אנוש: הפורטל מאפשר למעסיקים וארגונים לפרסם משרות דרושים המיועדות לתחום משאבי האנוש בצורה מורחבת וייחודית תוך קבלת חשיפה מקסימלית על מול הקהילה – וכל זאת ללא עלות! למידע נוסף לחץ כאן – פרסום דרושים משאבי אנוש.

מועמדים, משאבי אנוש: מהצד השני של המתרס, הפורטל מאפשר למחפשים/ות האתגר הבא לפרסם 'סיפור' קורות חיים ובכך לקבל חשיפה מקסימלית על מול נתח נכבד משוק העבודה הרלוונטי ובעוד הוא מקבל חשיפה זו, גם צד המעסיקים יוצא ברווח ע"י יכולת ההגעה לכישרונות שונים בעלות גיוס נמוכה. שירות זה גם הוא ניתן כמובן ללא תשלום ומיועד לשרת את קהילת משאבי האנוש בצורה המיטבית. למידע נוסף לחץ כאן – פרסום מועמדים משאבי אנוש.

The post פורטל משאבי אנוש שובר שיאים first appeared on HRUS משאבי אנוש.