החשיבות של הניהול הפנסיוני עבור העובדים מצד המעסיק ובאחריות משאבי האנוש בארגון הינה גדולה מאי פעם. בעידן בו הריביות נמוכות, תוחלת החיים גדלה, השונות בגובה דמי הניהול גבוהה וכמות המוצרים ואפשרויות הבחירה רבות – בחירה לא נכונה של אפיק החיסכון יכולה להיות בעלת השפעה רבה על מצבו הפיננסי של העובד בגיל הפרישה.

השינויים בשוק הפנסיוני והקופות הענפיות:

שוק החיסכון הפנסיוני עבר טלטלות רבות בעשור האחרון: ועדת בכר אילצה את מכירתן של קופות הגמל ע"י הבנקים לתאגידים חוץ בנקאיים, חוקק חוק פנסיה חובה, החיסכון הפנסיוני הפך מהוני לקצבתי, ועדיין אנו נמצאים בתהליך של רפורמה בדמי הניהול אותן יכולות הקופות לגבות.

בתוך כל השינויים הנ"ל נוצרו הבדלים משמעותיים בין קופות הפנסיה הישנות לקופות הפנסיה החדשות, כאשר בתווך בניהן נמצאות הקופות הענפיות שמעטים מכירים.

הקופות הענפיות, אינן גוף עסקי אלא גוף ניהולי השייך לעובדים עצמם וככזה אינו פתוח לקהל הרחב. דמי הניהול בו נגבים לצורך תפעול בלבד ובניגוד לקופות הפרטיות, הקופות הענפיות הינן גוף ללא מטרות רווח, מה שגורר דמי ניהול נמוכים משמעותית. קופות ענפיות לדוגמה הינן הקופות של התעשייה האווירית ואף קופות של עובדי עירייה כמו זו הקיימת בעיריית תל אביב.

הבעיה הגדולה של הקופות הענפיות היא בכך שהן קופות סגורות למצטרפים מחוץ למפעלים הנ"ל. הם מאגדים מקבץ עובדים ואינן פתוחות לכניסת של חוסכים חיצוניים, במקביל הרגולציה עליהם גוברת בעוד אחוז דמי הניהול של הקופות הפרטיות יורד ומוגבל בגלל הרגולציה, מה שתיאורטית מצמצם את הפער בניהן.

פאנל רגולציה ותפעול בקופות הגמל בשוק תחרותי

את הפאנל הנחה מלכיאל רחמים והשתתפו בו: רו"ח ישראל ברון – יו"ר איגוד קופ"ג הענפיות (ראשון משמאל) , רו"ח דורון שורר, ממונה ומנהל אגף שוק ההון באוצר בעבר, ונשיא איגוד קופות הגמל הענפיות היום (שני משמאל), רו"ח בשאר קאסם, מנהל מחלקת קופות הגמל באוצר בעבר (ראשון מימין), ועו"ד גלעד בכר (שני מימין).

כיצד אתה רואה את שוק החיסכון הפנסיוני בכלל עם דגש על שוק הגמל וההשתלמות ב-5 וב-10 השנים הקרובות לאור השינויים שדובר עליהן כעת?

דורון שורר פתח את הפאנל עם תשובה לשאלה: "אם אנו מסתכלים בהסתכלות מקרו על עולם הפנסיה אנו יכולים לראות כמה גורמים משפיעים למה שיקרה בעתיד." והמשיך לפרט את הגורמים הבאים:

1. המשבר הכלכלי – שלו השפעה גדולה על יכולת ההשתכרות של אנשים.
2. ירידת הריבית – שעל פי ההנחות הסבירות הגופים המשקיעים מתקשים להשיג תשואות הולמות על ההשקעה, בנוסף גיל הפרישה וההפרשות נשארות קבועות, מה שאומר שאין שום סיכוי שאנשים צעירים יצליחו להשיג את הפנסיה לה הם מצפים.
3. גידול בתוחלת החיים – כבר עכשיו הצפי הוא כי תוחלת החיים של האנשים הנולדים כיום צפויה להיות גדולה ממאה שנים.
4. קיצור תקופת העבודה – עבודות נעלמות, מה שגורר תוחלת עבודה קטנה (ה.ע – קיצור שנות העבודה בפועל בגלל חוסר התאמה ו/או הכשרה לקריירה שנייה)- מה שמגדיל עוד יותר את הצורך בפנסיה מוקדמת לסיפוק צרכים.

לכך, ע"פ דורון, יש להוסיף את הגברת השקיפות והרגולציה, ומתקבל המצב בו הקופות יתקשו לספק את הצפיות של הלקוחות בעתיד.

בכל מקום בעולם בו יש פנסיה הוא מוגדר כהסכם חברתי בין: המעסיקים, הממשלה והציבור. ע"פ דבריו של דורון: "במרבים המדינות נוצר שיווי משקל בין שלושת הגורמים, בישראל נוצר מצב בו שיווי המשקל נוטה יותר ויותר לאחריות היחיד. המצב הנוכחי לא יכול להמשך לאורך זמן והוא יתפוצץ – מה שיוביל לשיווי משקל חדש בעולם הפנסיוני".

"הדבר השני הוא שכתוצאה מתהליכי המקרו והמיקרו במדינת ישראל המוצרים הקיימים (ה.ע – בשוק הפנסיוני) אינם מספקים ובשלוש-ארבע השנים הקרובות יצאו מוצרים פשוטים ולא מורכבים חדשים שניתן יהיה להתאים לצרכן הסופי בשיווק ישיר ומבוססים על חלוקת סיכון קבוצתית, על בסיס תקנון, וכתוצאה מכל הדברים האלה, קופות הגמל הענפיות יפרחו ויצמחו והם יהיו הבסיס עליו יורכב העולם החדש".

האוצר טוען שקיימות קופות ענפיות שמנוהלות במקצועיות פרופר כאשר יש להן אחיות שאינן מנוהלות בכלל לפי ממשל תאגידי ומפרות כל הזמן הוראות הרגולציה. האומנם?

גלעד בכר: "בעקבות המחאה החברתית הגיעו אלי שלוש התארגנויות שונות שמטרתם הקמת קופה חברתית שהמודל שלהם הוא קופה ענפית בסופו של דבר, אולי שלא בידיעתם".

גלעד המשיך לפרט על ההבדלים בין הקופות הפרטיות לקופות הענפיות ובין השאר שם דגש על הבדלי הרגולציה ההדוקה יותר על הקופות הפרטיות בהשוואה לקופות הענפיות, מה שגורר חשש מצד המשקיעים הפרטיים (בעלי הקופות) שנובע מסיכון ההון האישי, וכן מסיכון המוניטין (סיכון השם האישי) שכן הקופות הפרטיות אינן יכולות להרשות לעצמן כתבה בעיתון שקיבלו קנס על הפרה של החוק (מה שיפגע פחות בקופות הענפיות) ולכן ההוצאה על שמירה על הרגולציה גדולה יותר.

מעבר לכך גלעד אינו רואה הבדל אמיתי ברמה של הסיכון הרגולטורי ולכן מאמין כי טענה זו אינה מדויקת.

לבסוף ייעץ גלעד למשתתפי הקורס כי למרות שהחוק מאפשר הקלות לקופות הענפיות, אין סיבה להיצמד למינימום המותר בחוק וניתן לעשות יותר מזה וזאת לאור כך שמבחינת שוק ההון הקלות אלו הם מבחינת פוליטיקה ולא דבר ענייני וכן כי, בהתאמה, ביצוע תהליכי התשאול של האוצר ושוק ההון על מול הקופות הענפיות היא פרטנית, כפי שנהוג בתחקירים של אותם גופים על מול הקופות הפרטיות.

כיצד תשפיע הרפורמה בדמי ניהול על התחרות בין הקופות הענפיות לבין הקופות העסקיות? הרי דמי ניהול מקסימאליים בקופה עסקית ירד ל-1.05% (1.1% בשנת 2013) שהם מאוד קרובים לחלק מהקופות הענפיות.

ישראל ברון פתח את הדיון בנושא ההשפעה העתידית הצפויה של התחרות בין הקופות הפרטיות וצמצום היתרון של הקופות הענפיות באומרו כי: "השינוי באחוזים אותם ניתן לגבות היא מבחינת חסרון יחסי, אך זהו לא הדבר היחיד שמאפיין ומעניק יתרון לקופות הענפיות".

כדוגמה ציין ישראל את אי התלות בגורמים נוספים כגון קופות החיסכון, הצורך בהפרשת דיבידנדים ועוד, למעט התלות בעמית! וזאת בגלל שאין בקופות הענפיות עניין ברווח. ישראל הוסיף ואמר כי: "אנו מתנהלים על מול הוצאות בלבד, כאשר בקופות שאינן ענפיות יש עבודה עבור רווח, ועדיין פער של חצי אחוז ביננו לבין הקופות האחרות – זהו עדיין הבדל גדול מאוד."

לבסוף ציין ישראל: "דמי הניהול אינם הדבר היחיד שיש להסתכל אליו, רמת השירות והזמינות אצלנו גדולה מזו של הקופות הפרטיות".

לדבריו של ישראל הצטרף גם רו"ח בשאר קאסם והוסיף בהתייחסותו בנוגע לרפורמת בכר כי המחשבה מאחורי אותה רפורמה הייתה כי כוחות השוק יובילו להוזלה של דמי הניהול, אך עצם המכירה של הקופות הביא לתוצאה הפוכה – חוסר תחרות ומחיר יקר (בצורת דמי ניהול גבוהים) לעמיתים.

בשאר: "ומה המצב היום – ישנו אבסורד – הקופות הפרטיות יכולות לקחת לקוחות מהקופות הענפיות, אך המצב ההפוך אינו אפשרי ואפילו רק בגלל שיכולות השיווק מוגבלות על מול דמי הניהול הנמוכים והגברת הרגולציה". כלומר, לטענתו של בשאר, גם אם החוק היה מתיר כניסת לקוחות שאינן עובדים לקבוצה המאוגדת, היה צריך במקביל להקצות לכך כספים לשיווק. הקופות הענפיות גובות דמי ניהול עבור ההתנהלות עצמה ולכן היה צריך להצדיק את ההוצאה השיווקית.

דורון שורר הוסיף  לדברי השניים: "אחד מנושאי הפשע הוא העברת הקופות מהבנקים לפרטיים וזאת בגלל שקופות הגמל שייכות לעמיתים ולא לבנקים – ולכן, נעשתה פה גנבה של 10 מיליארד שקל מהעמיתים! האוצר 'השכיל' להבין שבהסכמים של מכירת הקופות ע"י הבנקים לא מדובר על מכירה אלא העברה בלבד!"

דורון הוסיף ופרט כי אם רוצים שינוי כעת צריך לעשות שינוי מבני, הגבלת דמי הניהול לא תגרור שינוי משמעותי בפעילות או ברווחיות הקופות. "הורדה ל-1.05% רק תגרום לבינוניות וחוסר תחרות – 2% מאפשר לתת קופה אחת שתיקח 1.5% בגלל שהשירות שלה טוב מזה של האחרות בעוד שירות באינטרנט בלבד בקופה אחרת תגרור דמי ניהול של 0.5% בלבד. המגוון הזה לא יהיה קיים יותר".

כלומר, על פי דורון, פתיחת התחרות הייתה יכולה להביא לתוצאות טובות יותר מהורדת דמי הניהול.

נשמעת לאחרונה הטענה כי לאור הרפורמות שהוביל האוצר בשנים האחרונות לרבות תיקון 3 שהפך את כל הכסף הנכנס לקופות ולקרנות הפנסיה לקצבתי – ענף הגמל דועך ואין לו עתיד וכל התחרות בתוך הענף היא בעצם על ניוד ממקום למקום אצל אותו מוצר "קופת גמל". מה לדעתך הצעדים הנדרשים להחייאת ענף הגמל?

ראשון פתח דורון שורר באומרו: "כל עוד האוצר לא ירצה תחרות בענף הגמל – לא יהיה פתרון, אלא אם הציבור הרחב יצביע ברגלים, מה שעוד יותר קשה". דורון המשיך ופירט כי אם האוצר ירצה בתחרות ניתן לפתוח מוצרי גמל חדשים ושונים. לדעתו של דורון יש לפתוח את הדלת לקופות חדשות ולהרחיב את האפשרויות בקופות הקיימות. • צריך להשתחרר מבעלויות בעייתיות. • צריך לשפר את הקריטריונים של בעלי תפקידים. • יש לפתוח את סביבת העמיתים הזכאים לקופות הענפיות.

דורון סיכם את דבריו באומרו: "כל קבוצת אנשים שרוצה להתאגד ולהקים קופה ענפית, מקצועית או אזורית שיתנו את האפשרות – וזה הסיכוי היחיד להורדת דמי הניהול וכל שאר הדברים הם כוסות רוח למת".

בשאר קאסם חיזק את דבריו של דורון: "לדעתי הלחץ שמגיע מהציבור יביא את פתיחת הקופות הענפיות כפי שמדברים פה. אבל יש עוד הרבה צעדים שצריכים להיעשות, ובסוף יתקנו את זה".

לסיכום הסכימו המשתתפים בפאנל כי פתיחת הקופות הענפיות לציבור רחב יותר היא פתרון שיטיב עם הצרכן הסופי, וכי מדובר רק בעניין של זמן עד שהדבר יקרה.

למידע נוסף על קורס הדירקטורים של מכללת כספים – לחץ כאן!

The post רגולציה ותפעול בקופות הגמל בשוק תחרותי first appeared on HRUS משאבי אנוש.

אבל ככל שנקפו השנים התחלנו להבין שההלוואות בכיתה ז' הן כסף קטן, תרתי משמע, והלוואה יכולה להיות מהלך מורכב, מסועף ואפילו מדאיג הרבה יותר. מילא כשלקוח פרטי לווה כסף מהבנק או מהשוק האפור לא עלינו, אבל מה הדין באשר להלוואות ענק לעסקים וחברות?  לא עניין של מה בכך.

עומדת, יורדת ושפיצר

איך ניגשים לבנק, מה צריכים חברי הדירקטוריון לאשר ואלו מסמכים נדרשים? לשם כך גייסנו את רואה החשבון צחי יונה, שעובד כיום ביחידת החשבות ב"סיטי בנק" וירצה בקורס הדירקטורים של מכללת HRus במארס הקרוב. יונה ינסה בדקות הקרובות, לפזר "בנגיעה" את ערפילי המושגים המורכבים ולמפות את סוגי ההלוואות והביטחונות שדורשים הבנקים מחברה הזקוקה לכסף.

הלוואה עומדת – מיועדת לנכסים מניבי הכנסה, כדוגמת מבנה המכיל משרדים להשכרה. בכל תקופה מחד ההלוואה צוברת ריבית והצמדה ומאידך הנכס מניב הכנסות שכירות. הרעיון הוא להפנות את דמי השכירות שהנכס מניב לפרעון הריבית וההצמדה בעוד קרן ההלוואה עומדת ואינה נפרעת לאורך כל תקופת ההלוואה. בעקרון ההלוואה ניתנת לתקופה ארוכה מאוד והיא תפרע רק כאשר הנכס ימכר בעתיד. הכספים ממכירתו ישמשו לפרעון קרן ההלוואה.

הלוואה יורדת – מתאימה לרכישת נכס בר פחת (המאבד מערכו) לדוגמא קו ייצור. בתחילה ההלוואה ניתנת לרכישת הנכס. בהמשך ההלוואה נפרעת לשיעורין בהקבלה לירידת ערך הנכס – קרי, הנכס קטן כתוצאה מאיבוד ערכו והלוואה קטנה כתוצאה מפרעונה החלקי. התוצאה המתקבלת היא שבכל תום תקופה ההלוואה תמיד שווה או קטנה לנכס וזאת עד לתום תקופה ההלוואה / תום תקופת ההפחתה של הנכס – כך שבסיומן לנכס אין ערך וההלוואה נפרעת לגמרי.

הלוואת שפיצר – מיועדת לחברות בתחילת דרכן שקשה להן להחזיר בשנים הראשונות את המימון שקיבלו. הלוואת שפיצר בנויה מתשלום חודשי קבוע וידוע מראש אולם במהותה היא מגלמת בתוכה מצב בו בהתחלה ההחזרים על חשבון הקרן קטנים והם גדלים עם השנים ומנגד הריבית בתחילה גבוהה והיא הולכת וקטנה עם השנים.

הלוואה לרכישת חברות קטנות – מיועדת לרכישת חברה על ידי חברה אחרת. החברה הרוכשת הינה בעלת מניות בחברה המוחזקת וככזו זכאית לקבלת דיבידנד מהחברה המוחזקת. מקור הסילוק להלוואות שקיבלה החברה המוחזקת הינו הדיבידנדים המועברים אליה מהחברה המוחזקת (שהינם פטורים ממס).

הלוואה לצורך הגנה על נכסים – מיועדת להגנה על נכסים הנקובים במטבע חוץ. לדוגמא, חברה המוכרת סחורה ללקוח בחו"ל ומחייבת אותו ב – 100,000 $ עם אשראי של 3 חודשים. במצב זה החברה חשופה לירידת שער החליפין של הדולר. קרי, עם שער החליפין ירד בעוד שלושה חודשים תקבל החברה מהלקוח סכום שקלי נמוך יותר (ולהיפך). בהנחה שלחברה קיים אשראי שקלי היא יכולה להגן על עצמה באמצעות המרת חלק מההלוואה השקלית להלוואה של 100,000 $ (כך שסך הכל סכום האשראי במונחים שקליים לא ישתנה). במצב זה יוצרים נכס דולרי מול התחייבות דולרית בסכום זהה (100,000 $). כעת אם שער החליפין ירד אזיי מחד נקבל ערך שקלי נמוך יותר מהלקוח אך מאידך נשלם גם סכום שקלי נמוך יותר לבנק – ובמילים אחרות סגרנו את החשיפה הדולרית.

ניכיון צ'קים – חברה מקבלת מלקוח שיק דחוי לחצי שנה בסך של 100,000 ₪. החברה רוצה את הכסף כבר היום. באפשרות החברה לנכות את השיק מול הבנק, כלומר ניתן למסור את השיק לבנק ולקבל תמורתו סכום הנמוך מסכום השיק. המשמעות היא שהחברה מקבלת כבר היום את סכום השיק כהלוואה ומשלמת לבנק ריבית מראש כבר ביום העמדת ההלוואה. ההלוואה שהבנק העמיד תפרע עם פרעון השיק הדחוי המוחזק על ידי הבנק.

פקטורינג –  צורת מימון חוץ בנקאית. ספק מוכר ללקוח ונאלץ להעניק לו ימי אשראי. הספק מעוניין כבר היום בכסף מזומן. באפשרותו לבצע פקטורינג על הלקוח. כלומר הוא יכול לקבל הלוואה מחברת פקטורינג ולהמחות לחברת הפקטורינג את זכותו לקבלת הכסף מהלקוח. בהמשך הלקוח ישלם ישירות לחברת הפקטורינג ועל ידי כך תקבל חברת הפקטורינג את כספי ההלוואה בחזרה. ראוי לציין כי בביצוע הפקטורינג הספק מקבל גם ביטוח על החייב שמשמעותו שגם אם החייב לא יוכל לשלם בהמשך לחברת הפקטורינג אזיי לא תוכל חברת הפקטורינג לדרוש מהספק את הכספים בחזרה (למעט במקרים ספציפיים). זה שוק שהוא מוסדר, ולא שוק אפור בכלל. גם לבנקים יש מחלקות לפקטורינג.

(רו"ח) צחי יונה, תושב נתניה, היה אנליסט אשראי בבנק הבינלאומי, חשב בחברת גלובל פקטורינג (מקבוצת ישראכרט) וכיום עובד ביחידת החשבות של סיטי בנק. החל מ-28 בפברואר ירצה בקורס הדירקטורים של מכללת HRus.

The post החברה זקוקה לתזרים מזומנים – אלו סוגי הלוואות עומדות לרשותה? first appeared on HRUS משאבי אנוש.

הפורטל שעלה רק לפני כשלושה חודשים שבר את רף עשרת אלפים המבקרים הייחודיים בחודש והמשיך בזריזות לטפס לחשיפה של יותר מ-13 אלף מבקרים יוניקיים לחודש עם פתיחת שנת 2012, ועוד היד נטויה. מה שהפך אותו לאחד מהאתרים הנצפים ביותר בקרב אוכלוסיית משאבי האנוש.

במקביל העלה הפורטל את דף הפייסבוק שחצה היום את רף 1000 הלייקים. האוהדים בדף הפייסבוק של הפורטל נהנים מגישה מהירה לכל כתבות הפורטל. רף 1000 האוהדים נחשב לרף גבוה שחצייתו משמש כאינדיקטור להצלחה, דף הפייסבוק של הפורטל הגיע לתוצאה בפרק זמן של פחות מחודשיים מרגע השקתו – דבר שמלמד על הפוטנציאל העתידי שלו, במיוחד לאור כך שלמגזין היומי של הפורטל רשומים כ-4000 אנשי קהילה.

הצטרפו לדף האוהדים שלנו על ידי לחיצה על כפתור 'Like' בסרגל השמאלי של האתר, כמו כן הצטרפו לרשימת המנויים של המגזין האלקטרוני – ללא עלות – ע"י מילוי השם והמייל בטופס ההרשמה משמאל!

הצלחה נוספת שרשם הפורטל הינו שיתוף הפעולה שנרקם בינו לבין העמותה הישראלית לניהול, פיתוח וחקר משאבי אנוש (ishrm). העמותה מעבירה חדשות וכתבות לפרסום בפורטל כמו כן הפורטל סוקר את אירועי ופעילות העמותה, ניתן למצוא את כל הכתבות הנוגעות לעמותה כאן – חדשות העמותה למשאבי אנוש.

צוות המערכת אף הוא גדל וכולל 4 עיתונאים ועורך במשרות מלאות שאחראים על ייצור התוכן לפורטל: החל מחדשות הענף, סיקור של כנסי משאבי אנוש, מינויים לתפקידים בולטים בקרב הקהילה ושל נושאי משרה הנוגעים לקו העיסוק של העוסקים במשאבי אנוש; דרך פרסום דעות ומאמרים מקצועיים מקרב אנשי הקהילה וממומחים בתחומים שונים; ועד סקירה של הנעשה בענף, הכלים, התורות, המתודולוגיות, הספרות, ופסקי הדין הנוגעים בתחומי העיסוק של המנהלים והעובדים במשאבי אנוש. הפורטל גם משקיע משאבים רבים בסקירה של הנעשה בעולם באותם תחומים ובהשוואת המצב במקומות שונים בעולם למה שקיים / נעשה בישראל באותם תחומים הקשורים לעיסוק במשאבי אנוש.

מערכת הפורטל, יחד עם הכותבים מהקהילה, פרסמו בתקופה קצרה זו יותר ל- 1000 כתבות, חדשות ומאמרים הנוגעים לכל מגוון תחומי העיסוק של משאבי האנוש. הכתבות מפורסמות בחלוקה ל-12 קטגוריות, ובחלוקה פנימית של כ-60 תתי קטגוריות, בנוסף ניתן לבצע חיתוך של הכתבות על פני יותר מ-400 תגיות שונות. כמו כן האתר מצויד במנוע חיפוש חזק כך שביצוע חיתוך של החומר על פי דרישה ומציאת המידע הנדרש במהירות ובאפקטיביות אפשרית ותהיה אפשרית גם בעתיד אם צמיחתו וגדילתו של הפורטל שכבר כעת הינו פורטל משאבי האנוש הגדול בישראל.

אנו מזמינים אתכם להיות חלק מהכותבים באתר: להינות מחשיפה, לשתף ללמוד (וללמד) ולהעמיק את הידע המקצועי בקרב חברי הקהילה. הצטרפו לצוות הכותבים של פורטל משאבי אנוש – לפרטים נוספים – לחץ כאן!

חברת HRus עתידה לקיים ב-6 בפברואר את כנס משאבי האנוש בעסקים HR2012 עם מיטב המרצים מהארץ ומהעולם, ובו אנו מתכוונים לשחזר את הצלחתו של כנס ניהול כישרונות מהחודש שעבר.

כמו כן, הפורטל הכריז לאחרונה על פתיחת מכללת HRus. . כמי שחותר ליצירת קהילה מקצועית לומדת ומגובשת, ורואה את הדרישה הגדולה להתמקצעות, למידה, שיפור והעצמה של הידע המקצועי בקרב עובדי ומנהלי משאבי האנוש, עושה הפורטל שימוש בקשר שלו עם המומחים המובילים בתחומי: משפט, ראיית חשבון, פיננסים ועוד – ומביא את הידע המקצועי הזה לרשות הקהילה. המכללה מתעתדת להתרחב בעתיד לתחומים נוספים, אך כבר כעת זמינים לקהל 4 קורסים רלוונטיים:

• קורס ניהול משאבי אנוש – קורס זה מיועד לדרג הזוטר ולמי שמעוניין להתפתח בעולם משאבי האנוש ומכסה את מכלול האפשרויות העומדות בפני עובדי הענף ונוגע בתחומים רבים שפעמים רבות החשיפה אליהם מועטה בקרב העוסקים בתחום מסוים במשאבי אנוש בארגונם. הקורס נותן ארגז כלים התחלתי מימנו ניתן לצמוח ולהתפתח בעולם משאבי האנוש. הקורס מתקיים במכון הבינלאומי למנהיגות וכולל לינה ואירוח מלא לרבות סדנאות בילוי והעשרה בערבים.
• קורס פנסיה לעוסקים במשאבי אנוש – קורס זה נועד להעניק את הכלים המקצועיים ולהביא את החניך לרמת הבנה וידע שיאפשרו לו לשרת נאמנה את העובדים בארגון בביצוע בחירה נכונה על מול מכלול האפשרויות העומדות בפניהם. לשיפור תנאים וביצוע של בחירה נכונה בתחום החיסכון הפנסיוני משמעות עצומה לעתיד העובדים ולביטחונם. הקורס מתאים לכל מי שעוסק במשאבי אנוש החל מרכזי רווחה, דרך מנהלי שכר ועד למנהלי מחלקות משאבי אנוש בארגונים. הקורס מתקיים בבית הקריסטל באיזור הבורסה ברמת גן.
• קורס דיני עבודה – קורס זה מהווה בסיס נרחב להבנה והתעמקות בנושא חשוב עליו אמונים מנהלי משאבי האנוש. הסכמי עבודה, אתיקה מקצועית, מדיניות ארגונית, הכרת חוקי העבודה, תנאי העסקה ועוד. הקורס מיועד לכל העוסקים בניהול משאבי אנוש ומכל הדרגים וכן למנהלי צוותים ומנהלי חברות קטנות עד בינוניות האמונים, בין היתר, על ניהול ההון האנושי. הקורס מתקיים במכון הבינלאומי למנהיגות.
• קורס דירקטורים – קורס הדירקטורים של מכללת HRus תוכנן מקצה לקצה כך שיתאים לקהל הרחב, תוך דגש על הקנית ידע תיאורטי ומעשי בתחומי הכלכלה, העסקים, המשפטים, החשבונאות ושוק ההון. כמו כן הקורס מקנה כלים יישומיים חשובים לניהול כספים (קריאת דו"חות), עמידה בחוקי התאגידים, כתיבת והעברת מצגות, ניהול תקשורת פנים וחוץ ארגונית ועוד, וכל זאת בדגש על התרבות העסקית המקומית והגלובאלית. הקורס מתקיים בטרקלין העסקים של לאונרדו-בוטיק ברמת החייל.

כלל הקורסים מועברים במתקנים מהשורה הראשונה, בתנאי אירוח מעולים ברמתם!

בנוסף הפורטל פתח שני שירותים חדשים שמטרתם לשרת את קהילת משאבי האנוש הן בצד המעסיקים והן בצד מחפשי העבודה:

גיוס עובדים, משאבי אנוש: הפורטל מאפשר למעסיקים וארגונים לפרסם משרות דרושים המיועדות לתחום משאבי האנוש בצורה מורחבת וייחודית תוך קבלת חשיפה מקסימלית על מול הקהילה – וכל זאת ללא עלות! למידע נוסף לחץ כאן – פרסום דרושים משאבי אנוש.

מועמדים, משאבי אנוש: מהצד השני של המתרס, הפורטל מאפשר למחפשים/ות האתגר הבא לפרסם 'סיפור' קורות חיים ובכך לקבל חשיפה מקסימלית על מול נתח נכבד משוק העבודה הרלוונטי ובעוד הוא מקבל חשיפה זו, גם צד המעסיקים יוצא ברווח ע"י יכולת ההגעה לכישרונות שונים בעלות גיוס נמוכה. שירות זה גם הוא ניתן כמובן ללא תשלום ומיועד לשרת את קהילת משאבי האנוש בצורה המיטבית. למידע נוסף לחץ כאן – פרסום מועמדים משאבי אנוש.

The post פורטל משאבי אנוש שובר שיאים first appeared on HRUS משאבי אנוש.